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　　今年以来，面对疫情防控和生产条件变差等多重压力，新建矿狠抓安全生产标准化建设，积极构建灾害防治体系，强化双重预防机制和现场管理，严格落实领导干部入井写实制度，加大事故隐患排查，抓实职业病防治和安全培训工作，科学组织生产，抓实高产高效队组建设，最大化释放安全产能，确保在极其困难条件下实现平稳发展。

　　突出灾害防治，强化安全管理

　　新建矿把灾害防治作为夯实安全基础的重点，严抓瓦斯治理工作，坚持“应抽尽抽、先抽后采、不抽不采”原则，严格执行《煤矿瓦斯抽放规范》，推广使用“两堵一注”囊袋式带压封孔技术，保证单孔负压，瓦斯抽采取得了良好效果；瓦斯抽放钻孔全程下筛管，保证抽采瓦斯期间钻孔不损坏，提高了抽采钻孔利用率，今年上半年抽采瓦斯804.2万立方米，瓦斯抽采率达47.2%；严抓石门揭煤管理，根据全年开拓掘进工程量，详细计算并排列出每个掘进段队揭煤时间表，提前预抽揭煤区域瓦斯，实施揭煤防突区域治理工程，严格落实双“四位一体”综合防突措施，所有揭煤全部按照突出煤层管理，落实防突措施，确保安全万无一失。他们严抓冲击地压防治工作，实行区域与局部综合监控，做到区域监控覆盖全矿井；对具有冲击危险区域坚持先治后采，采取煤体爆破、断顶卸压、钻孔卸压等综合防治措施，做到回采提前卸压。他们严抓水患防治，制定防汛工作方案、应急处置方案，成立防汛指挥部和抢险预备队，备齐备足防汛物资，落实防汛车辆，明确机电设备检修、水仓清理时间，加强周边小井巡查，确保安全生产。

　　新建矿把安全生产标准化建设作为夯实安全基础的关键，构建双重预防机制，建立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，定期开展矿井年度和专项安全风险评估，每月矿长组织开展一次月度安全风险管控重点实施情况检查分析，坚持开展矿月排查、系统旬专项检查、采区每周自查，对排查出的事故隐患开展分级治理、督办、验收，对重大事故隐患严格按照“五落实”原则制定专项治理方案，跟踪督办、闭合销号，上半年共排查各类隐患问题210余条，全部整改完毕，整改率达到100%。他们实施动态安全管理，严格落实领导入井写实制度，采取各级干部动态跟踪写实的方式，每天入井写实沿途发现的问题并限期整改、到期复查，对在规定时间内完不成整改的责任人进行责任追究。他们积极推进安全生产标准化建设，全矿各系统每月组织召开安全生产标准化现场会，把达标工作落实到具体时间和负责人，做到有规划、有措施，确保干一项完成一项、干一项达标一项，推动安全生产标准化工作提档升级。

　　新建矿把素质提升作为夯实安全基础的根本，他们坚持“安全生产、培训先行”工作理念，实施精准培训，应用网络教学和学习兴矿“e课堂”等提升培训效果。他们以矿领导大讲堂为抓手，全面提高职工业务素质；安全生产月期间，组织矿领导收看国家煤监局举行的煤矿安全生产重点法律法规、“一规程三细则”等专业知识视频讲座，组织各级管理干部观看煤矿事故安全警示教育片，深刻吸取事故教训。他们严格执行“三违”六项帮教流程、“安全模拟法庭”审理程序，让违章人员受教育、他人受警示，上半年共抓“三违”461人次，实施“三违”六项帮教26人次，矿“安全模拟法庭”开庭审理违章行为3次、责任人3人次，增强了干部遵章指挥、工人兑规作业的主动性和自觉性。

　　加快布局调整，科学组织生产

　　新建矿坚持科学组织生产，矿采煤系统每月召开系统会，超前谋划，做好搬家准备工作。矿机电系统组织开展全矿大会战，确保采煤工作面移交时实现正常生产，真正做到搬家跳面不停产。他们严格落实现场交接班制度，做到工作面情况交接清、隐患交接清、机电设备运转情况交接清、工程质量交接清，实现无缝交接班，提高工时利用率和生产效率。

　　新建矿优化生产布局，加大三水平采区延伸工程施工力度，目前两组掘进队正施工三水平五采下山区延伸工程、三组掘进队施工岩抽巷，通过挖潜二水平资源，在二水平五采上山区成功找到47万吨煤炭。95号煤层零片采煤工作面上下巷分别完成掘进准备巷道850米，确保了五采区有煤可采和主力煤层对等接续。

　　新建矿狠抓设备检修，严格落实包机制度，推广弹性检修制，提高检修质量和开机率；严抓井下值带班和现场交接班制度执行工作，充分利用工时，加快生产循环进度及循环率，提高了生产效率。

　　深挖管理潜力，严格成本管控

　　新建矿加强成本管理，全面执行成本预算管理，全矿各职能部门严格把关、严格考核，加强生产经营全过程控制；狠抓材料管理，加大材料审批和管理力度，实行供前核实、供中监督、供后核销，杜绝跑、冒、滴、漏；加强资金预算管理，完善内部市场化管理考核制度，压缩一切非生产性支出；严格支护质量管理，加大维修力度，上半年修复单体液压支柱28838棵，节约小修费142.7万元；改制报废支柱310棵，节约改制费4.3万元；矿机电区完成产值1528.43万元、加工产值227.03万元、维修产值1301.4万元。

　　新建矿加强劳动用工管理，重新定岗定员定薪，及时清退无故长期不上班人员并转移其保险关系，坚决杜绝不合理支出；严格执行考勤制度，实行绩效考核，实现多劳多得。

　　新建矿狠抓煤质管理，坚持从生产源头抓煤质，加强工作面煤质管理，严格控制采煤机割顶割底，加大采煤面拣矸力度，最大程度避免矸石升井；加强浮煤管理，加大奖罚力度，杜绝乱丢煤现象；加大煤岩分装力度，严格执行半煤岩分装分运规定，降低原煤灰分。

　　坚持以人为本，促进和谐发展

　　新建矿严格落实疫情防控工作，认真贯彻落实公司疫情防控工作要求，严把返岗人员疫情防控关和上岗人员流动管控关，精准摸排复工返岗人员信息，做好生产生活环境疫情防控工作，减少生产岗位流动性；实行职工上下班“两点一线”管理机制，严防疫情输入，切实保障职工身体健康和生命安全，做到生产防控两不误、两促进。

　　新建矿全面保障职工权益，坚持“以民为本、以人为本”理念，严格执行“三重一大”议事程序，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平；关心职工生活，加强作业服公管，全面提高浴池、食堂等后勤部门服务质量；扎实开展“双爱双帮”活动，疫情期间矿工会利用电话询问“双爱双帮”群体家庭情况，及时了解职工家庭生活情况，临时救助“双爱双帮”群体家庭3户，发放临时救助金3500元。今年上半年，他们针对11户“双爱双帮”群体重点职工家庭制定详细帮扶计划，矿领导每人每季度出资500元进行帮扶，11户“双爱双帮”群体重点职工家庭五月底前达到“两不愁、三保障”标准；加大信访维稳工作力度，积极解决职工合理诉求，维护了职工合法权益，确保了矿区和谐稳定。