铁选厂：释放正能量 实干促发展
日期：2017-01-12 来源： 作者：赵宇飞2016年，面对诸多挑战和困难，铁选人没有退缩，按照“增收做足、节支做好、环节做细、工作做实”的工作思路，迎难而上、果敢前行，深入开展增收节支、挖潜创效活动，积极采取应对困难的措施和办法，确保企业在困境中安全生产、经营管理等各项工作平稳运行。
把产品质量作为企业的生命线是铁选厂2016年提效的关键点，他们树立严抓原煤质量就是效益的思想，从源头抓产品质量，加大调入货场原料煤采制监测力度，做到批批采样、车车监测；按照公司文件规定，严格执行扣矸扣水、以质计价制度；建立矸石检测考核奖励机制，对原煤车间、煤质科、储运科实行单项考核，严格兑现奖罚；充分调动职工拣矸的积极性，累计拣矸4.8万吨，提高了企业经济效益。
优化入洗原煤结构是铁选厂提高“两率”的重点，他们按照原煤煤质科学配比、合理入洗，在确保产品质量达标的前提下，最大限度地提高“两率”。为了提高指标操作稳定率，他们实施重选、浮选、煤质科小指标操作奖励政策，加强精煤操作稳定率、矸石灰分、煤泥灰分等主要技术指标考核，效果十分明显。2016年，重介精煤稳定率达到了63.76%以上，浮选精煤稳定率达到了54.63%以上，实现创效300余万元。
铁选厂把设备改造作为稳定生产规模的一个落脚点，2016年相继完成了盘式过滤机、精煤振动筛、截粗筛、矸石振动筛、离心机、磁选机等设备更新、改造、安装任务，通过合理调整设备、优化系统工艺、实施科技更新改造战略，释放了产能，稳定了生产规模。
“两规一程”是铁选厂2016年职工安全培训的切入点，他们狠抓管理人员专业知识和职工岗位技能培训，重点突出针对性和专业性，2016年完成岗位技能培训和专项培训276人次、业务考试1820人次，提高了干部职工的安全素质；坚持常态化、制度化推进安全检查排查和隐患整治，不断创新检查方式，扩大排查范围，加大隐患整改力度，夯实了安全基础；大力开展“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动，组织召开座谈讨论会12次、撰写论文30余篇、上安全大课11次、分析事故案例200余次，重新编制了安全生产责任制，制作标牌50余个，各单位开展自检自查、互检互查80余次，提高了全员安全意识。
在企业经营遇到前所未有的困难情况下，他们通过认真抓、严格管，2016年实现增收节支1768万元，有效弥补了经营指标缺口，确保完成了各项指标，有力地支撑了企业生产经营正常运行；坚定不移地走内涵式发展道路，积极培育效益增长点，严抓调入原料煤数质量管理，最大限度地控制调入原煤成本，调入原煤灰分比计划降低了0.92个百分点；强化岗位操作，加强生产环节管理，精煤产率、综合产率“两率”指标分别提高了0.89%、1.38%；加强尾矿管理，煤泥灰分比计划提高了2%。
2016年，铁选厂层层分解落实经营指标、层层传递压力，全员努力挖潜创效，促进了节支降成。他们加强物资管理，严格执行各项制度，完成吨煤加工费38.80元，比计划降低了0.42元，节约资金68万元，其中节支材料、配件费30余万元；加强用电管理，加大机电设备检修、维护质量和节电措施贯彻执行力度，实现节约电费25万元；压缩非生产性费用支出，严格控制办公费、招待费、差旅费和办公车辆管理费支出，共节支非生产性费用12万元；加大修旧利废力度，提高自制加工修复能力，拓宽物资回收复用渠道，特别是自制加工白钢制品等易损易耗大宗配件，降低了成本，实现创效150余万元。
铁选厂注重党的建设，强化人本管理，确保了和谐建设扎实推进。他们针对企业解困发展、改革发展时期职工的思想特点，充分利用各种会议和班前课等开展《改革求生 共建家园》《深化“交底”教育系列谈》等形势任务教育，做到了企情教育全覆盖，进一步增强了全厂干部职工共渡难关的信心。
按照公司党委“两学一做”学习教育要求，铁选厂基层党支部围绕“三个坚持、三个引导、解决五个问题，促进党员四争当”“红色阵地、微型党课、道德讲堂、三查一测评”等教育活动，营造了浓厚的“两学一做”学习教育氛围。
铁选厂把解决实际困难作为推进和谐厂区建设的关键，2016年发放困难救助款84400元、助学款15000元。公司通勤火车停运后，他们为职工补助通勤费。入冬后，他们在资金十分紧张的情况下，定制防寒保暖门帘72幅，为职工营造了良好的工作环境。一件件贴心实事，温暖了职工，凝聚了人心，激发了干劲，为完成各项工作任务提供了保证。