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　　一季度，电力部党委面对经营困境持续艰难、安全压力异常严峻、市场竞争日益激烈的局面，坚持抓党建、正风气、振精神、保安全、稳局面、促发展，为圆满地完成首季各项工作任务提供了坚强的组织保障。

　　电力部党委加强形势任务教育，他们以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，把引领思想舆论、凝聚攻坚合力、提振解困信心作为首要任务；利用中心组学习会、调度会、干部大会等方式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、全国和公司两会精神、戚轩平系列评论文章及刘金奇、王启民、刘永坦的先进事迹。部领导班子成员深入包保单位，举行“五讲五树”主题形势任务教育12场次，受教育职工500余人，坚定了全员改革脱困振兴发展的信心；按照公司党委统一部署，建立“学习强国”平台、部党委学习管理组及22个党支部学习管理组，党员安装、注册率达到80%左右；利用电力部内网、微信群、QQ群编发中心组学习提纲7期、微信“美篇”10篇，增进了思想共识，凝聚了正能量，提振了精气神。他们加强安全思想教育，紧紧围绕安全生产经营工作，不断深化“一反两检”专项整治行动、向习惯性违章行为宣战专项整治行动，制定下发《安全思想教育实施方案》《两级中心组学习规划》，认真宣贯中央、省、集团公司和公司安全会议、文件精神，组织职工学习公司《安全文化手册》，强化全员安全红线意识和底线思维。他们针对违章行为，深入开展事故案例警示教育，利用班前课、调度会、手机APP等形式，编发电力部以往事故案例微信“美篇”2期，增强了安全警示教育的渗透力和影响力，筑牢了安全思想防线。他们开展廉洁自律教育，认真学习中央、省委、集团公司和公司廉洁自律各项规定，及时传达落实公司纪委下发的《关于进一步严明春节期间有关纪律的通知》，签订《廉洁承诺书》，让守纪律、讲规矩、知敬畏成为每名干部的思想共识和行动自觉。

　　一季度，电力部党委大力实施以“班子增八力、支部创六好、党员争五星”为主要内容的“865”党建先锋工程，提高了企业党建工作水平。

　　电力部党委加强领导班子建设，认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，按照集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的原则，严格落实“三重一大”制度，一季度召开党委会10次，依照规定讨论和决定企业“三重一大”事项9项，保证了决策的科学性、准确性和各项重点工作的有效落实，发挥了党委的领导核心作用；坚持党对意识形态工作的领导，严格落实党委意识形态工作责任制实施细则及网络信息平台管理办法，定期召开党委会和专题会，组织学习、通报情况、研究工作，严格管控了25个微信群、QQ群等；制定《电力部领导班子成员党建工作联系点制度》，落实领导班子成员抓党建“一岗双责”、党建联系点和党建工作督导等工作责任；加强基层党支部建设，着力建设“六好”党支部，以公司党委支部大“体检”为契机，强化党支部基础工作建设，每月开展党建思想政治工作检查和季度评比活动，促进了标准化党支部建设提档升级；制定《党支部书记工作督导制度》，进一步落实党支部书记抓党建职责，推进和督促党支部党建工作；召开2018年度基层党支部书记抓基层党建述职会议，24个基层党支部召开组织生活会，进行民主评议党员，提升了党支部书记的业务素质和工作能力；加强党员队伍建设，着力建设“五星”党员队伍；实行党员积分制管理，推进“两学一做”教育常态化制度化；围绕“安全、改革、增效、稳定”等重点工作，扎实开展“电力楷模”选树、“党员先锋岗”、“三亮三评三满意”和“五星”党员竞赛等活动，在电网建设、安全生产、外闯市场、经营管理、和谐稳定等重点工作中党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用更加明显。

　　抓改革，激发企业发展新活力

　　电力部党委积极推进内部市场化改革，认真落实集团公司和公司要求，结合实际把职能流程图搭建成内部市场化管理系统平台的主模块，目前电力部已利用“勤哲”EXCEL服务器系统软件初步建立十一个主要管理模块，为内部市场化管理工作全面铺开奠定坚实的基础。

　　电力部党委以效率效益优先、按劳分配、兼顾公平为原则，以打破分配“大锅饭”、激发职工工作积极性为目标，继续推进计件工资分配向苦、累、脏、险、技术含量高的生产一线岗位倾斜，打破平均主义大锅饭的分配模式，切实激发了一线职工干事创业的热情；推进电力体制改革，依托国家电力体制改革，打好政策组合拳，完善微电网网络架构，加快电网建设、整合市场资源、做大电力产业，提升企业竞争力；推进会议文件减负，按照公司党委关于党建工作减负要求，结合企业实际，重点围绕检查过多、会议文件过多等问题，合并精简党建检查考核细则项目，注重日常抓落实的检查，从根本上为基层减负，激发了基层党组织的工作热情。

　　电力部党委深化作风整顿，围绕“六个意识不强”作风问题开展“双查双整”，即思想检查、整顿作风、隐患排查、整治“三违”，营造了“转作风、保安全”的浓厚氛围。他们针对偏远场所值班人员精神寂寞等情况和行业特点，一季度开展“点亮心灵、百人谈心”活动50余次，谈话人员80余人，切实发挥了党员干部带头转变作风的表率作用；从严正风肃纪，一季度通过采取实地检查和电话、视频抽查等形式，共查岗10次，运用第一种形态处置党员干部5人，促进了电力部工作作风的进一步转变；坚持正道直行，把守纪律讲规矩和敢担当干事业统一起来，部领导班子成员在基层重大工程施工和重要抢修工作中，坚持深入现场、靠前指挥，为基层干部职工树立了率先垂范、转变作风的良好形象。

　　电力部党委抓实群众工作，认真做好群众工作，积极关注职工的合理诉求，善于倾听职工呼声，自觉维护职工权益，及时化解信访矛盾，凝聚干事创业合力。

　　一季度，电力部领导班子成员接访8人，维护了企业政治局面和谐稳定；实施精准扶贫，对78名贫困户进行认真细致调查、走访摸底，确立12名贫困户，并建立了帮扶档案，唯一的国家级贫困户可按期实现脱贫。他们积极为职工办实事解难题，春节共走访12户困难职工，自筹慰问金2600元，临时救助8人，发放救助金8700元，帮助困难职工解决了燃眉之急，增强了职工的归属感和向心力；加强人才培养，制定下发电力部《专业技术人员目标责任考核制度的通知》《技术人才管理办法的通知》等，充分调动了专业技术人才的工作积极性。他们开展职工安全再培训，一季度开展安全知识问答活动，375人次参加；举办各种培训班12期，培训165人次；举行领导干部上讲台宣讲19次，开展班前大课65次，共有1298人次参加安全“模拟驾考”考试。他们制定技术比武奖励办法，通过练兵比武培养和发现技能型人才，激发职工学业务、提素质、强本领的热情；发挥工团作用，召开十二届一次职代会、“三八”国际妇女节表彰大会、女工先进事迹报告会，举行学雷锋志愿服务、“圆梦·微心愿”等活动，丰富了职工的文化生活，提高了职工队伍士气。