探寻煤炭企业发展新动力系列三

　　编者按：当前整个社会，都在探寻中国经济发展的新动力。煤炭作为我国的主体基础能源，从维护国家能源安全的高度，有必要探寻煤炭工业发展新动力。行业由企业组成，观小知大，探寻煤炭企业发展新动力是基础、更是前提。本文以阳泉煤业集团这个总资产2150亿元、拥有17万名职工的国有煤炭企业为例，从思想、战略决策、管理、培训、文化等层面深入挖掘，寻找新时期煤炭企业转型发展的新思路、新方向，以供更多企业借鉴。

　　从管理提升中寻动力

　　管理，企业良性运行的基础。当前，必须坚持以质量和效益为目标，以科学性、预见性、主动性为导向。

　　企业管理的对象，我们一直讲的是人、财、物，这当然非常重要。各企业在实践中也都创出了十分有效的方法、构建了完备的体系，不再多说。这里想强调的是，在管理要素方面，应更加注重信息和资本管理。

　　当下，信息的重要性已不言而喻。对内，是动员职工的抓手，是领导决策的依据；对外，是树立企业形象的重要载体。随着移动时代特别是互联网时代的来临，几乎所有的企业都建设了网站（包括内网和外网），也开办了微博、微信、客户端，但从实际看，重建设轻管理、重硬件轻管理的现象比较普遍。这就特别要加强管理，真正树立起互联网思维，强化“用户第一”意识，管好用好，及时、准确、客观、全面发布内容，发挥信息发布矩阵作用，特别是在重要时间节点、重大事件发生、重要决策发布时，更要抢占舆论先机，力避“真相还在系鞋带时，遥言已经在路上狂奔了”的现象发生，以正确舆论引导、动员干部职工，激发动力。

　　另外，信息技术应当应用于企业管理的各个方面。比如在资金集聚上。虽然现在企业所属单位遍及多省多地相距遥远，但这种地理距离已经被互联网克服。企业完全能够建立起财务平台，将所有的资金往来统一集中管理使用。再比如煤炭生产，已经完成了从人力采煤到机械采煤的转变，将来必然升级到机器人采煤，其基础就是信息技术。

　　在资本管理方面，要坚持以股权为纽带，以项目为载体，聚集人才、技术、管理、资金、市场、政策等多种资源，实现资本的有效运作。在这方面，煤炭企业最缺乏的还是专业人才。因此应当树立开放思想，在算清大账即企业利益不受损失的前提下，引入社会资本运作团队，让专业的人干专业的事，有效盘活企业各种资源，让“死资产”带来活收益。

　　在管理实践上，最要强调的就是“执行有力、落实到位”，特别是煤矿、煤化工这样的高危行业。要激发干部职工的内生动力，应当遵循从认知到行动逻辑，首先是知晓工作的意义，其次是正确判断工作的价值，最后才是自觉地积极行动。这就要求管理者，要加强形势任务教育。阳煤集团从前年起建立了分层次的周、月、季、半年、年的形势教育制度，即班组每周、区队每月、矿处每季、系统（板块）每半年、集团每年，由班组长、区队长和党支部书记、矿处领导、系统部门负责人、集团主要领导作形势报告，取得了情况通、任务明、人心齐、干劲足的效果。

　　管理，没有最好的方法，只有最适合的方法。这要求管理者坚持解放思想，与时俱进，因时而化，因地制宜，以提升企业质量和效益为目标，不断探索。