七台河矿区新闻网网站

　　各团委：

　　在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在企业践行“三年两步走”战略规划、加速扭亏脱困进程中，矿区广大青年紧紧围绕公司保安全、稳规模、抓扭亏、促改革中心任务，立足实际，积极进取，克难攻坚，奋发有为，在企业安全生产、经营管理等各项工作中，有效发挥主力军和先锋队作用，为企业改革振兴注入了生机和活力。为进一步弘扬典型、表彰先进，激励广大青年向先进看齐，公司团委决定：

　　授予钟亮亮、冉佳佳、曲鑫、解宇、岳喜亮、韩宝金、张玉东、高崇、李伟、国文俊十名同志矿区第二十三届“十大青年科技明星”光荣称号；

　　授予王旭伟、李治国、刘丽、秦文亮、王志强、张壮图、董麟、王然、姚志强、张强十名同志矿区第二十三届“十大青年管理明星”光荣称号。

　　公司团委希望受到表彰的“双十星”时刻牢记习近平总书记要求，发扬成绩，再接再厉，在常学常新中提升境界能力，在知行合一中主动担当作为，在科技攻关、管理创新等方面取得新的突破和成绩，充分发挥“双十星”的引领带动作用；希望广大青年以“双十星”为榜样，践行“五四”精神，发扬矿工精神，加强学习，努力工作，奋力拼搏，为企业改革脱困、振兴发展做出新贡献；希望各级团组织牢固树立“党有号召、团有行动”的宗旨，紧跟公司党委步伐，营造“在一线筑梦，在一线立功，在一线成才”的良好工作氛围，为企业加速扭亏脱困，建设新时代现代化新七煤贡献青春、智慧和力量！

　　钟亮亮  新建煤矿生产技术部主管

　　冉佳佳  新兴煤矿瓦斯抽采区区长

　　曲  鑫  新立煤矿44001采煤队副队长

　　解  宇  新强煤矿机电科负责人

　　岳喜亮  新铁煤矿通风区党支部书记

　　韩宝金  七台河洗煤厂浮干车间副主任

　　张玉东  铁东选煤厂重选车间副主任

　　高  崇  机电总厂综机车间副主任

　　李  伟  销售公司、运输部生产技术部副部长

　　国文俊  电力部生产计划部协管

　　王旭伟  新建煤矿开拓一区区长

　　李治国  新兴煤矿退管科科长

　　刘  丽  向阳煤矿生产技术部主管

　　秦文亮  建设煤矿煤质科主管技术员

　　王志强  东风煤矿人力资源部主管

　　张壮图  桃山选煤厂机加车间主任

　　董  麟  新兴选煤厂储运科党支部书记

　　王  然  物资供应部安检科主管

　　姚志强  设备租赁站设备管理科科长

　　张  强  公司机关财务部成本科协管

　　共青团龙煤七台河公司委员会

 　

 

 

　　

　　钟亮亮：今年32岁的新建矿生产技术部主管技术员钟亮亮毕业于黑龙江科技大学采矿工程专业，他设计能力一流，是一名技术娴熟的创新能手。新建矿开展三水平设计工作时，钟亮亮参与研究了可增加煤炭回采资源4290万吨的方案并负责三水平建设工作，目前即将完工。施工三水平钢带机道时，他将绞车房设计在三水平钢带机房内，实现了“一房”两用，节约井巷施工成本163万元。他将两台40千瓦绞车运输方式改为一台JKB-2/20A绞车提升，每月多提升1400余车原煤，大幅度提高了三水平主运巷施工进度；设计施工新建矿二水平西主运负340米回风巷改造工程，将原巷道拉底并直接从三水平轨道下山下部穿越，减少了运输设备投入，节约了井巷施工成本；设计三水平新三采区绞车房期间，提出降低绞车房高度节约成本方案，节约井巷施工成本11.6万元；研究推出的平巷变坡施工下山采用平车场运输设计和“Y”型煤仓设计项目分别荣获公司2016年、2017年科技成果二等奖。

　　冉佳佳：今年34岁的新兴矿瓦斯抽采区区长冉佳佳毕业于黑龙江科技大学采矿工程专业，他采取先治后采的方式治理瓦斯，为安全生产保驾护航。他参与组织了新兴矿西六区三水平左二片63号煤层、五采区三水平左三片63号煤层、五采区三水平左三片67号煤层等瓦斯治理工作，使瓦斯抽放钻孔月进尺由2万米提高到3.5万米，保证了全矿生产接续。他参与新兴矿三水平东一主运巷揭90号煤层、91号煤层、三水平南主运石门揭露48至101号煤层等石门大巷揭煤工作，保证了安全揭煤。他参与新兴矿开采63号、67号、49号保护层和治理48号、65号、68号突出煤层工作，做到开采保护层对突出煤层卸压抽采瓦斯，提高了保护效果。他积极推广应用负坡孔排水、囊袋式两堵一注带压封孔技术和所有瓦斯抽采钻孔下筛管技术，提高了瓦斯钻孔利用率和瓦斯抽采效果。2018年10月，新兴矿东一主运巷因瓦斯抽采效果好，实现了安全高效生产，成功地迎接了集团公司安全生产标准化现场会的召开，受到了各级领导的一致好评。

　　曲鑫：今年36岁的新立矿44001采煤队副队长曲鑫毕业于黑龙江科技大学采矿工程专业，他立足岗位、勇于探索。新立矿四阶段一片左93号煤层回采前，曲鑫积极参与探讨研究安全开采方法，提出在工作面上下巷开抽放钻场，采取本煤层、仰角、高位多位一体等瓦斯抽放治理方法，将工作面上隅角的瓦斯浓度由0.8％降到0.2%左右、回风瓦斯浓度由0.6%降到0.2%左右，同时采取工作面打卸压孔、本煤层注水及上巷走向断顶等措施，确保了工作面安全回采。四阶段二片右93号煤层回采前，他针对煤层中有40至80厘米不等夹矸石的实际，向矿里建议使用1180型大功率采煤机组及配套设备，使回采效率提升了一倍、单班循环回采效率提高了一倍，自动化综采设备比普通综采设备每班减少了7人，年节约人工成本约140万元。他积极推广“110工法”无煤柱自成巷技术，不仅减少了再次恢复巷道的人工费和时间，还节约了大量材料费，荣获2018年度公司劳动模范和新立矿2016年、2017年度劳动模范称号。

　　解宇：今年32岁的新强矿机电科负责人解宇毕业于东北石油大学电气工程及自动化专业，是自主研发、改革创新的能手。2018年10月，新强矿安排部署新回收二采区和安装七采区主提升绞车，由于巷道多处失修，拆卸绞车的工作难度大，解宇按工作量考核职工工资，调动了职工的工作积极性。在拆卸绞车过程中，他和职工一起清货、拆分滚筒，顺利交付给使用单位。他独立研发的煤质皮带煤矸分离集控上位机系统、远程控制多段皮带启停与给煤控制和保护系统等，打破了厂家长期的技术封锁，降低了职工的劳动强度，为矿里节省资金20多万元。他带领矿电气工作室小组成员利用业余时间修旧利废，有效缓解了矿部分设备使用紧张的问题；定期巡查正在使用的大型电气设备，保证了设备正常运转，提高了生产效率。他撰写的论文《2JK-3.5/20型提升机钢丝绳多层缠绕技术》《给煤监控和远程给煤控制装置的研究与应用》获得公司科技成果二等奖，2017年被集团公司授予“技能大师”称号。

　　岳喜亮：今年34岁的新铁矿通风区党支部书记岳喜亮毕业于黑龙江科技大学通风安全专业，他爱岗敬业、“文武”双全。他在做好党支部工作的同时，参与组织五采区通风系统改造、并网工作方案制定及实施工作，优化了通风系统，年节约电费260万元。他积极参与东风井主扇叶片角调角设计工作，配合矿机电区顺利完成了调角工作，最大限度地减少了风量浪费的现象，年节约电费200万元。他负责治理46031工作面上隅角的瓦斯工作后，采取风障倒风法、上隅角专用排瓦斯巷等方法，将工作面上隅角瓦斯控制在0.5%以下，保证了安全生产。他积极推广应用无压风门、工作面监测探头滑道、气动风门连锁式自动挡车闸等设施，规范了探头管理，延长了风门使用寿命3倍以上，减少了维修频率及费用，增加了通风系统的稳定性、可靠性。他与矿通风区机关、技术室人员共同研制防尘水幕帘、风筒末端喷雾器等防尘设施，降低了采掘作业场所的粉尘浓度。

　　韩宝金：今年36岁的七洗厂浮干车间副主任韩宝金毕业于黑龙江科技学院矿物加工工程专业，他善于科技创新，撰写的论文《七台河洗煤厂重介工艺改造后的探讨》获公司科技成果一等奖，2012年撰写的论文《直接浮选工艺的应用》获公司科技成果三等奖。2014年，七洗厂在他的建议下更新改造浮选机，完成了XJM-S16浮选机在浮选车间的应用科技项目，获得公司科技成果一等奖，年创效40余万元。2014年，他参与完成了七洗厂降低过滤机真空泵电机电流技术应用科技项目，获得公司科技成果三等奖，年创效30余万元。2015年，他参与七洗厂提高末煤发热量、质量合格率课题攻关，使七洗厂末煤中掺入的矸石达到客户提出的发热量要求，为厂增加末煤产率0.5%，年创效约80万元。2018年，他撰写的论文《XJM-S16型浮选机在七台河洗煤厂的应用》荣获矿区第四届科技论坛一等奖。

　　张玉东：今年41岁的铁选厂重选车间副主任张玉东毕业于中央广播电视大学法学专业，他用行动诠释奋斗的快乐，用责任演绎拼搏的人生。他参与铁选厂集料箱改造工程，通过加设弧形挡料板，把合页固定在来料箱上，使弧形筛面使用寿命提升2倍以上，每年节约资金20余万元。他将筛子喷嘴全部换成鸭嘴式喷水，不仅喷水力度大、脱介效果好、介耗流失减少，而且年节约资金20余万元。2018年，他改造车间精煤回收系统，增加一台破碎系统，提高了精煤产率1%，月创效50万元左右。为了提高生产效率，更换了仓下给煤机减速机，降低了给煤机甲带速度，稳定了煤量，指标稳定率由50%提高到75%以上，月创效10万余元。

　　高崇：今年34岁的机电总厂综机车间副主任高崇毕业于黑龙江科技学院机械电子工程专业，他参与施工新立立井安装工程并总结撰写论文《千米立井安装新工艺》，总结新立立井井筒安装施工创新方法，对立井施工有很大的借鉴意义，使新兴矿立井等三个立井节约施工成本50万元，获公司科技创新成果一等奖。他独立设计并组织加工制作钢丝绳缠绳机，具有成本低、效果好，安全可靠、效率高等特点，每年节约材料费、人工费7万元。他独立设计并组织加工制作的刮板输送机整形装置，成本低、出力大、平整速度快、整形效果好，每年节约材料费、人工费25万元，获公司科技创新成果三等奖。设计并组织制作安装向阳矿、新富矿等主扇风筒延长系列工程，减轻了主扇结冰现象，每年节约资金12万元。阻车器是立井井上、井下重要操车设备，设备厂家不为使用单位提供加工图纸，高崇在仅购买弹簧的情况下，绘制出成套图纸并制造了六台阻车器，在各矿推广使用，为企业节省了采购资金10万元。

　　李伟：今年41岁的销售公司、运输部生产技术部副部长李伟毕业于长春工业大学土木工程专业。他参与施工、测量的主要工程有朝阳小区一组团C栋、勃利国家粮食储备库、建民小区A栋和E栋、七台河市体育场等重点工程。在销售公司、运输部铁路工程队担任副队长期间，他认真抓好龙湖矿二车队车库建设、龙洋焦电铁路专用线及附属工程和销售公司、运输部机车保暖库整备线工程、大唐电厂二期扩建工程、七台河嘉晨洗煤厂铁路专用线及附属工程、如意核源线路及附属工程、物资供应部铁路轨道吊车基础工程等施工、技术管理、预算工作。他注重总结经验，撰写的论文《大体积混凝土的施工技术》在《黑龙江科技信息》上发表，撰写的科技项目论文《新铁煤矿副井井口房地基换填施工法》《自制铁路线路专用起重机》《工业建筑梁板施工用脚手架施工技术》分别荣获公司科技成果二等奖、三等奖。

　　国文俊：今年45岁的电力部生产计划部协管国文俊毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业。国文俊负责微机综合保护系统改造，在调试微机综合保护系统过程中多次给厂家提出改进建议，通过自行改造安装，节省了安装、改造费用100多万元。2016年在电力部承揽安装工程中，他与设计单位联系进行二次图纸设计，完成了110千伏新兴变、110千伏GIS组合电器与110千伏微机综合保护装置的二次接线设计，节省费用10余万元。在安装微机保护装置的过程中，他把35千伏系统结线改为3段进线、2台母联、2台主变的备自投保护装置整定；按照国家环保要求，电力部新增了四台电加热锅炉，增加了电费，他到现场通过实测各个温控段的温度及时间，绘制出温度与时间下降曲线，根据不同时段调节加热温度，减少了能源和资金浪费现象。　　

　　十大青年管理明星　　

　　王旭伟：新建矿开拓一区区长王旭伟毕业于黑龙江科技大学煤矿开采技术专业。在任掘进队长时，王旭伟所在的掘进队施工半煤岩巷道，在频繁见断层、揭煤、上下山施工的困难情况下创出了月进尺150米的好成绩，缓解了采煤接续紧张的问题。2018年9月王旭伟任新建矿开拓二区区长后，大刀阔斧进行制度改革，开展班组安全生产劳动竞赛，迅速扭转了被动局面，开拓二区与历年同期相比月节支材料超过3万余元，职工工资增长幅度达20%以上，9月份成功地迎接公司安全生产标准化现场会的召开，10月份成功地迎接集团公司掘进系统安全生产标准化现场会，得到了集团公司领导及四个矿业公司的好评。2018年12月王旭伟任开拓一区区长，为保证掘进进尺，他细心研究炮眼布置，根据岩性及附近构造情况确定炮眼间距，并且用2.5米长钎打眼，每遍炮多进尺0.5米，材料成本与各项支出降低了15%，职工工资增长了20%。王旭伟多次被评为矿劳动模范、公司劳动模范、公司劳模标兵等，并当选七台河市人大代表。

　　李治国：今年42岁的李治国毕业于中央广播电视大学企业管理专业，现任新兴矿退管科科长。李治国主要负责新兴矿5000余名退休职工、工伤残职工、私伤休治职工、工亡私亡遗属的管理工作。他严控费用支出，实行截瘫患者医疗费包干，长期住院的截瘫患者由30人减少到4人。他加大病情较轻不需要住院人员清理力度，实现了每天定期查房、签到，长期住院人数由60人减少到20人。他将病情较轻的安排到市中医院和七煤医院朝阳分院、新兴分院治疗，节省了住院费用。他对门诊开药患者实行以伤定费，月开药金额由25万余元减少到10余万元，年节省医疗费用400余万元。李治国下力气改善退管科办公环境，一个月时间内植树200余株、平整场地1000余平方米、粉刷墙体近1000余平方米，配备了休闲长廊和各种健身设施。他将职工服务中心分为一站式服务大厅、停车场、休闲娱乐、政策咨询、心理疏导五个功能区，简化工作流程，得到了各级领导和群众的一致好评，新兴矿退管科荣获2017年度公司先进党支部光荣称号，李治国本人也荣获2017年度公司劳动模范光荣称号。

　　刘丽：刘丽毕业于中国矿业大学采矿工程专业，现任向阳矿生产技术部主管。他在井下调研中发现向阳矿煤层顶板破碎，开采难度大。为此，他提出在顶板完整、层理、节理不发育的采煤工作面采用圆弧拱光爆造型技术，技术推行后年节约成本36万元。他在实践中不断总结圆弧拱光爆造型技术，并应用新装备新材料，解决了59号、67号上、97号等急倾斜厚煤层掘进支护的问题。他提出采用锁帮、护顶技术，使采后备支护更加科学合理，每年减少采后备维修费用60万元。2018年4月刘丽主抓九井90号煤层左九片采煤工作面远程监控、操作控制系统建设，建成了公司首个无人可视化采煤工作面。他还参与了设备安装、生产流程、生产工艺研究和编写论文《急倾斜薄煤层可视化无人值守工作面的实践》，设计了向阳矿首套柔性掩护支架并成功安装、投入使用，2010年至2018年共设计了七套柔性掩护支架，均取得了成功，为向阳矿开采中厚煤层节约了大量资金，减少了安全生产费用支出。

　　秦文亮：今年37岁的秦文亮毕业于黑龙江科技大学采矿工程专业，现任建设矿煤质科主管技术员，是一名名副其实的技术尖兵。秦文亮坚持到现场发现问题、研究方案，在采区地面煤堆上齐了固定筛子，安排制作了两个可移动筛子，把煤质较差的和掘进煤进行两次筛选，大部分矸石在井下处理，确保了入洗原煤质量， 2018年建设矿计划原煤灰分32.45%，实际完成32.15%，为企业多创收126万余元。多年来，煤质科一直担负全矿通往各井区道路养护工作， 2018年8月、10月，秦文亮带领煤质科职工养护及维护二采区、六采一井、六采六井7公里道路。多年的道路维修工作让他积累了丰富的经验，养护维修道路一年比一年省钱，2018年节省材料、运费等7万余元。秦文亮严把取暖煤自用关，2018年建设矿计划用取暖煤12070吨，实际用10500吨，节支57万元，节省运费12477元。秦文亮研究制定煤炭管理办法，成立煤炭稽查队，每天不定时稽查和巡查地面原煤、取暖煤去向，实行煤质科、保卫科、井区联合付煤，保证了不丢煤。秦文亮连续六年被矿评为优秀共产党员，2018年荣获公司劳动模范光荣称号。

　　王志强：王志强毕业于中国青年政治学院人力资源管理专业，现任东风矿人力资源部主管。2012年，公司开展“两定一清”，王志强依据公司相关政策清理违规人员，2015年末东风矿在册人数由2799人减至2108人，其中解除劳动关系397人、企业内部调转13人。2016年，按照国家“去产能”政策，王志强引导职工选择适合自己的安置政策，完成了政策性组织化转岗分流301人，为矿每年节约资金68万元。2017年，王志强组织完成政策性组织化转岗分流317人，划归市政“两供一业”32人。在关闭淘汰落后产能和资源枯竭矿井工作中，王志强按照公司人力资源部提供的各单位缺员岗位工种表，共办理企业内部调转383人。2018年，王志强在东风矿应用虹膜考勤系统考核工资，做到日清月结、公开公示。实行矿机关管理人员岗位绩效考核工资和辅助单位量化考核工资制度，全年节余工资费34万元。2018年三季度、四季度在公司人力资源系统规范化管理考评中东风矿荣获明星单位称号，王志强也先后被公司、矿评为劳动模范、优秀共产党员、先进生产工作者。

　　张壮图：张壮图毕业于黑龙江科技大学矿物加工工程专业，现任桃选厂机加车间主任。他坚持精细管理，推动了企业安全管理工作向科学化、系统化、规范化推进。他坚持计划检修设备，保证设备正常运转和洗煤生产顺利进行。遇到急活时，张壮图就住在现场，奋战在岗位上，牺牲了休息时间。重选车间改造期间，他带领车间干部职工奋战了100多天，出色地完成了改造任务。他还积极参与重选系统新增设备改造工作，顺利地完成了改造任务，增加了台时处理量，提高了精煤回收率，这一科技成果获得桃选厂科技创新一等奖。他坚持测试比重技术数据，提高了精煤回收率，使桃选厂各项技术指标在同行业处于领先地位。他还经常检查安全基础设施，及时发现和解决问题，立即督促相关单位整改，实行隐患闭合整改并跟踪问效，使隐患整改率达到100％。

　　董麟：今年38岁的董麟毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，现任新选厂储运科党支部书记。为了更好地发挥党员的先锋模范作用，董麟在党员中开展“党员争三好活动”，激发了党员的工作热情；开展党员“100+1”创效活动，组织党员立项开展扫浮煤和拣矸石活动，2018年创效3.35万元；指导技术人员完成六项小改小革，年节约材料费7.2万元；注重加强党支部建设，凡是“三重一大”事宜必须经党支部支委会讨论决定，让职工赚放心钱；创办微信群、微党报、微党课“三微课堂”，为党员上党课、讲形势任务和“两学一做”等内容，凝聚起干事创业的正能量。针对生产任务重、职工思想活跃等实际情况，董麟深入车间与职工面对面交流，化解矛盾，凝聚人心。2018年，储运科党支部荣获全市先进基层党组织光荣称号，董麟本人也被公司评为优秀党务工作者。

　　王然：王然毕业于中央广播电视大学法学专业，现任物资供应部安检科主管。他恪尽职守，是安全质量的守护者。他敢于坚持原则，带领安检科干部职工严格按照公司和物资供应部安全一号文要求加强安全检查，发现隐患时严格按照规定整改和验收，2018年共排查各类隐患10余起，全部进行了整改，杜绝了轻伤以上事故。王然认真贯彻落实安全生产法律法规，督促各单位抓好安全工作，开展四次岗位“必知必会”知识考问考试，2018年汇同管理科对业务科室业务员及仓储保管员进行业务培训，共计培训160余人次；组织63名入井人员参加培训，全部取得了入井资格证；坚持严细管理，按时上报公司及物资供应部各类在建工程监管工作。2018年按照公司大修理计划完成了三个中型维修工程及验收手续等上报工作。

　　姚志强：姚志强现任设备租赁站设备管理科科长，是一名管理能手。公司现有19万多棵支柱，由于服务年限不同、混杂使用，严重影响了支护效果，给检修和报废等工作带来了不便。为此，姚志强大力推广“A、B、C”管理办法，将各支柱厂的支柱备用库分为A、B、C三区，为不同压力顶板配备使用支柱提供了方便。他研制出了支柱珩磨机，把锈蚀支柱珩磨后进行电镀，恢复了支柱性能，节约了采购资金。他在支护科实行分矿管理责任制，严格按照检修和验收标准检查验收，不仅保证了支柱维修质量，还减少了运输和管理成本。他坚持严格管理，现场核实微机管理数据，及时掌握全公司设备状态，节约了设备采购资金，2018年设备比计划少买了56台(套)，减少计划内采购资金220万元；调剂设备412台(套)，调剂金额2600万元。他致力于管理创新，建立设备管理微信群，各单位在设备租赁站出库设备和各矿之间调剂设备装车、卸车时都要录制不短于两分钟的视频，视频中要有运输车辆车牌号、装卸地点周围环境等，并上传到设备管理微信群，杜绝了设备流失的现象。

　　张强：张强毕业于黑龙江八一农垦大学会计电算化专业，现任公司财务部成本科协管，是管理降成的好助手。2014年，张强参与制定了公司全面预算管理制度，及时发现经营管理中存在的问题并加以解决。2015年，他参与完善公司四级核算管理体系建设，抓实井区（车间）、段队成本核算工作，并将有关考核指标分解落实到段队，做到全员参与、全面覆盖，促进了节支降成，完成吨煤成本359.34元，同比吨煤成本降低32.48元，降低成本3.4亿元，为公司完成集团公司经营指标考核做出了突出贡献。2016年，面对严峻的经营形势，张强组织下发了管理费用考核办法，加大管理费考核力度，节支管理费2170万元。2017年，他积极落实经营扭亏工作重点，强化成本分析控制，参与调整完善相关经营政策，对新四矿实行货币兑现经营、放权经营，努力挖潜节支，促进了管理降成，实现减亏3901万元。2018年，面对公司小井关闭退出停产、大井治灾影响减产、产量规模效益下降等困难和因素，他积极参与研究节支降成的方法，努力挖掘管理潜力，实现增收节支6711万元。