七台河矿区新闻网网站

　　七洗厂认真贯彻公司“换思想、算细账、抓管理”工作思路，积极引导班长强本领提素质，大力弘扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，做到心中有标杆、脚下有行动，做“刘金奇式”好职工。

　　“按照七洗厂坚持以人为本、企业和职工利益‘双维护’的原则，带领司炉供暖班职工围绕‘换思想、算细账、抓管理’主题，认真抓好各项工作。”近日，七洗厂水暖科司炉班班长赵友说。

　　在班组管理上，赵友注重关心人、尊重人、理解人、以情感人，教育引导班组职工增强大局意识、责任意识、安全意识、节约意识、自主创新意识，树立一盘棋思想，推进和谐型班组创建；利用班前课加强职工安全思想教育、职业防治宣传、隐患提醒，组织班组职工认真学习安全规章制度，让班组职工将规章制度铭记在心，深刻吸取教训，从内心深处把班组当成自己的家来关心和爱护；加强“换思想、算细账、抓管理”教育，使班组职工树立勤俭节约的主人翁意识，从节约一张纸、一度电、一滴水和合理利用工具做起，促进增收节支。今年夏季检修设备时，赵友和班组职工把作业后剩余的电焊条头收集起来，用于维修炉排轴销子、除渣锚链消尘等设备设施。他还带领班组职工积极主动承担供热系统检修维护工作，钻地沟、爬管线、值夜班、查隐患，出色地完成了供热系统检修维护工作。

　　“按照厂和车间保安全、节支降成、提质增效总体工作思路，坚持换思想、算细账、抓管理，努力实现效益最大化。”七洗厂浮干车间生产三班班长潘凤奎说。

　　作为班长，潘凤奎把保证班组安全作为第一要务。浮干车间生产三班职工平均年龄48岁，部分人员身体不好，给生产、安全工作带来了很大压力。潘凤奎要求班组职工严格遵守各项制度，按照规程操作，坚决制止违章行为，班组连续十年未发生轻伤以上人身事故。

　　“在洗选生产过程中，我严格控制浮精灰分、水分，防止发生水车事故、商务事故，在保证精煤质量的前提下，努力实现精煤产率和经济效益最大化。”潘凤奎说，严格控制沫煤生产，保证沫煤质量，提高综合产率；组织班组职工在节油上下功夫，生产过程中勤观察浮选机尾矿、泡沫层变化情况，及时调整起泡剂和捕收剂比例，努力降低油脂消耗。九月份，生产三班生产干煤泥油耗为每吨1.05千克，比计划节约了4200元。他们在节电上下功夫，九月份，生产三班的2台精煤压滤机投入使用，没有因为浮精煤脱水处理量不够而减量生产或停车影响洗煤生产，洗煤台时处理量由每小时370吨增加到400吨以上，减少了生产时间18小时，节约电费59410元。

　　“针对目前新建矿煤炭产量下降，七洗厂入洗原煤不足的问题，我们班组从算细账、抓管理入手，努力降耗增效。”七洗厂洗煤车间生产丙班班长杨新建说。

　　“我经常提醒班组职工，转变吃‘大锅饭’、干多少一个样的思想。”杨新建说，班组职工转变了思想观念，积极主动工作，做到眼勤、手勤、腿勤，更好地完成车间工作任务。

　　“如何更好地完成工作，今后要提高起停车效率，减少起停车时间；少出生产事故，减少影响生产的时间，提高台时处理量，降低电耗，节省电费。”杨新建说，为了把“换思想、算细账、抓管理”落实到工作中，七洗厂洗煤车间生产丙班要求脱介筛喷水效果每天都达到理想化，降低原煤介耗和材料费支出；控制好产品指标，努力使产品指标达到最优化，创造更大的利润；严格按照要求检测车间仓上、仓下瓦斯并及时汇报；严格管理雷管，经常利用夜间停车时间组织班组职工学习岗位安全规程和操作规程，确保安全生产。

　　“班组是安全的第一道防线，班组安则厂安，班组不安则厂难安，我注重班组安全管理。”七洗厂储运科装车丙班班长冯少文说。

　　“储运科负责商品煤火运装车工作，关车门、绑车门、车皮堵漏、清扫车帮车底，我们的责任就是装一辆车煤、保一辆车平安，保证把商品煤平安送给用户。”冯少文说，由于每天与车皮打交道，安全工作不能有一点马虎，冯少文每个班的班前课都加强班组职工安全教育，班中装车前确认每名职工的状态，提醒班组职工相互照应、注意安全；要求班组职工严格执行装车安全规程、操作规程，保证安全完成装车任务；组织班组职工加强学习，让每名职工都熟练掌握本岗位的安全要求、操作技能和处理突发事故的能力；坚持兑规作业，坚决杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，确保实现零伤害、零事故目标。

　　“我是厂职工食堂班组的班长，我们始终坚持优质服务的原则，尽职尽责工作，为提高职工食堂整体形象而努力工作。”七洗厂食堂班组班长朱成艳说。

　　“我们职工食堂班组是一个团结的集体，是单位的后勤保障部门，必须做好服务工作、当好后勤兵。七洗厂每天职工用餐有240人左右，面对人员少、工作量大的困难，我们集中保证职工用餐。”朱成艳说，厂各车间职工有时生产任务重，加班或倒班时吃不上饭，朱成艳和班组职工想方设法克服困难，派专人把做好的饭菜给他们送去，让他们及时吃上热乎的饭菜。

　　朱成艳坚持以身作则，带领班组职工努力把后勤保障工作做的更好，让领导放心、职工满意。为了让职工吃好吃饱，朱成艳建立严格的管理制度，保证工作有条不紊；严把原材料采购关，处处精打细算，减少损失浪费现象，努力降低成本和管理费用；严格按照科学配餐方法操作，每星期菜谱注重荤素搭配；加强食品卫生和质量管理，保证职工饮食健康。让领导放心，让职工满意。