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　　2016年是同创公司发展史上极不平凡的一年，面对整合重组后人员冗杂、人力资源错配、包袱沉重、资金短缺以及开工不足等诸多不利因素，他们发扬持之以恒、不怕吃苦、无坚不摧的“铁军”精神和重压面前不低头的“支柱”精神，确保了各项工作稳步发展。

　　2016年，同创公司坚持制度建设与强化执行并重，使安全生产基础得以改善。他们深入开展自检、自查和专业领导带队的隐患大排查以及青安岗、群监网等监督检查活动，共排查隐患65项，落实整改61项，使作业现场的安全程度明显提高。他们深入开展“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动，定期组织隐患排查，大力开展安全培训，培训覆盖面达100%，促进了安全生产形势根本好转，全年无重大机械人身伤亡事故、无偷盗及火灾等案件发生。

　　产品质量是企业生存发展的生命线，同创公司把2016年定为产品质量年，大打质量翻身仗，进一步完善产品质量管理办法，加大质量检查力度和制度执行力，从原材料采购、验收到使用加工层层抓质量、步步严管控，杜绝了材料以次充好入库和随意降低加工标准行为。2016年，铸造、锻造等生产源头的质量有了明显转变，未出现重大质量事故。针对用户反馈的零星质量问题，他们及时进行处理和解决，得到了客户的理解和认可。在对外施工方面，他们以安装工区为主，对外承揽并完成了七台河宝泰隆煤矿井上、下主排水管路和大泵房安装工程，同步一次性完成了强力皮带重载生产调试工作；完成了七台河宝泰隆甲醇公司2号再生槽制作安装和5000米石墨烯项目外网管路铺设安装工程，还承揽了北方重工山东瑞福锂业设备安装工程；钢构分公司承接了双煤机电的200台矿车制造任务，为公司创造了经济效益。

　　2016年，同创公司各生产单位在生产部门的协调安排下，有条不紊地开展生产工作。安装工区顺利完成了新立立井安装工程并正式移交矿方，整个安装工程的井筒装备均是从已关闭的桃山矿南立井拆下的并进行检修后复用，为公司节约资金2000余万元；完成了桃选厂热网改造工程，降低了能源消耗，减轻了公司环保压力。锅炉工区超前准备、积极组织，完成了公司93台套大中修及清洗锅炉任务，特别是顺利地完成了热电厂大吨位蒸汽锅炉大修理任务。铸锻分公司完成了铸造产量968吨、锻造产量583吨。单体分公司制造支柱68000棵，修理各种支柱3000棵；支柱车间修理、改制支柱62800棵。综机车间修理各种型号支架368部，完成自制产品加工产值3120万元。皮带机分公司完成了53台套皮带机制造任务，修理16台套皮带机，生产托辊168000件。机修分公司修理各种设备249台套，整机制造14台套，完成七台河宝泰隆四个化工罐的制作安装工作，特别是完成了桃山矿、东风矿的回收、回撤任务，共回收设备35台套。钢构分公司完成1870台矿车制造任务，加工各种非标产品和钢结构360余吨。机加分公司全力以赴保证了内外部市场协作件加工与制造任务。车队、总务等后勤辅助单位在为生产服务的同时，保证了行车及厂区安全。

　　2016年，同创公司再次核减了管理岗位人员，管理人员由2015年年末的126人减至97人；合并生产单位，把原有的16个生产车间整合成11个生产单位，完成了整合后的设备安装调试和人员调整工作；核减了仓储中心机构，使供、管、控职能得到更好发挥。汽修车间注册成立了大明修配厂，加大全员考勤力度，下发加强劳动纪律通告，使公司劳动定员及管理工作更加规范。在第二批转岗分流工作中，他们转岗分流了127名职工，企业职工总数由合并时的1539人减至1141人。在经营管理中，他们坚持每月召开经营活动分析会，考核各单位的工作，使各单位主动算好经济账，促进了内涵式发展创效。单体分公司利用废旧料头加工支柱加长段，他们拆旧手把体、活塞、底座等实现创效22万元；安装工区把铺设桥架电缆改为架空吊挂电缆，节约资金20余万元；供应科加大废旧物资的回收修理复用力度，节约资金40余万元；支柱车间通过技改解决了活柱涂镀的难题，还研究修理了综采支架操作阀、单向锁、大立柱控制阀等；其它单位采取各种节约创效措施，为企业创造了经济效益。

　　2016年，同创公司坚持科技创新与服务创效并重，使服务矿区能力得到增强。公司技术研发部门在改型设计龙湖矿、建设矿DTL80、DTL100型皮带机的基础上，完成了煤气公司的三条皮带机头、机尾、机架设计和新兴矿翻车机、龙湖矿清车机、新富矿2.6米八字型柔性掩护支架、七台河宝泰隆公司化工罐设计工作。销售和生产部门继续坚持每月与公司设备租赁站一起下矿现场办公服务，认真听取用户的意见和建议，及时派出专业人员到一线现场改进设备和处理问题，解决了用户的难题。2016年以来，他们共下矿服务和处理各类问题55次。在新铁矿强力皮带机主滚筒的抢修任务中，抢修人员在井下连续工作了18个小时，圆满地完成了抢修任务；安装工区、机修分公司等单位完成了新强矿、龙湖矿、新兴矿的主扇和七台河宝泰隆公司煤矿电机主扇以及龙湖矿副井的摩擦轮绞车等抢修任务，不仅锻炼了队伍，而且提高了干部职工服务矿区的能力。