探寻煤炭企业发展新动力系列四
日期：2017-07-07 来源： 作者：探寻煤企发展（四）：抛弃“旧船票” 学习新本领再上船
探寻煤炭企业发展新动力系列四
编者按：当前整个社会，都在探寻中国经济发展的新动力。煤炭作为我国的主体基础能源，从维护国家能源安全的高度，有必要探寻煤炭工业发展新动力。行业由企业组成，观小知大，探寻煤炭企业发展新动力是基础、更是前提。本文以阳泉煤业集团这个总资产2150亿元、拥有17万名职工的国有煤炭企业为例，从思想、战略决策、管理、培训、文化等层面深入挖掘，寻找新时期煤炭企业转型发展的新思路、新方向，以供更多企业借鉴。
从学习培训中寻动力
记者在调研中发现，当前在煤炭企业的管理层，从集团到区队班组，不少管理人员都深深感到，“旧船票已登不上新客船”，普遍存在着“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的本领恐慌。
的确，现代知识更新正遵循着“摩尔定律”，即以月为单位计算更新速度。所以人才学中的“蓄电池理论”开始引起人们的重视，即作为一个社会人，必须时时充电，持续充电，才能有效“放电”，登上时代的“客船”，适应工作的要求。
困局如何破解？惟有学习。在知识时代，学习能力正成为一个人的核心竞争力。一个人如此，一个企业也是如此。一个重视学习、善于学习的企业，必然会成为一个强大的企业。
正是认识到学习的必要性和重要性，阳煤集团把今年定为“学习年”，以“菜单选学、积分考核”为方式，以“课堂培训＋课下军训”为形式，从4月份开始组织开展了“百期万人”大学习大培训大提升活动。
阳煤集团制订“课程菜单”，包括政治理论、经济管理、领导科学、法律法规、资本运营、专业技术等企业运营中所涉及的方方面面，既有理论也有方法，授课教师以国内各行业、各领域的知名专家为主，集团领导在每期讲第一课。每名干部本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以“更新知识积累、优化知识结构、把握专业发展”为导向，对照“菜单”结合工作和个人实际自主选学。到11月份要培训科级以上干部万人次以上，每人每次一周时间。培训期间实行军事化管理，课外进行军训。每期学习结束后，每个人都要提交学习总结或学习体会文章，集团择优在内部媒体发表，年终结集公开出版。培训成绩与年终绩效挂钩。
董事长、党委书记翟红介绍说，培训的目的，就是要使广大干部“拓展思维视野宽度，提升人生境界高度，知晓进退规矩尺度，增加发展潜能厚度”。
阳煤抓学习，当然不只有这种运动式的，还有日常的、覆盖全体干部职工的。如其各级中心组“五个一”学习机制，即抓住中心组组长这一龙头，以中心组学习考评制、一个一档制、季度阅评制和调研课题制为核心的一套制度，把握以学习贯彻党的重大方针政策这一重点，坚持中心组一月一学，每年组织开展一次学习交流会。如“四个一”的形势教育制度，全集团的28个道德讲堂，10个“技能大师工作室”等，让人人学有内容、学有方向、学有阵地。
希望阳煤集团的做法，能为其他企业所借鉴。