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　　近日，七洗厂召开“五型班组”换思想、算细账、抓管理座谈会，表彰“五型班组”建设工作中涌现的先进班组。

　　座谈会上，班组长结合自身工作实际，围绕如何换思想、算细账和采取哪些措施抓管理等进行发言、交流，他们谈感受、提建议、说想法，表示要坚定改革发展信心，深入学习“刘金奇精神”，换思想、算细账、抓管理，积极为企业创效；严格执行厂、车间、班组三级安全包保责任制，把车间自检自查与厂联合检查、系统专项检查相结合，加大隐患排查力度，全力推进安全“四大”活动，有效化解安全风险；加强指标管理，针对不同煤质及时调整工艺，制定针对性操作办法，以最大效益为原则，最大程度地提高生产效率；严格消耗物资目标管控，采取躲峰填谷和提高台时处理量、开机利用率、功率因数等措施，开展小改小革、修旧利废等活动，努力增收节支。