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　　2016年，新富矿认真贯彻公司要求和年初部署，以委托经营承包为主线，紧紧围绕“安全、扭亏、改革、稳定”四大任务精准发力，全矿整体工作在应对困难挑战中实现了稳中有为、难中有进，呈现出了“两超、两升、三降”。“两超”：一是煤炭总量超，生产煤炭480088吨，超计划30088吨。二是掘进进尺超，完成掘进进尺14955米，超计划1755米；“两升”：原煤售价提升、职工工资提升；“三降”：千人负伤率降低，单位成本降低，经营亏损降低。

　　安全掌控力在严抓严管、夯实基础中持续加强

　　安全生产大于天。2016年，新富矿在抓安全工作上着力增强四个能力，夯实了安全基础，确保了安全生产。

　　为了增强干部职工的执行力，新富矿严格按照上级要求制定从矿领导到井下各工种岗位安全生产责任制、岗位作业流程等291项规章制度，研究制定了独具新富矿特色的隐患倒查和安全责任倒追管理制度，2016年共召开追查会4次，追责处罚35人；坚持每天召开安全风险评估分析会，反馈、分析全矿当天安全生产情况和问题，及时整改隐患和问题。矿每月开展一次隐患联合大排查，查出隐患进行现金处罚并落实整改责任人和整改时限，由矿安全系统进行跟踪闭合。

　　2016年，新富矿切实增强灾害治理防控能力，坚持每月召开“一通三防”、安全“三量”评估和隐蔽致灾因素剖析会，有针对性地制定安全防范措施，提前预判石门揭煤、贯通等，制定有效措施，做到超前防范；严格执行超前探放规定，2016年施工超前探眼2万余米、揭煤21次，做到了措施到位、安全有保障。

　　在提升重点环节管控能力上，新富矿突出“一通三防”、提升运输、防治水、顶板等重点环节管理，他们更换了二井、十六井主扇，提升了井口的通风能力；维修主副井620米，降低了通风阻力。他们严格落实消防尘措施，对采煤工作面实施煤层注水，为掘进巷道上齐放炮喷雾，把全煤上山防尘管路铺到工作面前沿，确保了无煤尘堆积；坚持每月开展一次机运系统排查，加大机电设备日常检修力度，及时校对全矿供电开关、馈电整定值，联合试运转各井口水泵，提升了井口的雨季“三防”抗灾能力。

　　为了提高安全基础保障能力，新富矿积极推进质量达标升级，每月由分管生产工作的副矿长、分管采掘工作的副总工程师带队动态检查一次全矿所有采掘工作面质量标准化建设工作，矿通风系统定期开展质量标准化建设评比，进行排名、奖罚，提高了通风系统质量标准。他们坚持每季度召开一次质量标准化建设现场会，提升了全矿质量标准化建设水平。他们加强安全教育培训工作，深入开展“必知必会”、《总经理令》学习活动，矿副总以上领导坚持每星期日到井口上大班前课，提高了干部职工的安全意识。他们定期更新岗位“必知必会”知识内容，全年共制发岗位“必知必会”知识卡片1200多张、岗位流程卡片1000余张；组织班长集中学习8期，参加培训人员396人次。

　　煤炭生产力在科学组织、政策激励中持续提升

　　2016年，人们深切地感受到新富矿的生产秩序进一步规范。

　　新富矿超前做好生产准备工作，他们顺利完成了三个单体支护采煤工作面和两个柔掩采煤工作面的搬家安装工作，2016年完成49次跳面搬家，均实现了搬家少减产。他们在八井、十六井尝试使用截煤机、扒装机，提高了生产效率，降低了工人的劳动强度。

　　在重点队建设上，新富矿在人力、物资、技术上给予重点支持。十四井连续三个月实现产量破万吨，十六井48161采煤队单面实现破万吨，八井综合单进突破120米，三井不仅连续两个月实现全岩大断面月进尺突破85米，而且光爆造型好、工程质量高。

　　在生产配合上，新富矿技术部门根据采场条件合理生产布局，矿生产系统超前谋划，矿物管科、设备站等生产辅助单位进一步转变作风、服务一线，加强生产设备调剂，保证了材料供应，全力以赴保障生产所需。

　　管理创效力在深化改革、转变体制中持续激发

　　管理是企业发展的重要工作，2016年新富矿推行委托经营见成效，他们对八个井口全部实行委托经营，全面激活了管理降成增效的内生动力。

　　2016年，新富矿深挖管理和创效潜力，全面加强预算管理和网格化管理，努力降低吨煤成本、可控性管理费用和非生产性支出。他们以保质保量为目标，制定了降灰1%奖励按吨煤3元、超灰1%扣罚吨煤8元的奖罚政策，有效释放了有质量、有效益的产能；以预算控制为导向，加强物资消耗跟踪，加大修旧利废、改制加工、回收复用、设备调剂、清仓查库工作力度，增强了使用单位的节支意识；引导井口分配向井下一线、重点工种和创造效益的个人倾斜，促进了单产单进提高；科学规划用电时段，采取躲峰填谷的方式，降低了平均电价。