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　　胜利矿全面推进小班安全质量结构工资分配制度改革工作，确保改革成果落地生根。

　　胜利矿上下进一步解放思想，提高对推广小班安全质量结构工资分配制度改革重要性的认识，切实转变观念，认真学习新建矿、新富矿小班安全质量结构工资分配制度改革经验，从分配入手改革安全质量管理办法，用市场化思维、市场机制解决工资分配不科学、不合理的问题，把安全管理、质量达标、出煤进尺与市场全面接轨，实现安全管理与市场化管理有机结合，切实让小班安全质量结构工资分配制度改革在胜利矿落地生根。

　　胜利矿高度重视小班安全质量结构工资分配制度改革，加强小班安全质量结构工资分配制度改革的目的、意义、重要性宣贯，使干部职工认识到小班安全质量结构工资分配制度改革是深化“三项制度”改革的具体实践，是减少习惯性违章、杜绝工伤事故的有力举措，是“学山东、赶安徽、创建平安七煤”活动的重要内容，引导和教育干部职工树立“只有生产合格产品才有完整收入”的市场化理念，让干部职工充分认识到抓小班安全质量结构工资分配制度改革不是简单的“就改革抓改革”，而是增强安全意识、提高工程质量、提升管理水平、保障安全生产、增加职工收入、保护一线劳动力短缺的重要举措，是一件涉及职工生命健康和经济收入、涉及煤矿安全生产和长远发展的大事，必须坚定不移抓实抓好、全面推广。