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　　“企业千条线，班组一针穿。班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人、安全措施的最终落实者。”新选厂领导在厂二季度班组长座谈会上说。近日，新选厂召开班组安全管理经验座谈会，极大地激发了班组长学习先进、争当先进、赶超先进的工作热情，形成了争当安全典范、争做优秀班组长、争创明星班组的良好氛围。

　　新选厂储运科班长谷春林说：“没有规矩不成方圆。”新选厂实施的“6S”现场管理制度就是规矩，作为职工就要执行规矩。在生产现场管理中，他将“6S”管理纳入班组管理中，建立以人的素养为核心因素、以安全环保为目标因素和以整理、整顿、清扫、清洁为环境因素的生产现场动态管理系统，通过“6S”现场管理提升职工素质、加强现场管理，从而提高了全科的整体工作水平。在每月初的第一个班前会上，他们通报上个月班组人员报工情况，让每名职工知道谁加多少分、扣多少分和挣多少钱，做到公正、公平、公开。制度健全了，关键在如何执行。在执行制度上，谷春林坚持以身作则，不管谁违反制度，都视情节轻重给予不同处罚，使班组管理步入了正常化轨道。

　　新选厂浮选车间班长庄贵宝说：“作为班组的领导者，必须会管理班组，就是要对薄弱环节、重点区域做到心中有数、重点管控；作为直接的生产者，要求班长具有精湛的技术和强烈的责任心，严格遵守安全操作规程、技术规范，全面负责班组的安全生产；作为班组的教练员，必须要让职工在心里佩服你。”在车间生产工作中，庄贵宝及时制止违章行为，对违章者决不手软。在安全检查中对事故隐患查得多，而对违章违纪查得少，一旦查出绝不放过，抓小事、防大事。庄贵宝认为，查隐患的目的是为了不出事，违章不一定出事，但出事一定是违章造成的，对习惯性违章行为决不能姑息迁就，必须坚决制止。

　　新选厂浮选车间班长姜爱涛说：“在现实生活中，为什么有些人很少发生事故或不发生事故，甚至可以避免事故，工作几十年从没有受过伤，最终成为安全生产的行家里手。而有些人却常常发生事故，甚至成了事故大王，造成这一事故的原因除个人的性格、知识和经验外，还与他们的习惯有着极其重要的关系。有着良好安全习惯的人，一般或很少出现事故，而不养成良好安全习惯的人，事故几率则高的多。要想有效预防事故发生，必须培养良好的安全习惯。培养良好的安全习惯，是严格落实各种规章制度的有效方法。人们常说落实规章制度贵在自觉，其实自觉就是一种习惯，一种良好的习惯一旦形成，远比任何外力所致更富成效。”姜爱涛要求班组职工真正把培养安全的习惯作为车间预防事故的重要措施抓实抓好，抓出成效。

　　邓友军是新选厂机修车间班长，自向习惯性违章行为宣战专项整治行动开展以来，他利用安全生产专题宣讲会、班前课加强班组职工安全教育，强化班组成员安全法制思维，强力推进“反‘三违’、严行为、细整治、保安全”专项行动，坚决做到不安全不生产、不达标不生产，确保安全生产。近日，他利用工作休息时间组织全班集中学习安全知识、观看安全警示教育片，将安全重于一切的理念灌输给班组职工，要求全班严格兑规作业，避免习惯性违章行为。他们还围绕“人人转变思想行为、事事加强自主管理、时时确保安全生产”主题加大安全宣教力度，开展“坚决摒弃习惯性违章，用心关爱生命、关注安全”安全诚信签字承诺活动，教育引导全班职工将“习惯违章害死人、我的安全我负责”理念扎根心中。

　　新选厂重选车间班长王如君经常教育班组职工作为一名合格的运转工必须有责任心，要熟悉所监护设备的性能、结构、原理，如果不具备这样的素质，所说的一切就是一句空话。在日常工作和生活中，他积极主动与班组职工进行思想交流，了解班组职工的思想动态，对有思想包袱和负担的职工及时进行心理疏导，消除班组职工的思想情绪，使班组职工全身心地投入到工作中。在班组日常安全活动中，他们定期开展批评与自我批评，认真反思前一段工作，及时检讨有无习惯性违章行为，坚持小题大做，并结合典型事例开展安全教育，用事实影响和激励班组职工，让违章人员将会议内容记录下来并签字保存，防止同类问题再次发生，让班组职工将违章造成的后果入脑入心，从而做到不愿违章、不想违章、不去违章、不敢违章。

　　新选厂重选车间班长张端瑞说：“作为生产班班长，自己始终把安全放在首位，每个班都提前到单位了解上一个班的生产情况，做到心中有数。”接班后，张端瑞认真巡查几遍生产系统、工艺环节的运行和重介岗、分级筛、脱介筛、离心机、磁选机等情况。身为班长，他认真研究每项洗煤工艺流程、了解每台设备的性能特征，做到学习工作化、工作学习化，学以致用、以用促学，达到了理论与实践融汇贯通，成为车间公认的指标控制能手。为了提高班组职工技能和增强质量意识，他带领全班认真操作、维护和保养设备，让全班职工掌握设备的构造和运行原理，教他们如何早发现故障、如何把隐患控制在萌芽状态。