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　　在公司改革脱困、振兴发展的实践中，新兴矿矿长徐文生大胆实践、勇于担当、务实奉献、开拓攻坚，为新兴矿安全发展贡献着智慧、挥洒着汗水，成为好干部的代表、职工学习的榜样。 

　　徐文生在公司西部区的四个矿都工作过，先后任过三个煤矿矿长。他是一位传奇人物，受命于危难，担起历史重担。他任新兴矿矿长第一个月就完成了煤炭生产计划，随后进行大刀阔斧的改革，取消采区地面库房，建立井下旧品库，推进人力资源进一步优化，为生产一线制定一系列奖励激励机制，干部职工士气高涨，一举甩掉了连续亏损的帽子。今年上半年，新兴矿生产煤炭61.56万吨，比计划超产2.45万吨；完成总进尺8720米，比计划超掘363米；计划吨煤成本463.1元，比计划降低18.5元；计划原煤成本27428万元，比计划节支58万元，在经营管理上领跑公司其它矿，为公司安全高效发展打下了坚实基础。 

　　工作成绩是实干出来的。身为矿长的徐文生要求采区严格落实弹性检修制度，按制度检修设备，出现机械事故追查分析原因，提高了有效开机率；进行装备升级，在151、156采煤工作面各投用两台120型采煤机，解决了单截割部采煤机开缺口的问题；推广应用铲挡支推装置，提高了移溜效率，减少了机道空顶时间；改进生产工艺，在44号煤层安装爬底板采煤机，现最小机采煤层高度为0.58米，取消了炮采工艺，采面实现“一刀成”生产工艺；加大政策激励力度，向一线倾斜工资分配政策，采掘队长工资由矿承担，执行安全生产结构工资政策，对完成目标生产计划的奖励5000元，对超产1%的奖100元，上不封顶；采掘段队超产超掘执行加价政策，制定安全生产和安全生产标准化达标奖励政策；加强交接班管理，班组延长30分钟下班，对接班不产停的班组进行奖励，提高了工时利用率；强化劳动组织，召开班长座谈会互相交流，坚持安全生产管理“一面一策”，提高生产效率；加强生产准备，积极调整生产接续，超前准备生产接续面，提前两个月召开采煤工作面搬家会，班组提前20天完成采煤备用面安装调试工作；增强工资分配透明度，做到奖罚分明，四月份创造了连续七天日产煤炭破5000吨的好水平。五月份，生产煤炭99077吨，超计划15377吨；完成掘进进尺1530米，比计划超掘290米。 

　　徐文生要求全矿上下树立全员抓煤质的意识，所有煤仓安装篦子，矿生产科、机运科严格执行巡查制度，不使用篦子的单位罚款2000元；严格实行掘进煤岩分装分运规定。杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带进入煤仓；完善排矸系统，实现了煤矸分离；加强采煤机司机技术培训，提高技术操作水平，减少采煤机割顶割底现象，出现一次采煤机割顶割底的罚采区1000元；过地质构造带，做到岩石不出工作面。 

　　徐文生对煤矿管理十分在行，坚持大型设备严禁高峰运行，严格执行躲峰填谷用电制度，杜绝和减少高峰用电；认真执行峰谷考核制度，峰值超过31%、谷值利用率达不到29.5%的扣减机电区、机运科领导班子成员50%的当月奖励；主提升系统严禁无功运转，一、二段钢带机和各主运强力皮带必须根据各自煤仓煤量合理高效控制运煤顺序；制定皮带空载率考核办法，矿机运科、调度室每天查看视频回放，并在矿调度会通报情况，按照管理细则落实处罚；地面车间厂房等处用电设备执行避峰填谷、错峰用电，除紧急加工件需经分管机电工作的副矿长审批外，所有用电设备执行十二点以后生产规定，对违反规定的每次罚款200元；严格执行用电审批制度，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不合理用电现象，今年上半年计划电力费2671万元，比计划降低了351万元。 

　　在材料费管理上，徐文生要求执行预算管理，按生产作业计划制定材料消耗限额，对超计划特殊用料的由系统领导带队现场核实后方可审批供料；严控材料消耗，采掘工作面搬家必须召开专题会议，确认新品投入量和旧品复用量，严格按规定供料，矿机关职能部门进行跟踪考核；建立井下旧品材料库，提高材料回收复用比例，减少新品投入；加强采掘工作面易耗材料全程跟踪管理，从新面投产到采煤工作面搬家回撤，严格执行建账管理；当天回撤物资当天必须返回到指定地点，严格执行材料交旧领新制度，对达不到交旧比例的按材料原价50%进行处罚；发挥井下材料超市作用，根据材料品种划分入井材料和非入井材料，井下领料必须持井下专用票据领取，全矿所有部门取消地面材料库；非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取，并跟踪核销。他们发挥机电厂自制加工维修能力，对外创收创效，对内增加自制品种，减少外购品种，降低材料消耗；严格执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核规定，把材料费超、降奖罚直接落实到人头，今年上半年材料费计划总额4501万元，比计划降低了824万元。 

　　徐文生身上有敢为人先的担当精神，对待工作的担当体现在纷繁的工作中，融入在一个个技术的“金点子”里，印刻在每一个安全生产的大胆尝试上。 

　　新兴矿干部职工给徐文生“矿山能人”的称号并不是虚名，那是对他担起治灾重担、依托技术科学施策、让新兴矿灾害治理取得新突破的褒奖。 

　　徐文生身上有默默无闻的奉献精神，把一件事情做好容易，把每件事情做好是本事。多年来，他坚守着自己的职业操守，默默无闻地干着自己热爱的事业。他不计报酬，潜心抓实经营管理，注重培育技术队伍。他不辞辛劳，一副铁脚板走遍井下各个角落，成为“活地图”。他淡薄名利，清正廉洁，用认真敬业负责守住了本心。 

　　过去，新兴矿存在采区干部入井时间短、值带班质量不高等问题，平均月入井52小时。“干部的工作地点就应该在生产一线，作为和担当要体现在指挥生产上，这是一名干部的本分。”徐文生要求全矿党员干部坚守初心，深入学习践行“刘金奇精神”，工作标准向刘金奇看齐。他还强调学习刘金奇就要力戒形式主义，坚决做到真学、真用、真做、真下功夫；学习刘金奇就要清正廉洁、担当务实，做“不偷不盗、不贪不占”的干净干部；学习刘金奇就要不轻易承诺，一旦承诺就要信守承诺、不能失信；学习刘金奇就要从思想深处提高认识，从行动上践行、从实效上破题；学习刘金奇就要结合自身实际，与解放思想推动高质量发展相融合，着力破解制约企业长远发展、高质量发展的各类瓶颈问题；学习刘金奇就要躬身一线，去火热的生产一线贡献聪明才智。 

　　新兴矿深入开展践行“刘金奇精神”活动后，采区干部人均月入井都在110小时以上，生产单位的张宝臣、闫景耀、张玉泉、周延海，辅助单位的仲伟见、刘淑新等月入井200小时以上；生产单位党支部书记黄威、李云峰等月入井150小时以上，矿机关部室的宫基俊个人平均入井130个小时。通过学习践行“刘金奇精神”，新兴矿干部职工的精神面貌明显改善、作风更加务实、现场解决问题更具体、职工收入更多、干劲更足，全矿上下呈现出人人想事干事的良好工作氛围。 

　　徐文生心里装着全矿的大事小情，积极组织开展“爱国卫生、环境绿化、安全生产标准化”三项会战，组织党员干部义务献工献时，开展美化矿山环境治理活动，着力塑造矿山新面貌。矿机电系统组织维修人员利用下午时间，重新调整井下二水平、三水平主运巷管线、电缆、轨道，对出现锈蚀的管路进行重新刷漆，共调整轨道6000米，更换非标道岔10组、水泥枕1100块，调整管路3000米；组织开展采掘系统安全生产标准化达标会战，推动临时轨、泵站、配电点、采煤工作面及上下出口和片盘车场、斜井管线等场所全面达标。他还积极组织矿机关辅助单位党员干部开展采煤工作面回撤、巷道文明生产等志愿服务活动，先后开展会战活动40余次，共有930人次参加会战，清理巷道2400余米，回收支柱1500余棵。全矿各采区克服困难，始终坚守“花最少的钱、干最漂亮的活”理念，全面提升了安全生产标准化建设水平，成功地迎接公司采煤系统安全高效现场会的召开，受到了公司领导和兄弟单位的一致好评。 

　　一枝一叶总关情。徐文生把职工切身利益放在心上，拿出资金修缮立井职工浴池，提高了水质和水温，池水一天一换，水温始终保持在41℃至42℃，更衣室温度保持在25℃至27℃；为职工发放作业服、胶靴；发放防尘口罩3000余个，免费为职工提供口罩滤棉20000余片；修建立井停车场和机关停车场，利用废旧铁管焊制栏杆，规划停车位，目前立井停车场经过三次扩建可容纳300辆车停放；投入视频监控系统，职工停车更方便、更放心；在候罐大厅24小时为职工提供白开水和白糖水，供职工灌装到井下饮用；积极开展班前安全知识有奖问答活动，提高职工的安全防范意识和安全防护能力；为六采区、八采区、开拓区、提运区会议室增设百叶窗，改善了采区的办公环境。 

　　煤矿工作的特殊性与复杂性，要求每名煤矿干部特别是一矿之长，要像刘金奇那样“忠诚、实干、创新、有为、干净”，这是生产发展的需用，更是职责岗位的需要。徐文生认真贯彻落实公司关于学习践行“刘金奇精神”的有关要求，以“四个结合”为重点，把践行“刘金奇精神”落实到实际工作中，做到了学深学透、敢于担当、统筹兼顾、廉洁自律、真抓实干、勇于担当、改革创新、勤学善思，以勤奋务实的优良作风带出了过硬的职工队伍，推进了企业改革发展。