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　　始建于1958年的新建矿，目前已进入二、三水平开采过渡期。随着采深不断延伸、矿压显现、瓦斯异常等灾害的加剧，加上职工队伍年龄老化、体能弱化、技能退化等因素影响，安全管理难度越来越大。新建矿加强职工安全教育培训，提高全员安全素质和岗位新技能，保证了安全生产。

　　创新理念，探索安全教育培训新思路

　　从工作实践到案例分析，在安全管理“人机料法环”五要素中，新建矿深刻体会到人的因素始终排在第一位，逐步明晰了“安全生产、培训先行”的工作理念，确立了“三先三后”的工作原则。

　　新建矿坚持先压实干部培训责任后落实生产任务，他们把矿井两级党政领导作为安全培训工作的关键少数，落实“一岗双责”责任，实行责任追究和一票否决制度，使全矿干部逐步树立起抓培训是天职、不抓是渎职、抓不好是失职的责任意识。他们坚持先调研生产需要后确定培训重点，按照实用管用、急用先学、用什么学什么的原则，矿培训中心到采区调研了解采掘工作面条件、季节变化等因素后编制培训计划，对有特殊情况不能到矿培训中心学习的职工，矿培训中心因地制宜、化整为零开展培训，把课堂搬到采区，每天职工提前2个小时到矿接受培训，既保证了学时，又方便了学习。他们坚持职工先培训后上岗，把新岗位、新环境、新技术、新工艺、新工人、新领导“六新人员”作为培训重点，无论工作多忙，还是任务多紧，培训时间不够、考试不合格的绝不允许上岗，坚决抵制以忙、急、累为借口不参加培训学习。

　　新建矿培训中心始建于2003年，2007年正式挂牌成为三级培训中心，除负责全矿四、五级培训工作外，还担负公司西部区四个矿的三级培训任务，每年培训7000人次以上。今年公司投入540万元升级改造全公司各单位培训中心，新建矿培训中心用好改造资金，进一步完善培训设备设施、改善培训环境，为做好培训工作提供保证。

　　新建矿培训中心确定了“156”的工作思路，抓实培训工作。“1”是以“五化”为标准，打造一流培训中心。他们把职工培训档案管理户籍化，新购置40个密集架，建立培训电子档案，按照户籍管理标准，依照流水号存放培训档案；实行网络化教学，成立培训指挥中心，采取“互联网+”教学模式，延伸培训触角，全矿利用视频进行网络授课、“三违”亮相、工伤现身说法。他们针对职工工作时间紧、不愿学习等实际，将公司编制的36起案例制成漫画到采区班前进行巡回展出；引进了10个工种模拟教学软件和3D仿真系统，让职工在娱乐轻松的环境下学习。他们实行“驾考”模式，自主研发教考软件，职工随来随学、随学随考，只要考试合格就发毕业证书，解决了职工难以集中学习和考试的难题。他们实行人性化教学，设立茶餐厅，购买面包、火腿肠等食品，解决了职工因时间紧来不及吃饭的难题；建立“安全为天、培训为基、文化为魂”文化走廊，形成了浓厚的教学氛围。“5”是建立五个实训基地，本着实用管用的原则，把实训基地建在车间、摆到工作面，共建立了采煤、机电、监测、运输、抽放五个实训实操教学基地。有新职工上岗或更新设备时，他们到现场开展培训，提高了培训效果。“6”是建立六个示范学区，按照统一模式选取六个井区作为示范学区，统一购买电脑、电视、黑板、视频音频等设备，统一班前课标准，严格执行班前课七项流程，提高了教学质量。

　　公司十分重视培训工作，今年下发了安全教育培训管理办法，为新建矿培训中心增加了干部编制，提高了培训教师的工资，激发了培训教师的工作热情。

　　新建矿把基层工作经验丰富的人员选聘到矿培训中心主任岗位，并派到中国矿业大学学习；把原矿监测科技术员选聘到矿培训中心考务副科长岗位上，研发的教学考试系统荣获公司科技创新一等奖并在全公司推广。他们还先后举行三次公开竞聘，将原矿培训中心工作人员全部解聘，重新与全矿干部职工一起参加教师选聘。目前，矿培训中心有16名工作人员，平均年龄为35岁，全部为煤矿相关专业本科学历，使矿培训中心成为全矿人才成长的基地、事业发展的“加油站”。

　　新建矿培训中心建立培训长效机制，推动培训工作持续健康发展。

　　新建矿培训中心建立领导机制，明确安全教育培训党政同责、“一岗双责”、失职追责责任，加强安全教育培训工作领导；建立教师竞争机制，实行末位淘汰制，每年一考核，把优秀人才充实到培训教师队伍中；建立资金保障机制，按照标准足额提取培训经费，确保设备更新和教学质量；建立职工跟踪考核机制，以采掘小班安全质量结构工资分配为抓手，班班考核职工兑规作业和“三程一标”落实情况；建立井区考评机制，坚持全员大培训，每月召开培训专题会议，评最佳、抓最差。

　　通过抓实安全教育培训工作，新建矿取得了较好的安全效果，2017年全矿千人负伤率同比下降7.5‰、工伤总人数同比下降52人，杜绝了重伤事故。