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袁晓松/摄

　　面对疫情防控和复工复产的双重压力，公司领导一级带着一级干、一级做给一级看，求真务实的作风影响和带动着公司各级干部职工鏖战在千尺井下特殊战场，在矿区掀起了向刘金奇学习的高潮。在公司学习践行“刘金奇精神”、做刘金奇式好干部活动中，新立矿涌现出一位“刘金奇”式的好班长，他就是扎根煤矿采煤一线埋头苦干、带领班组成员专啃硬骨头、实现安全高效生产的211采煤队班长伊恩福。

　　“班组人心齐、士气足，一个都不少”是伊恩福在班组管理上矢志不渝追求的目标，他带头上满班、干满点，在工作中发挥榜样带头作用。

　　在班组管理中，伊恩福带领班组职工小事讲风格、大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究、小事相互通气，不回避工作中产生的意见、矛盾，总是当面锣、对面鼓的说明白、沟通好。对于班组职工关心关注的工资收入问题，他严格按照矿工资分配制度和公示要求，公开工资分配，让班组职工挣明白钱、放心钱；工作中听指挥、安全上抓得牢，保证了班组职工心情舒畅、士气高涨、安心在煤矿工作，稳定了职工队伍。

　　伊恩福视班组职工为亲兄弟，每当有新职工加入班组，他都主动带领有经验的职工和新职工结成师徒“传、帮、带”，尤其当采煤机出现技术性难题时，他带领班组职工一同学习原理、研究解决难题的办法，发挥全员智慧，各显神通、攻克难关、提高工效，创建安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”，凝聚起班组的强大合力，使班组职工召之即来、来之能战、战之能胜，成为专啃“硬骨头”的“铁军班组”。

　　“班组安，职工才能多挣钱、挣到安全钱。”这是伊恩福的目标。为了抓好班组安全管理，他把安全当作“天”字号工程来抓，坚守班前课这一职工培训、形势宣讲、安全教育主阵地，严格执行“六必讲”制度，即讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项等，常态化开展安全法规、安全知识、生产技能学习与培训，让职工明职责、知敬畏、懂规矩，提高安全意识，做好自主保安。

　　在生产过程中，伊恩福用铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事，抓“三违”行为不手软，对发生违章行为的班组职工不但进行经济处罚、在班前课亮相检讨，还要进行“三违”帮教，使职工认真反思、吸取教训，不再出现违章行为。

　　一有时间，伊恩福就和职工促膝谈心，讲明“三违”的危害、来煤矿工作的初心以及如何用勤劳的双手为企业、家庭创造美好未来，有效调动了班组职工学安全、会安全、能安全的积极性，班组连续多年杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。

　　“我经常对班组职工说，没有什么困难是不能攻克的，要学习‘刘金奇精神’，只为成功找方法，不为失败找借口。”伊恩福对记者说。

　　喊破嗓子，不如甩开膀子。每当工作面遇到搬家跳面频繁、正常回采难度大等困难时，伊恩福都冲锋在前，积极想办法解决问题，月初安排班组生产计划，严抓兑规作业、现场隐患排除，哪里需要就冲到哪里，严把关键环节，带领班组职工撸起袖子加油干，班班超额完成生产任务，班组实现了安全高效生产。

　　伊恩福说：“公司领导的务实作风带动了我们职工的工作热情，今后要继续加强安全生产标准化建设，提升现场管理水平，多出煤、出好煤、出安全煤，为公司改革脱困做贡献。”

　　擎天立地战煤海，小班长有大匠心。伊恩福用真心、爱心、恒心把班组职工的心紧紧地凝聚在一起，带出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁军班组”，用实干诠释了“跪着采煤、站着做人”的矿工精神，为公司改革脱困注入了不竭动力。