新建矿实施采掘小班安全质量结构工资分配制度效果好
日期：2018-01-11 来源： 作者：魏丽丽 自实行采掘小班安全质量结构工资分配制度以来，新建矿紧紧围绕“安全、创效、改革、稳定”四大任务，锁定安全目标，强化经营管理，牢牢抓住成本、质量、效益管理重点，创新管理方法，调动起职工参与企业管理的积极性，努力建立起一套符合市场经济新形势和实用、管用、有效的管理制度，使新建矿管理逐步走上制度化、规范化和科学化的轨道，用经济杠杆推动安全高效发展。
新建矿通过推广采掘小班安全质量结构工资分配制度，全矿上下进一步统一思想，干部职工摒弃了调结构就是砍单价、抓执行就影响生产的错误思想，深刻认识到抓安全质量结构工资分配制度改革就是用市场化思维解决工资分配不科学的问题，就是用市场化思路引导职工重视安全质量、解决安全管理问题。
新建矿各井区、矿机关职能科室、矿副总以上领导严格按照“四位一体”的管理体系认真执行小班安全质量结构工资分配制度，各井区严格按照要求兑规考核结果，使找漏洞、钻空子、搞“摆平”的现象得以遏制。
新建矿坚持标准、严格验收，他们本着小班安全质量小班自己管的原则，各采掘班长认真履行职责，抓实当班的安全质量验收工作。井区领导深入现场兑规考核安全质量标准，使安全质量问题整改力度得到加强。矿机关职能科室严格对标验收，使工程质量得到明显提高。
新建矿强化教育质量，他们针对工人接受慢、学习积极性不高等问题，矿副总以上领导、机关科室人员深入井区包保考问工人相关政策和安全知识掌握情况，矿培训中心充分利用“班前微课堂”教育阵地，开展安全质量结构工资分配制度培训工作，2017年培训达5337人次；矿工资系统、培训系统对工作推进不力、效果不好的五采区逐人进行考问，确保了采区干部职工认识真提高、工作真落实。
自实行小班安全质量结构工资分配制度以来，新建矿采掘工伤人数同比下降，习惯性违章行为明显减少，安全基础进一步夯实，有力地促进了安全生产。