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　　“今天，我们在这里召开学习刘金奇事迹、‘创建平安七洗’班长座谈会，表彰2019年一季度在安全工作中表现突出的班长。”七洗厂厂长邬士业说。班组是企业的最基层组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作的最基层的生产管理单位。班长是企业的兵头将尾，也是企业基层的最直接管理者。只有班组充满活力，企业才有勃勃生机，企业才会安全稳定发展。当前，公司正处于改革脱困振兴发展的关键时期，要认清形势、统一思想，学习“刘金奇精神”，换思想、算细账、抓管理，推进各项工作顺利开展。

　　“安全工作做得好，既能保障正常生产运营、自身的生命健康，又能保证家庭祥和欢乐。”七洗厂原煤车间机电班班长周吉刚说，机电班四名职工的年龄都在50岁以上，有三人患心脑血管疾病。面对繁重的检修任务，如何保证安全高质量地完成检修任务是摆在机电维修班面前的课题？作为班长，周吉刚牢固树立安全“红线”意识，把安全工作落到实处，力争实现 “六零”安全目标。

　　周吉刚带领机电班积极开展对照先进找差距、向刘金奇同志学习、努力打造“五型”班组活动，深入学习 “忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，教育引导班组职工脚踏实地工作、勤奋学习，不做表面文章，努力提高自身专业素质和履职尽责能力。工作中，机电班树立“严、细、实”的工作作风，在设备检修上切实做到“望、闻、问、切”，认真做好设备日常检修、保养工作，夯实班组安全管理基础。周吉刚每次深入车间都认真查看设备运行状态，然后闻一下、听一下设备是否有异常的味道和声音，再询问运行司机，最后确定设备的运行状态是否正常，对设备运行情况做到了如指掌。周吉刚经常检查和询问当班设备运行情况，及时调整和检修设备，既保证了安全，又节省了费用。

　　周吉刚在提高班组职工的学习能力、创新能力上下功夫，开展岗位创新活动，使班组成为车间自主创新的动力源泉。车间105、106号筛子所处空间小、拆装困难，更新改造105、106号筛子时，他大胆创新，制定两套不同的方案，从底座安装、整体拆除到新筛子吊运都按预定方案有计划、有步骤地进行，在保证正常生产的情况下，把筛子安全顺利地安装到位，既保证了安全，又保证了生产。

　　储运科装车班班长肖辉青：减少事故把好关

　　“学习刘金奇、抓好班组安全是班组职工达成的共识。班组的安全状况直接关系到安全生产，班组是安全的第一道防线，是安全生产的前沿阵地。班组安则厂安，班组不安厂难安。所以，安全要从班组抓起。”七洗厂储运科装车丙班班长肖辉青说。

　　储运科装车丙班负责全厂的产品煤火运装车工作，班组职工每天都和车皮打交道，关车门、绑车门、堵漏、清扫车帮车底，装一辆车保一辆车平安，确保把产品煤平安送到用户手里。由于和车皮打交道，安全来不得一点马虎。每次班前课肖辉青都加强职工安全教育，班中、装车前确认每名职工的精神状态，同时提醒职工注意安全。特别是夜间装车，有时班组职工都是在睡梦中被叫醒，肖辉青坚持对班组职工进行精神状态确认、安全提醒雷打不动，班中不论谁的岗位有了困难，他都带领人员第一时间赶到帮忙，全班相互帮助、相互照应，牢牢抱成一团，圆满地完成了各项装车任务。

　　“今年是公司经济运行最为艰难的一年，也是七洗厂生产经营最困难的一年，我们牢固树立过紧日子思想，从节约一个编织袋、一张纸做起，为厂增收节支尽一份力。” 肖辉青说，要严格兑规作业，保证装车质量，把好产品数、质量关，减少商务事故。

　　“近期通过学习‘刘金奇精神’，我深刻地体会到，刘金奇同志在平凡的岗位上取得突出成绩，得到大家的一致认可，这与他平时勤于学习、善于思考、踏实工作是分不开的。”七洗厂动力科动二班班长李明说，刘金奇用三十年的坚守诠释了对党、对事业的忠诚，只有忠诚才能心无旁骛、心甘情愿地付出奉献。

　　作为一名班长，如何确保安全？李明认为，重在加强现场管理。七洗厂的安全生产状况虽然比较稳定，但安全形势依然严峻。李明清醒地认识到当前的安全形势，树立“没有问题就是最大的问题”的安全思想，增强抓好安全工作的紧迫感，时刻对各类风险和隐患保持高度警觉，严格按照公司及厂规章制度兑规作业，养成了令行禁止、雷厉风行、一丝不苟、精益求精的好作风，提高班组职工的安全防范和事故应急处置能力，筑起了牢固的安全防线。