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　　9月29日、30日，10月2日、5日、8日，公司党委书记、董事长张长山率队先后深入煤气厂、机电总厂、桃选厂、铁选厂、龙选厂、热电厂、销售公司运输部、新强矿和富选厂调研安全生产、消防安全、经营管理、党建思想政治等工作时要求：以“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求为主线，树立正确的价值观和超前的市场意识，进一步明确工作思路、工作目的和高质量发展的目的、意义，深刻理解高质量发展的内涵，强化全员扭亏意识，层层传导压力，要敢于担当、务实作风、扛起责任，抓实做细工作,推动企业高质量发展，提高企业的核心竞争力。七台河矿业公司代总会计师刘维成，七台河矿业公司总工程师徐振龙，公司党委委员、组织部部长钟山，公司党委委员、宣传部部长贾世贤，七台河矿业公司副总工程师沈洪涛分别参加调研。

　　在煤气厂、机电总厂、桃选厂、铁选厂、龙选厂、热电厂、销售公司运输部、新强矿和富选厂，张长山认真听取了各单位国庆节期间的安全生产、消防安全、经营管理、党建思想政治工作及“五自经营”单位运行和存在问题、下一步打算等汇报后强调，要通过解放思想大讨论推动实现高质量发展，就要有强有力的领导班子、敢于担当的中层干部、吃苦奉献的广大职工，要进一步明确工作思路、工作目的和高质量发展的目的、意义，深刻理解高质量发展的内涵，充分发挥领导班子、中层干部、广大职工的作用，层层传导压力，做好职工的思想工作，努力创造良好的发展环境，为推动企业高质量发展提供保证，全面提高企业的核心竞争力。

　　张长山要求各单位进一步提高政治站位，再部署再落实国庆节期间安全工作，严格落实安全责任制，把措施和责任落实到点、落实到岗、落实到人，增强风险意识，加强风险点管控，紧盯生产危险点和重点部位，抓实国庆节期间安全工作，为庆祝新中国成立七十周年营造安全稳定的环境。各级干部要以矿为家，进一步坚定克服困难的信心，明晰思路、敢于担当、务实作风、扛起责任，潜心研究工作，在精打细算上下功夫，对标对表解决问题，抓实做细工作；要强化全员扭亏意识，坚持低成本高效率的原则，进一步完善各项管理制度，用好机制、体制和政策，做到流程高效、机制灵活；要算好经营管理账，深挖管理潜力，降低材料消耗，提高工时利用率和产品质量，努力开源节流、增收节支、提质增效；积极整合人才队伍，为他们搭建良好的平台，制定激励政策，保证分配到位，充分发挥人才优势和作用；停产矿要组织干部加强培训和学习，增强学习主动性，养成良好的学习习惯，提高干部职工队伍素质；做好意识形态工作，传播正能量，发出正声音，为企业发展营造良好环境；加大地面环保和环境整治工作，为职工创造良好的工作环境；抓好安全、生产、经营等工作，大力开展科技攻关和技术创新活动，认真研究新工艺、新技术，加强安全生产标准化建设，推动企业实现高质量发展，为企业扭亏增盈做贡献。

　　设备租赁站、物资供应部和公司党委宣传部、政策研究室、综合办公室、财务部、人力资源部、生产技术部、机电装备部、地质测量部、选煤技术部、总务部相关人员分别参加调研。