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　　内部市场化管理是一个解放思想、破旧立新的过程，通过市场化改革，使企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的市场竞争主体。对于各单位来说，市场化管理培养出了自身强大的竞争力，增强了可持续发展的能力，实现了转型发展，不论市场风云变化，我们都能永立时代潮头。

　　提及市场化，干部职工并不陌生。自改革开放之始煤炭企业走出计划经济之时，企业就迈向了市场化的大门。公司率先将市场机制引入煤矿管理中，六十年的发展历程也让干部职工感受到了市场化管理给人们带来的变化和发展，不断地探索实践、推广深化，市场化管理逐渐形成一套较为完整的管理体系。企业要发展，必须走创新之路。自公司全面推行内部市场化管理以来，胜利矿针对煤矿现状和面临的严峻形势，积极引入具有激励、竞争机制和可视监督的内部市场化管理手段，运用价值规律，遵循“收入－支出±奖罚=工资”的会计原理，让多干工作、节约成本的人能挣更多的工资，达到求生存、谋发展的改革脱困目的。

　　胜利矿成功推行内部市场化管理的经验告诉我们，企业市场化管理必须做到思想统一、形成共识，让干部职工认识到市场化管理是煤炭企业发展的根本，是企业赖以生存的“基因”，关系到企业的现在与未来，必须以市场化为统领推进各项工作开展。要想破解困境渡过困难期，必须形成共识，用全面市场化管理的“利器”解决困难、清扫盲点、激发活力。要用市场化的管理方式改变分配方式，推动工资收入与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益全面挂钩，这样才能调动干部职工的积极性，实现降本增效、创造价值的目的。

　　我们知道，每一项新的政策、法规的落实都会面临一些阻力，深化企业内部市场化管理、推动转型发展总会暴露出大大小小的问题，比如主观松懈、认知不清、思想不坚定、执行不力等等。问题不可怕，出现问题就要把各类问题放在市场管理的范畴内考虑，与市场机制对接，确保推进市场化管理运行的系统性、整体性和协同性。为此，胜利矿相继出台并修正了《胜利煤矿内部市场化实施方案》《胜利煤矿内部市场化管理办法及考核细则》《胜利煤矿内部市场化计量管理制度》《胜利煤矿内部市场化价格管理制度》《胜利煤矿内部市场化后勤服务管理办法》《胜利煤矿内部市场化工资管理办法及小班交叉验收管理制度、“三位一体”考勤管理制度》《胜利煤矿内部市场化回收复用管理办法》《胜利煤矿内部市场化租赁管理办法》《胜利煤矿内部市场化材料管理办法》《胜利煤矿内部市场化考核及奖罚办法》，为推进矿内部市场化管理工作提供了完善的保证运行机制和市场化管理体系架构，夯实了基层基础，真正做到心中有数、张弛有度、推进有序。