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车间一角。袁晓松摄

    2016年，七洗厂锁定全年任务目标，积极应对生产经营中遇到的挑战和困难，保入洗、抓质量、提“两率”、严管理、降成本，注重在点和细节上想办法、下功夫，全厂上下戮力同心、攻坚克难，全年完成入洗原煤169.49万吨，完成精煤产率47.4%，比计划提高了3.02%；完成块煤产率8.2%，比计划提高了1.7%；完成沫煤产率19.48%，比计划降低了10.87%，圆满完成了全年各项工作目标，实现了稳步发展。

　　2016年，针对改革压力大、生产经营举步维艰的现状，七洗厂把安全工作作为生产经营的头等大事来抓，旗帜鲜明地提出思想教育、培训是基础，制度执行是前提，现场管理是关键。从年初开始，他们把公司安全一号文件作为全厂安全工作的指导性文件，结合实际制定下发七洗厂安全一号文件；按照公司百日安全会战活动方案，制定七洗厂百日安全攻坚战实施方案；按照公司要求，健全完善七洗厂安全生产责任制。

　　七洗厂狠抓现场管理，坚持自下而上抓安全的工作理念，落实小班安全主体责任，规范小班“三零”目标管理；建立班长抓安全奖励机制，强化班长抓安全宗旨意识，把任务落实在现场，把制度贯彻在现场，把措施执行在现场，确保实现安全生产；按照“现场指挥、安全监管、技术指导”三到位的要求，提高作业现场的安全把握程度；严格执行作业指导书及设备检修领导审批制度、停送电挂牌制度，减少了违章指挥、违章作业等不安全行为；加强工作现场附属设施、设备完好管理和安全防范工作，坚持每班原煤和产品煤仓监测瓦斯，健全仓上风电焊作业管理制度；坚持24小时监控多油、多尘、多瓦斯等重点部位；把抓隐患整治作为预防事故的最直接、最有效手段，坚持厂、安监科、车间安全例会制度和日检查、月联检不少于3次，加强隐患闭合整改，下大力气解决重复出现、久治不绝的问题。

　　面对严峻的经营形势，七洗厂继续加强全面预算管理，把各项目标按月份、单位分解，成立预算执行考核小组，加强原煤车间、洗煤车间、浮干车间等八个成本费用责任中心和煤质科收入责任中心考核，重点控制和考核原料煤灰分、洗煤产率、商品煤数质量、材料费、电力费、非生产性支出等指标，一天一考核，一天一算账，及时调整生产经营工作，最大限度地降低支出和成本。他们坚持把重点单位小指标考核与工资考核相结合，重点考核比重工、浮选工、原煤采制化岗位工种，把工资与产率、原煤灰分、测矸、测水结算包干相挂钩，做到重奖重罚，调动重点岗位职工的工作积极性，全员树立“挣钱开支、不挣钱开不出工资”的理念，进一步增强了全员危机意识，激发了全员努力工作、完成任务指标的工作热情。

　　2016年，七洗厂加大挖潜力度，采取增设矸石分级筛立挡板等方式降低矸石水分，提高了沫煤产率，实现增效27.38万元；采取增设中煤弧形筛下分流箱、改变喷水高度与喷水位置、改造精煤、中煤、矸石直线脱介筛和加强弧形筛、磁选机、跑冒滴漏管理七项措施及改造钢玉粘铺离心机、分压箱、离心机入料保护环、离心机钟形罩、离心机入料管、刮板机迎煤板、刮板机机头等，提高了设备性能，延长了设备使用周期；修复滤网、托辊和改造筛面、翻转使用弧形筛皮带大绳等，延长了配件使用周期，全年完成修旧144项，实现节支227.07万元，比计划多节支102.57万元；采取躲峰填谷降低电费单价、降低事故影响时间、提高台时利用率、科学使用变频器等措施，实现节支电力费69.29万元。

　　2016年以来，七洗厂党委坚持全党抓扭亏、全员抓安全、全面抓解困、全力抓落实的工作思路，结合“两学一做”学习教育，全面加强班子建设、队伍建设、组织建设，团结和带领党员干部认真履行职责，积极探索特殊时期党建工作的新机制、新方法、新举措，为做好安全生产、经营管理等各项工作提供了组织保障。

　　七洗厂党委积极推进基层党组织建设，按照“组织设置正规化、工作职能服务化、书记能力具体化、制度建设系统化、阵地建设标准化、组织活动经常化”的工作标准，实现了车间有党支部、班有党小组、关键岗位有党员；实现了党员教育管理寓于服务党员工作之中和对企业的监督引导寓于服务企业中心工作之中；实现了党支部书记素质能力全面提升；实现了党内关怀帮扶、外出闯市场党员管理等制度全面实施；实现了支部阵地建设规范化；实现了支部“眼睛盯着中心工作不错位、始终围绕工作大局不松手、经常开展党员教育不放松”的工作目标。

　　七洗厂党委全力推进“党员创效工程，争当创效先锋”活动，扎实做好转岗安置宣传教育、“携手共建美好家园”主题教育，开展好“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动，汇聚起强大的攻坚克难合力，为完成2016年的各项工作目标提供了坚强保障。