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　　今年以来，新选厂积极应对市场挑战，狠抓外闯市场和稳定规模基础工作不放松，以确保安全、改革改制、加速扭亏为重点工作，突出内涵挖潜，严细经营管理，抓实“两学一做”学习教育工作，全厂上下团结进取、倒逼加压、深化改革，实现了安全发展、平稳运营。

　　加强安全整治 提高保障能力

　　新选厂加大安全管理力度，严格落实安全生产责任制和安全防范措施，全力构筑安全长效机制，精心打造安全生产平台。

　　新选厂突出安全教育培训这个重点，抓住安全检查排查这个关健，抓好隐患整改工作，坚决做到有隐患不生产、隐患不整改不生产、不安全不生产。他们注重抓现场管理，坚持全面检查与重点监察相结合、动态检查与静态检查相结合，采取拉网式排查、蹲点复查、集中检查和不定期夜间抽查的方式，加大安全检查密度和力度，确保检查覆盖面达到100％。

　　新选厂坚持上好安全大课和安全小课，由厂领导、车间领导向职工讲解安全知识，做到天天为职工讲一条安全常识、天天提问职工一道安全问题，提高职工的安全意识。

　　新选厂狠抓质量标准化建设，从“人员、机械、环境”三方面入手，每天深入现场检查，坚持一把尺子、一个标准，做到不流于形式、不走过场，着力提高安全质量标准化建设水平，推进安全质量点线面管理全面升级。

　　紧跟市场需求 优化生产组织

　　新选厂强化生产组织，坚持“稳产、均衡、高效”的方针，积极协调，加强沟通，保证原料煤调入量和产品销售外运，优化了洗煤生产外部环境；强化生产过程管理，加强重点岗位人员业务培训和操作指导，提升专业技术人员的业务能力和职工的实际操作水平，确保产品质量。

　　为了保证设备实现高效运转，新选厂全面加强预防性检修和设备维护保养工作，确保设备完好率在95％以上；严格执行包机责任制度、机电巡回检查制度、每天定点检修制度，更换进入正常磨损期的管路、皮带、离心机筛兰等，重点检查各类筛子，做好重选车间合介泵、压滤车间循环泵的维护保养和定期注油、降温除尘工作，提高设备运行质量，特别是主要工艺设备都达到了台台完好，仅重选车间设备检修就达1200余台次，大大降低了机电事故影响生产的时间，设备完好率达95.7%，以良好的设备运行状态确保均衡生产。

　　深挖内部潜力 提升经济质量

　　今年以来，新选厂本着从紧、从严、从细、从实的原则，全面加强企业管理，努力提高经济运行质量和效益。

　　新选厂严把原料煤调入质量、数量关和生产工艺流程、商品煤装车质量关，车间管理人员坚持跟班生产、指导工人操作，促进岗位操作水平大幅提高。

　　新选厂全面推进网格化经营管理，把生产材料分为厂、车间承担两部分，按照年初公司核定的指标，将材料费及配件费分解落实到生产单位，采取节奖、超罚机制，压月兑现奖罚。

　　新选厂严格工程材料和中小修材料费管理，按照公司计划预算控制，无开工报告、无预算的坚决不办理材料出库手续，必须经厂长、分管工程领导及总会计师签批方可办理材料出库。

　　加大工作力度 做实党建工作

　　针对职工思想复杂、困惑增多的实际，新选厂利用集中教育、班前课等形式向职工讲清公司面临的形势、企业存在的严峻困难、企业改革方案和改革政策，让干部职工充分认识到改革发展、外闯市场是求生存保吃饭的关键举措，引导职工增强“走出去”发展和闯市场意识，消除思想顾虑，形成全员闯市场的良好局面。

　　新选厂把党的建设工作贯穿于企业生产经营的全过程，严格落实领导班子理论学习、民主集中、分工负责和廉洁自律等制度，提高各级领导班子驾驭复杂局面、渡难关谋发展的能力；坚持党建工作目标化管理，提升党建工作信息化水平，确保基层党组织领导方式、工作方式、活动方式更符合服务中心、服务职工的需要；以“两学一做”学习教育为契机，深入开展“包岗定责夺七星，标准建设争六好”活动，充分发挥思想政治工作优势，切实保护好、发挥好干部职工的积极性；加强班组建设，强化班组“家”文化建设，开展“生日墙和班后唠家常”等活动，努力形成促进企业发展的强大合力。