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　　2016年是新强矿经受严峻考验的一年。这一年，新强人在生产战略性收缩和回收回撤任务繁重的双重考验下，担起重担，敢闯敢拼，实现了安全形势好转、生产布局不断优化、经营管理取得成效、全矿整体形势呈现出平稳发展、和谐稳定的良好态势。

　　守住底线 严抓细管保安全

　　2016年，新强矿坚持把治灾害、强管理、严纪律作为确保安全的根本措施，安全保障得到新加强。

　　为了提升矿井安全保障能力，新强矿积极推进灾害治理，从源头强化灾害治理，成立了由矿长牵头、总工程师组织、各专业副职具体负责的灾害治理机构，每周分析各作业场所隐蔽致灾因素和隐患，实现了灾害超前治理和预判；突出抓好瓦斯治理、防治水和机电运输、顶板、大倾角管理等安全重点工作，加大灾害治理和隐患整改力度，做到有异必停、不安全不生产、灾害超前预警，杜绝了各类事故。

　　2016年，新强矿把规矩立起来，把标尺严起来，把责任扛起来，使企业制度建设更加健全。他们建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，完善了《岗位责任制》《新强煤矿规章制度汇编》，精心编制了《新强煤矿百起典型工伤案例》，从根本上为安全生产管理提供了坚强的制度保障。他们还大力推行岗位流程作业法，建立干部安全绩效与“面子、票子、帽子”挂钩机制，对出现工伤的区队进行重罚，对全年安全无工伤的井区、段队进行重奖。

　　把工作做细是新强矿工作的一个特点，2016年他们围绕安全生产重点，深入开展岗位流程学习讨论、工伤人员现身说法、典型事故案例分析、“三违”帮教、安全签名等活动，严格落实班长安全结构工资政策，充分发挥班长和安瓦检员的现场把关作用。

　　为了提升职工综合素质，新强矿把职工的业务能力与工作成效挂钩，坚持教育培训与提高职工素质双管齐下，着力打造高素质职工队伍；坚持矿长每日早调度会考问制度，矿各专业领导走上讲台为班段长、特殊工种人员亲自授课。2016年，矿领导上讲台共开设12期课程，培训500多人次，举办各类专题培训112期，提高了干部职工的业务水平，全矿职工在业务学习上形成了赶、争、超的良好氛围。

　　扛起大旗  众志成城抓生产

　　在各种生产环境加速恶化的情况下，如何优化生产布局、科学组织生产是新强人常常思考的问题。2016年，他们在地质条件复杂、生产回撤紧张、战略逐渐收缩的考验下，缜密分析生产格局，科学谋划接续摆布，逐步收缩生产战线，关闭了五采区、新二采区，进一步优化合并队组，采煤工作面由8个精减至5个，掘进工作面只保留6组，实现了精干主体。

　　2016年，新强矿开拓区50002掘进队科学组织生产，实现了半煤岩巷道月进尺305米，创公司历史新高。为了提高原煤产量，新强矿合理分配生产任务，加大系统改造、回收安装、材料设备管理等工作力度，重新规划98号煤层右一片、108号煤层右五片两个综采面，解决了生产任务紧张被动的问题。

　　“质量标准化建设是安全生产的基本保证，必须抓实抓靠抓出成效。”2016年，新强人加强质量标准化建设，坚持走“典型引路、全面提高、整体推进”的质量标准化建设之路，深化“三基”建设，严细质量管理，走出了一条以质量保安全、以质量促生产、以质量提效益的发展道路。他们每月由各专业组织召开一次质量标准化建设现场会，凡是成功召开全面现场会的采区奖励10000元，成功召开专业现场会的采区奖励5000元。为了调动全员抓质量标准化建设的积极性，他们坚持每月组织开展一次双文明拉练活动，每月一日在矿早会上颁奖，按1000元、800元、600元对等奖罚。双文明拉练活动的开展激发了全矿职工的质量达标热情，地面环境、井下质量标准化建设得到了全面提高。

　　合力攻坚 内外兼修促解困

　　新强矿把内涵挖潜作为增收节支的根本出路，把转变机制作为深化改革的根本支撑，确保了各项工作取得新成效。

　　为了提升企业经济运行质量，新强矿分解各项经营指标，认真推进各项工作落实；完善全面预算管理和内部经营考核两个方案，严格执行工资考核管理机制，实行内部计分考核、多劳多得政策；积极探索新技术、新工艺，成功地研发使用采煤下巷自移转载机、综采安装回收滑道等新技术，提高了生产效率。他们加强煤质煤量管理，严禁机采工作面机组割顶割底，半煤岩掘进煤必须经地面筛分后才允许入货场，实现增收132万元。

　　企业深化改革工作任重道远，在深化改革工作中，新强矿通过精简机构、分流富余人员，实现了减人降成、精干瘦身，提高了工作效率；着眼拓展外埠市场，利用人员和技术优势，积极推进小煤矿托管项目，发挥自制加工能力及产品优势，努力提高创效增收能力。