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　　2016年，龙选厂紧紧围绕“安全、扭亏、改革、稳定”四大任务，坚持内涵发展，致力改革解困，团结和带领广大干部职工保安全、提“两率”、降成本、促改革、保稳定，不断夯实安全基础，凝心聚力促解困，万众一心谋发展，全面完成了公司下达的各项工作任务。

　　2016年，龙选厂认真贯彻落实龙煤集团和公司安全管理规定，结合公司“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动，深入开展安全大整改活动，严格执行安全闭合整改制度，加大安全检查和隐患治理力度，狠抓各项安全防范措施与规定落实，做到隐患闭合整改到位，全年开展安全检查30次，查出隐患105项，隐患整改率达100%，及时消除了隐患；严格落实干部写实制度，严肃工作纪律，落实包保责任，加强干部走动巡查和工作作风考核，严格兑现奖惩，实现了安全生产现场全覆盖管理；加强安全思想教育培训，把“三六五”安全思想教育、作业措施、职业病防治及各类专业技术知识纳入全员培训内容，培训了27个工种人员，举办各类培训班13期，累计培训人数408人。2016年消灭了轻伤以上人身事故，杜绝了重大机电事故，实现了安全生产。

　　面对严峻的市场形势，龙选厂以市场需求为导向，坚持走内涵式增产提效道路，以提升效益为工作重心，加大经营管理力度，科学组织生产，强化增收节支，狠抓生产准备，努力提高科学组织生产的能力和水平，深入挖掘内涵式增产提效潜力，确保完成了生产指标，实现了经济效益最大化。他们加强原煤调入管理，严把数质量关，准确掌握各矿井的储煤及煤质变化情况，确保多调入优质的原料煤；加强岗位操作，不断完善工艺设备，提高比重工、浮选工、采制化工等重点工种的操作水平，根据煤质变化合理配比，保证“龙肥”品牌；加强小指标考核管理，确保外销产品批批合格；加强机电设备管理，不断提高日常检修质量、预见性检修能力和处理突发事故的能力，增强设备稳定性和可靠性，保障洗煤生产高效顺畅，提升品牌效应。2016年，他们完成入洗原煤167.44万吨；洗精煤74.87万吨，完成精煤产率44.71%，比计划提高了0.83%；完成综合产率76.58%，比计划提高了3.03%。

　　为了进一步提高煤质管理水平，龙选厂坚持向管理要效益，他们制定年度经营指标管理办法，严控成本支出，把有限的资金用在刀刃上。他们突出预算管理，落实倒逼机制，以成本倒算的方式，在保证生产的前提下，强化领料控制和现场跟踪管理，降低了铁粉、药剂等大宗材料的使用量，减少了材料费用支出，全年节约材料费100多万元；加强用电管理，加大躲峰填谷力度，全年节约电费22.92万元，实现了节支创效目标；加大科技创新领导，努力节支降成，配煤车间改造100号给煤机，延长了给煤机使用寿命，节省了材料费，降低了工人的劳动强度，改善了作业环境。原煤车间更换破碎机齿辊轴，不但保证了破碎的粒度，还减少了事故影响生产的时间；浮选车间更换604号渣浆泵，电机功率由210千瓦降低到90千瓦，不但节约了电费，而且降低了维修量。2016年，他们共完成大小设备技术改造20余项，直接、间接创造效益80余万元，保证了洗煤生产安全高效顺畅。

　　2016年，龙选厂不断加强党建思想政治工作，深入开展形势任务教育，确保了厂区和谐稳定。他们组织干部职工认真学习习近平总书记系列讲话，深入贯彻落实省委省政府推动龙煤改革脱困发展相关会议精神，并把“两学一做”学习教育和“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动结合起来，采取多种形式开展“交底”教育，不间断地向职工讲政策、讲形势、讲企业面临的困难和来之不易的解困形势，为职工答疑解惑、梳理情绪，进一步通畅了干群沟通渠道，营造了干群同心渡难关的良好环境。他们积极推进扶贫解困工作，重新建立了困难职工档案，2016年发放扶贫款44200元；募集“金秋助学”捐款3004元，为4名困难职工子女发放助学款9000元；积极开展“一帮一”结对子活动，发放帮扶资金7800元；切实做好舆情信访工作，保持了厂区和谐稳定。