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　　王智奎在七台河矿业公司调研时强调

　　认真贯彻省第十二次党代会精神深入谋划企业发展战略

　　构建安全生产长效机制持续深化改革重塑良好政治生态

　　孙成坤提出工作要求

　　　　6月22日上午，集团公司董事长王智奎在七台河矿业公司调研时强调：要通过深化“一反两检”专项行动进一步建立安全生产长效机制，构建标本兼治的安全体系；要通过学习鲁皖活动的开展在夯实安全管理基础上，进一步强化效益观念，市场意识，不断提高经营管理水平，提高企业的核心竞争力；在深化改革进程中要深刻认识企情和市场竞争规律，加快企业改革和重塑步伐；要进一步加强党的领导，从严治党、从严治企，着力匡正企业风气，重塑良好的政治生态。

　　　　在听取七台河矿业公司工作汇报后，王智奎指出，七台河矿业公司在特殊时期，安全生产总体稳定，效益同比增长，党建思想政治工作有声有色，深化改革稳步推进，各方面都取得了成效，这得益于七矿公司一班人坚持正确的工作思路，采取得力的工作措施，有力地推动了各项工作，同时也是公司自上而下思想统一，共同努力的结果。

　　　　围绕下一步工作，王智奎要求，要进一步强化效益观念，市场意识，不断提高经营管理水平，提高企业的核心竞争力。学习鲁皖的先进经验，很重要的一点就是效益观念、市场意识思想深处扎根。我们必须清醒地认识到，有效益，员工收入才能提高；有效益，企业才能在市场竞争中生存和立足；有效益，企业才能实现良性发展。学习鲁皖先进经验要做到真学真用，真学真干，务求实效，要把先进经验引入落实到当前工作的各个环节中，坚持以问题为导向，从带有牵动性、根本性的工作着手，更加科学有效地抓好当前各项工作，助推企业实现安全发展和早日脱困。

　　　　王智奎指出，在安全管理上要从理念和思想观念上入手，强化安全生产系统管理，建立标本兼治的体系。要认真研究安全管理三年规划，规划好当前和长远，坚决实施动态调整与完善，科学谋划好安全生产工作；要坚持透过现象看本质，通过文化、管理、装备、技术等打破常规，破解安全生产难题。要通过解决理念观念问题，建立安全管理体系，加强重大灾害治理，落实责任制，统筹规划，系统推进，确保安全生产。

　　　　王智奎强调，在改革改制上要深刻认识企情和市场竞争规律，加快企业改革和重塑步伐。要充分认识到企业持续推进深化改革的重要意义，突出三项制度改革重点，深化企业内部改革，建立符合市场规律的经营机制和制度。要遵循市场规律，按规律办事，形成正向激励机制，在确保“按标准办、按规则做”的基础上，从根本上解决“能上与能下”“干多与干少”和“能进与能出”的问题。

　　　　王智奎强调，在企业发展上要认真贯彻省第十二次党代会精神，认真谋划中心发展战略，使企业始终走在正确的道路上。要认真研究企业发展的未来和明天，充分调动各方面的积极性，集思广益，切实为企业发展的大政方针建言献策，从深入研究资源、矿井接续问题入手，推动企业可持续发展。

　　　　王智奎要求，要进一步加强党的领导，从严治党、从严治企，着力匡正企业风气，重塑良好的政治生态。各级党组织要积极做好群众工作，要抓住干部作风这个关键环节不放松，坚持正确用人导向，营造良好的企业风气，从而促进企业安全、生产、经营、管理、改革、发展等各项工作水平的整体提升。

　　　　孙成坤在座谈时指出，今年以来，七台河矿业公司做了许多工作，从上到下讲政治、讲大局、敢负责、勇担当，使七台河矿业公司各项工作均取得了新成效。

　　　　孙成坤要求七台河矿业公司，要高度重视安全生产工作，认真贯彻落实国家、省和集团公司安全生产工作要求，坚持依法治安。各系统、各部门和各条战线要真正负起责任，尽职尽责，将“一反两检”专项行动的规定动作逐项认真落实好、完成好。

　　　　孙成坤强调，今年上半年，七台河矿业公司总体生产任务比计划完成的好，下一步要在工艺上、效益上、装备上科学组织生产，提高工作效率；要突出灾害治理，超前做好各项灾害治理工作，认真研究立体式抽采，提高安全系数，促进生产；要居安思危，面向市场，细算效益账，调动人才潜力，搞好挖潜创效工作；要加强关闭矿井资源的管理和利用；要积极稳妥，量入为出的做好补欠和“两供一业”移交收尾工作；要统一思想，通过学习鲁皖先进经验进一步练好内功，把优势转化为效益，推动企业长远发展。

　　　　集团公司相关负责同志、集团公司安全生产技术领导小组组长卢连宁、有关部门高级经理等参加座谈会，并就相关工作提出要求。（耿闻 宇飞 德民）