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　　新兴矿推行“三同四心”危机管理模式，确保圆满完成了上半年各项培训任务，全员培训率、合格率、“三项岗位人员”持证上岗率达到100%。

　　新兴矿进一步探索“三同四心法”危机管理培训模式，达到职工在安全生产上知行合一。“三同”法：通过同意、同化、同步三个培训步骤，有效化解身处新环境内的职工危机，使职工在思想认识上认可、认知、认同新环境，消除危机感。同意，就是通过心理疏导等措施，使职工对新环境做到心理认同、感情认可与信任托付，即认可新环境。2018年，新兴矿更换了三名采区区长，迅速启动了危机管理程序，派驻由安全包保领导牵头、机关科室组成的危机攻关小组，分别利用一、二、三班班前课宣讲形势，转接处理遗留问题、衔接政策承诺和放缓生产节奏等，直至职工心安神定认可新领导、无不稳定情绪时才解除一至两个月不等的危机管控，恢复正常生产秩序。同化，就是通过实施新人培训等措施，科学设置处于新环境中的新职工专门培训内容，保证职工重新学习掌握新环境下的新理念、新技能和新知识；针对矿井灾害重、揭煤多、需远距离放炮的实际，矿分管掘进工作的副矿长通过专题讲解放炮工艺、现场操作演示，成功实现1500米远距离大断面一次起爆84炮，目前职工均能安全熟练掌握此工艺流程。同步，就是在培训上践行零理念，一切从零开始，适应新变化，跟上新步伐，经过培训的职工要完全按照新环境管理制度、工作标准、生产节奏、作业流程同步进入一个全新的工作管理模式。今年5月，新兴矿成建制调入胜利矿的四个掘进队，由于井型灾害程度相差大，他们按照新人纳入转岗培训，从零开始培训，由分管系统领导、经过职能科室采取师傅带徒弟的方式，在培训上做到三个前置到位，即教育疏导到位、规程贯彻到位、安全措施到位，帮助这支队伍在新环境中做到认识与行动步调一致，安全平稳渡过困难期。

　　“四心法”：职工作业时做到留心、安心、专心、细心，在培训前、上岗前、使用前、作业前实施必要的危机干预措施。

　　新兴矿坚持先教育后培训、先疏导后上岗，做到思想稳定留心和爱岗敬业安心，达到人与新环境相融合。他们开展周末会客厅、心理疏导工作室等暖心创建活动和转岗培训等岗前培训工作，对置身新环境的职工特别是对灾害心生恐惧的外来队组职工高看一眼、厚爱一分，扶上马、送一程，进行减负卸压，让职工消除后顾之忧、轻装上岗、安心工作。他们坚持先熟知后使用，职工主动学习、专心，实现人与新环境相适应。针对灾害治理这一课题，他们积极主动推广新技术新工艺新设备学习与使用，采取专家讲座、领导干部上讲堂、实操演练、实物教学、外出学习、技能考评等形式，逐步摸索出一套成熟的治灾模式与本领，练就了一支熟练的治灾人才与队伍，实现了职工业务熟练于心、操作专精于心。他们坚持先兑规后作业，职工责任落靠、细心，最终达到新环境要求的标准。他们加强安全生产标准化创建，尤其遇到石门揭煤、预揭断层、初次放炮、瓦斯异常涌出、放炮汇报、卸压爆破、掘进贯通时，全员树立强烈的规矩红线意识，养成兑规作业的习惯，坚决做到心中有规范、执行有标准。10005掘进队严格执行“一巷五探”作业，施工东一主运巷瓦斯治理巷右下探眼时，班队长、班长、瓦检员发现现场异常，立即停止生产，及时向上级汇报并采取措施，成功化解了一起可能误揭煤造成的重大风险，确保了安全生产。