月月面对面：为有源头活水来
日期：2018-11-15 来源： 作者：江雪 “问渠哪得清如许，为有源头活水来。”企业内部市场化管理如涓涓不断的源头活水，是企业走向成熟发展的清渠，也是公司走向改革脱困、转型发展的必由之路。企业内部市场化管理让企业与市场深度融合，促进内部市场经营机制和企业管理机制相互融合，企业以“市场推动”代替“行政命令”，企业的运行会更加顺畅合理。
怎样破除制约企业发展的思想障碍，最大限度地激发单位、个人的创新创造活力呢？公司领导班子审时度势，在最关键、最恰当的时机引进了内部市场化管理模式，龙湖矿成为公司第一家内部市场化管理改革试点单位。
内部市场化管理是深入推进降本增效、提升经营效益的需要，把内部各生产系统、各层级部门、各岗位人员都变成市场的主体或客体，让每一项工作都有量化标准、每一个环节都成为市场结算的一个节点。龙湖矿之所以成为第一个改革试点单位，因为他们推行内部市场化管理的基础已经初步成型，2010年，龙湖矿在公司率先开展井区材料二级核算，有效提高了材料利用率、降低了生产运营成本，实现了物资与数据高效互动，当年节支材料费300余万元。2013年，龙湖矿在公司率先提出并推行全面预算管理，当年实现了扭亏为盈，2014年实现增盈1370万元，2015年实现减亏1304万元，2016年成为公司考核指标完成情况最好的矿井。2017年5月28日,公司内部市场化管理工作推进会在龙湖矿召开。企业内部市场化管理让龙湖矿的经营管理走在了公司前列，也使全矿干部职工进一步增强了市场观念和经营意识，全矿掀起了创新、创效、创造、创收的热潮，各采区、各部门不断创新成本管控方法，降低单位制造成本和综合成本，以降本增效和提高经营效益为目的，向建设高产高效矿井迈出了一大步。
企业内部市场化管理的实施为人员管理、薪酬管理建立起了公平公正的分配体系，让职工的工资与岗位承担的风险、贡献挂钩，让市场决定工作的价值，以工作量、工作质量决定最终收入，很好地解决井下人员向地面及回流、一线人员向辅助人员回流以及二、三线岗位存在的人多、人臃现象问题，有利于解决人员结构调整的问题，实现劳动力优化组合，调动了职工的工作积极性，提升了工作效率，内部市场化管理模式在龙湖矿已显现出效果。龙湖矿在推行内部市场化管理期间，各市场主配体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用管理，每个单位、每名职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识明显增强，“人人为成本而算，人人为效益而干”的理念逐步形成，促进了节支降耗，降低了成本费用，2017年全矿吨煤原煤单位成本比计划降低393元，原煤全员劳动效率同比提高0.73%。龙湖矿通过引入市场经济机制，转变了干部职工的观念，干部职工都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗，市场观念得到了确立。