坚定信心 迎难而上——来自富选厂的报道
日期：2016-12-22 来源： 作者：赵宇飞今年以来，富选厂上下迎难而上，打牢安全基础，科学组织生产，深挖管理潜力，积极推进改革，各项工作有条不紊向前推进。
打牢基础 确保安全
富选厂不断完善管控机制，明确主体责任，扎实推进“3+1”岗位签到式隐患排查机制，以机制保障责任心到位、执行力到位，及时发现和消除隐患。
今年，富选厂两次由筛选作业调整为洗煤生产，他们针对全厂各岗位工种调动频繁的实际，持续加大安全培训力度，有针对性地开展转岗前培训，每次多油、多尘、多瓦斯、易燃易爆等危险部位和大型施工、吊装等危险地段作业前都制定安全专项措施，认真履行作业审批、竣工验收手续，实行全过程闭合管理，为确保实现全年安全生产无事故打牢了基础。
科学组织 优化生产
面对生产格局调整、岗位变动频繁、职工思想波动等问题，富选厂科学安排生产，合理调配队伍，强化原煤配比管理，超前掌握原料煤质量，按用户要求制定配比方案，确保产品指标合格。
今年前五个月，富选厂筛选销往大唐电厂的动力2号煤，五月份开始生产入洗主焦煤，六月份恢复筛选，九月中旬开始洗选贫瘦煤。为此，他们加强工艺设备检修与维护，保证工艺设备安全高效运转。生产动力煤时，他们改造原煤手选系统，实现筛上物进仓，在满足用户要求的基础上降低了工人的劳动强度。洗选加工时，他们改造过滤机刮刀，有效解决了过滤机细粒级煤脱饼率低的问题，由原来的每小时150吨提高到220吨，大幅提高了贫瘦煤处理量。他们还在中煤筛上增设喷水设施，进一步提高了中煤脱介效果。
今年以来，富选厂及时调整产品结构，在确保安全稳定的基础上，较好地完成了公司下达的各项生产任务。
深度挖潜 推进改革
针对经营困难加巨、极限目标难度提升的实际，富选厂研究制定《2016年增收节支方案》，调整全厂考核标准，全面地推进管理创效工作。
富选厂严格按照极限管理目标重新修订办公费、差旅费、招待费、车辆费管理办法，压缩费用定额和开支范围，在资金异常紧张的情况下，保证了全厂各项工作正常运转。他们采取弧形筛工艺、喷水、控制磁选机给料、降低合格悬浮液循环量减少产品带介等措施，降低了介耗；细化药剂管理制度，严抓浮选操作，合理使用药剂，及时调整操作，做到比例科学合理；改造浮选入浮原矿稀释加水点，提高了药剂使用效果，降低了油耗；根据外销和仓存情况，最大限度地躲峰填谷、错时开车，减少了用电最大负荷，通过极限控制降低电耗，最大限度地节支降成。
富选厂把原煤车间、重选车间、浮选车间整合为生产车间，把全厂维修班合并为维修车间，把原储运车间、车队整合为运销车间，把原动力车间、水暖科整合为电暖车间，把总务科、武保科整合为后勤服务部，把厂机关职能科室整合为生产部、经营部、综合部三大部室，使机构更为精简、人员更为精干。