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　　2016年，建设矿认真贯彻落实公司要求和年初部署，突出安全、改革、扭亏、稳定工作重点，不断深化解危渡困应对举措，在困境中提前完成生产任务，取得成本费用不断下降和内部改革平稳推进的良好成果。

　　突出安全重点 夯基固本保安全

　　2016年以来，建设矿坚持把确保安全作为解危渡困的基础，强化现场管理，突出教育培训，矿井安全基础和职工安全素质同步加强。

　　在安全整治上，建设矿深入开展安全大排查、隐患专项整治和安全包保活动，加强采掘支护、耙斗机、电瓶车、火工品安全专项治理，重点突出通风设施、超前探眼、绞车道、小绞车专项排查和班段长现场把关、安监员薄弱时段监管、瓦检员“一岗双责”、采区自检自查，使现场的安全掌控能力得到增强。

　　建设矿坚持每月开展质量达标检查评比和召开现场推进会，坚持重点工程月末和生产过程中验收制度，奖优罚劣，促进了工程质量提升；不断完善各级管理人员安全生产责任制和各工种操作流程，推动了质量标准化建设提档升级。他们按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，进一步优化通风系统，完成巷道安全贯通46次、采掘面兑位搬家52次，调整通风系统53次；突出瓦斯煤尘治理，严格落实排放瓦斯措施，全年共安全排放瓦斯23次。

　　新工艺武装生产 单产单进稳步提升

　　2016年，建设矿坚持把增产提效作为解危渡困的支撑，强化生产准备，推进技改整合，矿井单产单进和技术工艺同步提升。

　　面对地质条件复杂、潜伏断层多、块段小、煤层厚度和倾角变化大、搬家跳面频繁等诸多不利因素的影响，建设矿坚持抓生产正规循环和现场管理，实现了单产单进稳步提升、采掘均衡发展。2016年，全矿有13支掘进队达到了快速队标准。

　　提升矿井管理水平 提高经济运行质量

　　建设矿坚持把加速扭亏作为解危渡困的核心，深挖管理潜力，努力增收节支，企业效益和管理水平同步增长。

　　建设矿认真落实公司委托经营政策，明确部门和经营者责任，强化经营考核和严格兑现奖罚，充分调动了基层单位的积极性，推动了各级管理人员深入研究和挖掘生产过程中的降成增效潜力，较好地完成了公司下达的各项经营指标。矿物管科、考核办从加强过程控制、强化盈亏考核、厉行增收节支入手，深入生产现场核定物料基数，严格材料领取、使用和跟踪考核，坚持特殊材料系统领导审批制度、重点项目跟踪考核制度，使管理工作更加精细化；矿材料站加大修旧利废力度，减少了损失浪费、不合理使用设备和新品投入的现象；矿设备站坚持每月全面清查一次全矿井下设备，及时回收闲置的废旧设备并送到矿机修厂修复或报废，减少了外委修理费；矿机修厂全力开展设备维修会战，2016年节省设备维修费用46万元。

　　围绕中心服务大局 凝聚攻坚合力

　　2016年，建设矿党委坚持把凝心聚力作为解危渡困的保障，加强党的建设，强化民主管理、队伍建设与和谐矿区建设同步发展。

　　建设矿把引领思想舆论、凝聚攻坚合力、提振解困信心作为首要任务，持续深化六项常规教育，突出六个“交底”教育，提高全矿上下对企业危困形势的认识，确保了各项工作在复杂而艰难的条件下稳妥顺利推进。他们大力开展“四化两好”标准化党支部创建、支部书记“双争”和党员对标管理活动，矿每星期召开一次支部书记联席会，及时解决党建、思想政治工作、队伍建设、信访稳定工作中出现的问题。

　　在“五型”班组建设上，建设矿不断完善实施方案、考评办法和奖励措施，2016年共表彰奖励优秀班组90个、365人次；积极落实职工代表提案，开展困难职工普查和帮扶工作，救助特殊困难职工242人，发放救助金92400元，困难职工入户普查30余户，发放慰问金16500万元、金秋助学款14000元，救助贫困学生7人。

　　在职工培训工作上，建设矿坚持开展新工人岗前培训，2016年对新工人进行岗前培训10期共279人，完成在岗人员复训21期共681人次，举行专业干部大讲堂12次；加强安全思想教育，转变了干部作风，提高了职工的业务技能，增强了职工的责任心，稳定了安全生产工作局面。