煤海闯将闯出一片天——记胜利矿八井井长刘宁波
日期：2017-09-04 来源： 作者：赵宇飞在他井井有条的管理下，一个拥有100多名职工的井口，一年一个新变化，一年一个新高标，原煤产量从2011年的5万吨提升到2016年的9.2万吨，小班月进尺从90米提高到150米，煤炭生产连续五年创历史新高；平均每年经营成本节约增效100多万元；六年来实现了无重伤以上安全生产事故。这些优异成绩的取得，渗透着胜利矿八井井长刘宁波的心血和汗水。
作为井长，刘宁波敏锐地认识到企业要想实现可持续发展目标，必须彻底改变以往的管理粗放、责任不明、效率不高等弊端，建立责权分明、张弛有度、闭合循环、运转流畅的管理体系。他凭着多年积累的管理经验，深知要想实现高产高效目标，队伍建设极为重要。为了建设一支高素质的职工队伍，他改变了原有的队伍编制，通过研究和论证，把一部分职工充实到一线，精心编制并成功打造了高产高效的采煤队、快速高效的掘进队、一职多能的机电准备队“三支”队伍，真正形成采煤、掘进、机电一体的机械化专业队伍。
2015年采煤队首创高产，月产突破了8000吨大关，实现了年产8.4万吨的目标；掘进队达到了月进尺180米的新高，全年实现进尺2600米，向高产高效井队建设迈出了实质性的步伐。
从事煤矿工作十多年来，刘宁波深深懂得：煤矿不仅要出好煤，还要算好账，能够节省的材料必须坚决节省下来，该用的材料必须用在刀刃上。他严把材料消耗关，杜绝人情关。有许多同事抱着老交情、老同志的情面到井口要东西，刘宁波都一一拒绝了，为此也得罪了不少人。为了管理好材料费用，他经常教育井口领导班子和班长：不仅要会干，而且要学会管理，学会算账。为此，他要求井口经营管理人员做好内部核算工作，并将经营效果与各采掘队当月奖金挂钩，出现超支的当月扣罚，出现节余的当月奖励。这一措施的实施，有效调动了井口干部搞好经营管理的积极性。
为了提高井口的科技管理水平，刘宁波积极配合机电人员推广应用远程控制系统，在地面即可控制井下变电所高防开关开闭，并且实现了远程控制井下水泵开停，真正实现了井下无人抽水作业，每年节约人工费4.8万元。为了提高采煤下巷运输效率，他在采煤下巷安设了一台稳机装置，即在采煤后路安设一台类似绞车的牵引设备，与刮板输送机相结合，改变过去两人操作的方式，现在只需要一人即可，提高了下巷运输的安全性，每个小班还减少了一名工人，每年节省人工费18万元，为增收提效打下了坚实的基础。为了降低电费，井口合理调整用电，避免高峰时用电消耗量，压风机每天可减少6个小时工作量，更换了主扇、暖风炉变频装置，每年节约电费50多万元；狠抓工作面煤质，在切顶线处上齐了挡煤板，控制住了浮煤，每年回收浮煤9，623吨，增效70多万元。
为了彻底消灭井下煤尘，刘宁波大胆创新，带领机电技术团队研究风水联动喷雾装置，利用风带动水的原理雾化水，借助于风速带动喷雾起到消尘的效果，井下不再设专人防尘，保证水幕24小时常开，既节约了水电，又减轻了水泵的负担，同时减少了3名防尘工，起到了减员增效的效果。
作为一名党员，刘宁波一年365天没有休息日和节假日；作为井口带头人，他深知表率的作用，严格要求自己，每天与职工一起升入井，一起参加劳动，每月入井不少于20个，无论工作多忙，都不忘深入井下，深入生产一线，深入生产最前线、生产问题最突出的地方。据不完全统计，他每年义务献工100多个。