安全生产：小班组大担当
日期：2018-07-31 来源： 作者：江雪 在煤矿企业，班组是行政级别、安全生产中最小的单位，是最基层的细胞。我们一贯以兵头将尾来形容班组在煤矿安全生产中的地位，但正是这最小的兵头将尾，在煤矿的安全生产中却起到了不可忽视的作用。他们是煤矿生产中最核心、最基础的“细胞”，也是企业安全生产的最前沿指挥官。班组的安全直接关系到煤矿、公司的安全，班组担起的是安全生产的大责任。
班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，班组虽小，但仍是一级组织、一个实体单位。有道是“麻雀虽小五脏俱全”，班组真正要管理起来也是一点都含糊不得的。“白国周班组安全管理法”在全国推广后，为我们班组管理建设提供了一个学习的榜样。当前，我们的班组建设已经开始升华到一种班组文化建设，比如，胜利矿的“7+22”班组文化，注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样的力量来带动职工立足本岗、互帮互助，抓安全促生产，通过安全奖鼓励班组在创建活动和安全生产中要有亮点、管理上要有创新，发挥班组的智慧和力量，激发班组职工上标准岗、干标准活、达到安全生产标准化的积极性，打造本质安全、生产高效的现代化煤矿企业。
“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少。”这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”、小班交接制度、明星班组评选等，学习“白国周班组安全管理法”就要学习他在生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实和时刻坚持把隐患消灭在萌芽状态的工作态度。我们知道，在煤矿安全生产中隐患无小事，安全中的大事故都是由一个个小隐患引起的，很多事故的发生都是因为没有检查到位引起的。在日常工作中，一些关键设备、关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性就有可能发生隐患甚至影响生产，如果我们对每个小问题都重视起来了，做到及时检查、马上处理、防患于未然，那么干安全活、挣安全钱、实现安全生产就不是什么难事了。所以，要取白国周班组二十多年未发生安全事故的真经，要在工作中养成良好的习惯，及时发现问题、解决问题、排除隐患。其次，我们要学习白国周班组具备的良好技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组业务领导工作，必须具有丰富的业务和工作经验，要牢记安全生产的规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新，引领班组努力提高生产效率和生产效益。