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　　8月10日，公司党委书记、董事长张长山深入热电厂调研经营管理工作时要求：进一步坚定信心，建立激励机制，加强经营管理，坚持内涵挖潜，加大技术创新力度，深入挖掘创效项目，优化用电管理，努力破解制约生产的难题，推动企业增效、职工增收，为企业改革脱困振兴发展做贡献。

　　张长山认真听取了热电厂前七个月的生产经营、设备维修、用电管理、筛选工程建设、节支降成工作和全年经营指标预计完成情况汇报，对热电厂干部作风实、想事干事、职工队伍整体素质好给予充分肯定。张长山说，热电厂工作思路清晰，发展方向明确，付出了很多努力，做了大量扎实有效工作，各项工作均处在稳步上升阶段，尽管前进道路上出现了各种困难，但贵在坚持，要巩固成绩、继续努力，为企业发展奠定坚实的基础。

　　张长山要求热电厂进一步坚定信心，增强算账意识，强化经营管理，坚持内涵挖潜，减少浪费现象，努力节支降成，推动企业高质量发展；加强供电系统管理，成立管理专班专组，实行包机制度，做到每台设备都有人管，找出设备中存在的“电老虎”，制定针对性措施，努力降低电费支出，尤其要认真研究厂内用电计量工作，优化用电管理，持续深化内部改革，在制度、流程、机制层面上建立激励机制，集思广益，全厂上下共同想办法、定措施，切实把电费降下来，让职工享受到企业的政策和红利；进一步加大锅炉管理力度，严格落实锅炉管理制度，保证维修工期和质量，提高设备完好率和开机率，确保锅炉安全稳定运行，更好地服务安全生产；深入挖掘创效项目，认真研究技术创新工作，加大科技创新力度，确保企业增效、职工增收；采取现代化科技手段，推广应用智能化用电管理，深入分析电耗、维修费、机组检修、开机率等制约生产的问题，努力提高锅炉效率，降低能量转换过程中的损耗，提高冬季供热和供电能力，为企业改革脱困振兴发展做贡献。