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　　销售公司、运输部不断强化班组建设工作，坚持抓基础建设、抓制度落实、抓问题整改、抓内涵提高，进一步激发和释放班组建设活力，让小班组发挥大作用、班组长展示大作为，带领班组职工为企业改革脱困、转型发展和建设新时代现代化新龙煤做贡献。

　　班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。销售公司、运输部坚持以考核为抓手，以评比奖励为激励，认真做好班组月度考核评比工作，按月兑现奖励。二季度，销售公司、运输部共有55个班组、1172人次参与了班组竞赛，33个班次805人受到奖励，其中职工受到奖励758人次，占受奖励人数的94%，比一季度提高了11%；奖励班组4.5万元，在各项生产费用紧张的情况下，上半年奖励近10万元，充分调动了干部职工参与考核评比的热情。

　　班组是企业的基石，基石不牢，就会地动山摇。班组抓不好，安全生产、经济效益就没有保证。销售公司、运输部鼓励班组树立争第一、站排头的精神，增强敢于找差距、补短板的勇气，制定了领导班子成员包保班组、先进班组带后进班组等措施，提高班组建设水平，让班组切实感受到企业对班组建设工作的重视，激发班组的内在活力，促进班组自我加压、自我提高。他们全力做好考核工作，加强班组考核体系建设，完善考评细则，严格落实考核，认真组织评比，激励班组长发挥作用，激发班组活力，把“五型”班组建设工作落到实处，抓出特色、抓出实效。

　　销售公司、运输部工会等部门指导基层单位进一步完善班组建设考评制度，把班组文明生产、培训学习、环境卫生、班务公开、班组活动等纳入班组考核评比制度体系内，并与向习惯性违章行为宣战专项整治行动、作风整顿等工作紧密结合，从严参评条件，采取自检自评、安全质量监察、综合治理、信访稳定等多部门联合考评的方式，使考核制度更加完善透明，常态化推进班组建设工作。产品收购部在班组建设上制定内部考核办法，认真组织考评工作，班组竞赛氛围浓，上半年有三个班组连续三个月被评为先进班组、一个班组连续四个月被评为先进班组，调动了班组工作的积极性。

　　做好班务公开是维系班组稳定和工作秩序的重要因素。当前，销售公司、运输部正处在企业改革脱困、转型发展的关键时期，各级管理人员、班组长切实增强政治敏感性，认真做好职工工资、标准化奖励分配以及班组重要事项决策等企务公开工作，调动全员生产的积极性。五月份，销售公司、运输部开展企务公开专项治理工作，每个班组都明确了企务公开范围、流程，增加了民主管理的透明度，增强了企业的凝聚力。

　　销售公司、运输部坚持工资、标准化奖励向一线班组倾斜，增加职工收入。自五月份开始，他们调整了职工的效益奖励工资，班组长认真领会这一精神，利用班前会、收工会等平台宣讲政策，凝聚了人心，鼓舞了士气，增强了干劲，提高了职工的幸福感。他们在提干、疗养等方面向优秀班组长倾斜，二季度通过对上争取，有6名优秀班组长参加了公司组织的疗养，增强了班组长的荣誉感和责任感。

　　班组长是班组的领头人，是示范带领、现场把关和组织协调的关键人。销售公司、运输部点多、线长、面广，作业场所分布零散，职工素质参差不齐，特别是近几年队伍老化、人才接续断档等问题突显，给班组管理带来了新的考验。他们要求班组长继承和发扬光荣传统，以问题为导向，在保安全、稳生产中发挥作用，配合段队长做好管理工作，特别是在专项整治行动、深化作风整顿、推广“模拟驾考”安全教育培训等重点工作中，全力做好宣传、贯彻、落实工作；积极做好职工的安全思想教育工作和心理疏导工作，了解职工的所思所想，帮助他们解决生产生活中遇到的难题，当好班组的知心人，把班组成员拧成一股绳、干出好成绩。销售公司、运输部在工作上关心班组长、业务上指导班组长、生活上关爱班组长，做好梯队建设培养工作，在制度、待遇上向班组长倾斜并全力支持，把更多的职工培养成技术尖子，把技术尖子培养成业务精、管理强、敢担当的班组长。

　　内部市场化是公司的经营工作主线，今年集团公司把销售公司、运输部作为营销系统的试点单位，销售公司、运输部班组充分认识到经营形式上的转变，教育引导职工在思想上从“开工资”向“挣工资”转变。他们发动职工开动脑筋、认真研究，充分调动每名职工的积极性，开展小改小革、技术攻关等活动，挖掘经营创效潜力，激发班组内在经营管理活力，形成人人为经营创效建言献策、人人共享内部市场化经营管理成果的良好氛围。

　　销售公司、运输部围绕企业中心工作和“五型”班组创建目标，以向党的生日献礼为主题，开展劳动竞赛、群众文体活动等。检修厂党支部举行安全知识竞赛，富强货场党支部举行硬笔书法比赛，水暖段党支部开展徒步行活动，吸引了广大党员和职工积极参与，丰富了职工的文化生活，带动了班组自主开展活动。检修厂列检所与全体职工签订“三不伤害”保证书，工务段机械化车间总结“四心”管理办法，丰富了班组建设内涵，提升了班组战斗力。