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　　龙选厂储运车间机电班组把打造“五型班组”与安全红线管理相结合，坚持高标准、高要求完成每一项任务，制定相关措施，促进车间机电班组安全管理水平不断提升。

　　用细心打造安全型班组

　　“安全生产是企业的主旋律，也是班组工作的主题，任何时候安全都是工作中的重中之重。我用‘细心’重点做好各项工作，保证机电设备平稳运行。”龙选厂储运车间机电班长袁伟说。

　　“班组成员的安全教育非常重要，我们不放过每一次机会，认真抓好安全教育工作。现在，班组每个人都能找出各项工作中存在的问题，提出整改措施。”袁伟通过班前课七项流程、班务会等形式，带领班组职工认真学习有关安全方面的方针、政策、法律、法规及规章制度，大型检修、新设备投产前都进行学习，对可能出现的事故，提前做好安全防护，消灭事故隐患。他要求班组职工把安全学习卡片时刻揣在兜里，闲暇时大家互相考问，每月按时参加厂培训中心组织的模拟驾考，使职工安全意识不断增强，班组连续多年没有轻伤以上安全事故。

　　班组安全生产的执行力度和安全生产责任的落实，直接关系到班组职工的安全。储运车间机电班组加大班组安全生产目标管理力度，在安全执行力度上从没有人情可讲，用铁的纪律来落实责任。一次，机电班有一名老职工给减速机换油时没有执行“停电挂牌”制度，袁伟发现后当场对他进行批评教育，给他讲其危险性，并扣半天的工资。这名职工说：“又没有人看见，下次一定注意，这次就算了吧？”袁伟对他说：“安全面前没有人情可讲，必须做到有人没人一样处罚，这不仅是对你负责，也是对所有人负责。”

　　在实际工作中，机电班组对每一次施工都做到精细检修，施工前对每一个环节都精算工作量，并根据个人所长进行合理分配，避免工作中的误时、误工。

　　在工作中，储运车间机电班组职工张敬麟比较细心，安排工作时班组就让他负责主要部位的巡检和检修；孙动冰年轻力壮，班组就安排他干些运输工作。储运车间机电班组优化作业流程，让每一个人一进入施工现场就知道该干什么、干哪种活及干完自己应该干的工作后该帮谁干。这样一场施工下来，大大地提高了工作效率，减少了工时，同时也给安全工作打下了良好的基础，多次受到厂领导的好评。

　　在当前科技突飞猛进的时代，掌握一定的知识，对企业职工来说是最重要的。只有用知识武装自己，才能不被知识的时代所淘汰。袁伟经常对班组职工说：“我们只有加强学习，不断完善自己，增加自身的知识量，才能更好地为企业工作，更好地保证所管设备完好、保证安全生产。”

　　一有时间，袁伟就同班组职工一起学习电焊、用风的理论知识，还给班组职工讲解设备的机械原理、机械性能，不断提高班组职工的业务素质和技术水平。通过袁伟的带动和班组职工的努力，班组形成了浓厚的学习氛围，现在班组有3人拥有中级技能操作证书、1人拥有高级技能操作证书，有2人报考了选煤专业科目，成为大专在读生，有1人已大专毕业。在龙选厂举行的技术比武中，机电班组取得了好成绩。

　　班长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流。袁伟加强同班组职工的交流，提高班组的战斗力。

　　储运车间机电班组注重与职工之间的沟通，通过与班组职工进行技术、思想、生活等方面的交流，了解班组成员的特点，充分发挥班组职工的特长；发挥老工人经验丰富、技术水平高的优势，做好传、帮、教及安全把关工作。根据年轻成员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们在实践中提高工作能力，使他们逐步成为班组的中坚力量。他们通过交流，了解班组职工的思想状况和心理状态，有针对性地做好安排和监护工作。他们通过交流还增强班组成员之间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。

　　储运车间机电班组提高认识，努力学习先进经验和好做法。班组职工不断迎接挑战、战胜自我，在实践中开展创新工作。随着班组工作量的增加，班组职工突破原有的思维定势，大胆地开展创新工作，提高了班组的管理水平，使班组管理走向标准化、规范化的道路。

　　为积极响应龙选厂开展劳动生产竞赛活动的号召，储运车间机电班组紧密围绕和谐、学习、创新、安全、效率主题加强日常班组管理，开展技术创新，提合理化建议，营造创新型班组文化氛围。