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　　岁末迎新，刚刚闭幕的公司党委工作会议，将坚持平稳发展、稳中有进作为今年工作总基调，把战略调整作为主线。这既是公司党委理性思考应对企业体制性、结构性和周期性矛盾叠加，进入产量下滑、灾害增大、经营窘迫“瓶颈期”所做出的重大判断，更是综合考虑公司实际主动作为的科学选择。贯彻落实公司党委工作会议精神，必须紧紧围绕企业发展目标和战略调整任务，把思想和行动统一到公司党委对形势的正确判断和决策部署上来，迎难而上，坚决打好战略调整攻坚战。

　　打好战略调整攻坚战，必须积极应对挑战。经过六十年的开发建设，在为国家贡献煤炭能源、服务地方经济发展的同时，企业长期积累的各种矛盾日益凸显，形成了“规模下滑、亏损持续增大，采深增加、灾害日益加重，效益收窄、资金入不敷出，人才匮乏、人力资源错配，资源枯竭、发展后劲不足，产业单一、转型缺乏支撑”等诸多现实挑战。面对这些挑战和问题，我们必须增强忧患意识和危机感，下决心加快战略调整，解放思想、开拓创新，坚持总结完善过去好的经验和做法，既要保持政策措施的连续性和稳定性，又要针对性地预调微调、精准调控，逐步走出一条高质量发展的新路子。

　　打好战略调整攻坚战，必须抢抓发展机遇。当前，虽然宏观经济稳中有变、变中有忧，但经济长期向好的态势没有改变，我国发展仍然处于重要战略机遇期。习近平总书记的重要讲话和重要指示精神，将东北振兴放在了前所未有的战略高度，表明了党中央支持东北地区振兴的决心和态度，为我们带来了难得的政治机遇。省委召开深改委会议专项研究支持龙煤集团改革发展，拟组建能源投资集团，对龙煤集团加快转型发展具有转折性意义，必将给我们带来更多的政策机遇。供给侧结构性改革深入推进，市场供需总体平衡，龙煤集团2019年煤炭订货价格稳中有升，为企业提供了较好的市场机遇。我们要抓住这些机遇，着眼自身练好内功，下功夫抓好战略调整，将机遇变成推动企业高质量发展的成果。

　　打好战略调整攻坚战，必须打出调整“组合拳”。省委和龙煤集团都提出明年权属子公司要独立经营、分灶吃饭，面对各种突出矛盾和挑战，我们必须丢掉幻想，摒弃依赖，自担风险，果断实施战略调整，保安全、保规模、保运营、保稳定。加快推进生产布局调整、全面推进体制机制调整、深入推进队伍结构调整、着力推进资源接续调整、努力推进产业结构调整，打出调整“组合拳”，调中求进、改中激活、转中促好、变中取胜，把瓶颈制约的压力转化为脱困发展的持久动力。通过有效实施“五个战略调整”，力争实现“三年两步走”目标，即：本部用两年时间达到盈亏平衡产量，用三年时间实现效益经营。

　　计熟事定，举必有功。面对新形势新任务，公司广大党员干部要增强谋事而定、乘势而动的主动性，认真领会、坚决贯彻公司党委工作会议精神，深入学习践行“刘金奇精神”，以奋发有为、真抓实干的状态落实好公司决策部署，一定能实现企业高质量发展的目标，以优异的成绩向中华人民共和国成立七十周年献礼。