瞄准市场快步走 攻坚克难拓新天——来自铁选厂的报道
日期：2017-08-24 来源： 作者：魏丽丽铁选厂坚持“增收做足，节支做好，环节做细，工作做实”的工作思路，紧紧围绕安全、生产、扭亏、稳定和党的建设五大任务，不断深化内涵式管理，积极采取应对解危渡困措施，确保了企业各项工作在极其艰难的形势下保持平稳运行。
铁选厂抓住煤炭市场有所好转的难得机遇，在从严商品煤管理、优化配洗、岗位操作、设备改造上下功夫，强化岗位操作，保证了商品煤质量，稳定了生产规模，确保了规模创效益。自2016年以来，铁选厂相继完成了盘式过滤机、精煤振动筛、截粗筛、矸石振动筛、离心机、磁选机等设备更新、改造及安装任务，通过实施科技更新改造战略，合理调整设备、优化系统工艺，释放了产能，稳定了生产规模，为完成生产任务奠定了基础。他们从源头抓起，积极调整入洗原煤结构，按照原煤煤质科学配比、合理入洗，在确保产品质量达标的前提下，最大限度地提高了“两率”。
为了提高指标操作稳定率，铁选厂对重选、浮选、煤质科实行小指标操作奖励政策，设立了精煤操作稳定率指标考核奖，加大稳定率、矸石灰分、煤泥灰分等主要技术指标考核力度，效果十分明显。2016年，重介精煤稳定率达到了63.76%以上，浮选精煤稳定率达到了54.63%以上，实现创效300余万元，兑现奖励政策4.5万元。
在企业经营遇到前所未有的困难情况下，铁选厂积极寻找效益增长点，深挖开源节流潜力，认真抓、严格管，努力增收节支，有效弥补了经营指标缺口，确保完成了各项指标，有力地支撑了企业生产经营正常运行。他们积极培育新的效益增长点，严抓调入原料煤数质量管理，最大限度地控制调入原煤成本，调入原煤灰分比计划提高了0.92%；强化岗位操作，加强生产环节管理，精煤产率、综合产率分别提高了0.89%、1.38%；深挖开源节流潜力，加强物资管理，严格执行各项制度，2016年吨煤加工费为38.13元，比计划降低了1.09元，节约吨煤加工费195万元，其中节支材料配件费30余万元。
铁选厂党委注重加强党的建设，强化人本管理，他们深入推进“两学一做”学习教育，进一步营造浓厚的“两学一做”学习教育氛围。他们重点围绕促进领导干部工作作风转变、推动安全工作健康发展开展“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动，厂领导班子成员深入车间、包保单位进行座谈、讨论和查摆问题，解决了部分管理人员对安全认识不足、工作懈怠、制度执行不严等问题和少数领导干部思想、作风、纪律等方面存在的问题，做到安全生产和活动两手抓、两不误、两促进。
今年，铁选厂上下顶住压力，继续坚持“增收做足，节支做好，环节做细，工作做实”的工作思路，突出抓好生产、安全、管理、稳定和党的建设五大任务，不断提升增产增收、提质增效和节能降耗能力，确保实现企业增效、职工增收的目标，努力开创解困发展的新局面。