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　　2016年是热电厂全面深化改革、爬坡过坎的关键一年。这一年，他们经历了改革改制、环保减排、设备老化、大修延期等内外部的压力和挑战，在困难和压力持续增大面前，全厂干部职工戮力同心、真抓实干、攻坚克难，不断深化内涵挖潜、解危渡困各项措施，全年发电33466万度、供电27283万度，完成峰、平发电20633万度，完成供热量152万百万千焦。

　　亮点一：安全形势总体平稳

　　2016年，热电厂进一步完善和明确安全生产主体责任，深入开展“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动，全年锅炉平均运行时间达到6078小时，机组平均运行时间达到8380小时，杜绝了重大设备事故、人身伤害事故和交通安全事故，实现了全年安全生产。

　　热电厂认真贯彻落实龙煤集团“一个核心，两个提升，三个实现”的安全理念，进一步强化红线意识，狠抓责任落实；编制《热电厂安全生产责任制》《热电厂事故、障碍、异常、未遂分类》《热电厂违章行为分类》，在安全生产中做到有章可循、有据可依；逐级签订安全生产责任状，明确各级安全目标，充分发挥安全保障体系和监督体系的作用，对安全事故和重大隐患严格按照“四不放过”原则认真追查、严格落实，立足生产现场，注重过程监督，提高了班组安全管理水平；大力开展隐患排查整改工作，推进安全设施标准化建设，强化生产要害部位、重大危险源等场所安全管理，推进危险点分析预控，严格落实“两票、三制”；加大道路运输安全管理力度，加强车辆维护和调度管理，严防交通运输事故发生；深入开展“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动，安全工作、干部作风建设有了新起色，全员安全意识进一步增强。

　　亮点二：调控能力明显提升

　　2016年，热电厂科学调整运行方式，做到日常检修维护到位、燃料煤管理到位、大修工作抢前抓早，科学调控生产能力明显提升。

　　2016年，热电厂实行供电量峰、谷、平计价，在峰、平时段满发、多发电，谷时段进行检修、消缺、压供，减少了原料消耗；燃料、锅炉、汽机、电气检修人员放弃了休息时间、克服了重重困难，为实现企业效益最大化做出了突出贡献。他们积极开展预防性维护和状态检修，利用炉机停修期间开展集中消缺和隐患治理；加强炉机大修管理和技改工程，加大热网低真空系统维护和巡检力度，不断提高供热质量。

　　在大修工作上，热电厂在工期紧、大修工期滞后的情况下，由厂生产技术部紧盯大修现场，全过程跟踪指导；锅炉车间发挥龙头作用，干部职工不等不靠，直面困难，利用锅炉备用间隙，见缝插针，提前对1号炉、2号炉、4号炉辅机、烟道、风道实施大修，尤其在5号炉大修期间，他们加班延点、争分夺秒，仅用10天时间就完成了5号炉辅助设备的检修工作，为保证锅炉大修进度赢得了宝贵时间。

　　由于受公司资金异常紧张、维修队伍人员不足等因素影响，2016年大修进度仍然滞后，2号炉12月23日才完成大修工作投入运行，导致4台炉在运行出现故障时没有备用炉，锅炉大修工作的延期极大影响了全年生产指标。

　　针对各洗煤厂煤质不稳、煤量不足的现状，热电厂燃料车间、车队克服了人员不足、工人劳动强度大、环境恶劣等困难和不利因素，加强煤源现场管理，在煤质、煤量跟踪检查、科学配比、安全运输环节上下功夫，特殊时期及时制定应对措施，加大协调外来煤、煤泥工作力度，通过严细的煤质煤量管理，保证生产连续稳定运行和冬季供热。

　　亮点三：降成挖潜效果显著

　　2016年是热电厂全面深化改革、解困攻坚的关键一年。为了实现电厂效益最大化，他们改变供电量结算方式，实行供电量峰、谷、平计价，全年实现增收816万元；汽机车间自制安装凉水装置，降低循环水温度，提高了机组热效率，投入运行后循环水温度可降低3至5度，机组出力每小时增加1000千瓦，2016年7月份投用以来，效果非常明显，年创效180万元；燃料车间自制安装煤泥烘干装置，安装吨位为150吨，利用锅炉联排余热烘干煤泥，煤泥热值由每千克1400大卡提高到3200大卡以上，由于2016年投入较晚，没有取得明显效益，2017年将取得显著的经济效益；化学车间用工业水替代生活水，年创效25万元。

　　2016年，热电厂不断挖掘管理潜力，取得显著成效。他们加强成本管理，严格执行盈亏、成本双项控制考核，实行可控费用全额包保，全员参与；加强盈亏预算管理，量入为出，超支不补；加大资金管控力度，严格执行收支两条线，努力控制预算外支出；严格控制不合理支出，加强非生产支出项目管控和物资采购及库存物资管理，实现了最大限度降成提效。