七洗厂：锁定目标 持续奋进
日期：2020-08-15 来源： 作者：赵宇飞 七洗厂深入贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议和公司上半年经济分析会议精神，科学谋划下半年工作，凝心聚力、砥砺奋进，持续扩大上半年工作成果，向全年工作全胜发起强烈攻势。
七洗厂结合实际安排主要指标，下半年计划入洗原煤63.61万吨，完成灰分34.12%、综合产率75.22%，其中完成精煤产率48.70%、块煤产率4.5%、沫煤产率22.02%、吨煤加工费52.22元，压缩六项管理费用30%。
为了确保顺利完成各项指标，七洗厂持续加大安全工作力度，扎实开展安全“四大”活动，加大安全生产标准化建设力度，常态化制度化开展“一反两检”专项行动和向习惯性违章行为宣战专项整治行动，深入学习淮北培训工作经验，扎实推进干部上讲台、岗位“必知必会”知识培训和班前大课“七项流程”教育，继续发挥作业指导书在现场安全管理中的保障作用，确保安全形势持续稳定。
七洗厂树立过“紧日子”思想，制定地过“紧日子”措施，严格按照公司要求降低吨煤加工费3元和非生产性支出30%的要求，加强生产过程中管控，强化材料费考核，严格兑现奖罚；加强资金管控，严把工伤医疗费用审批关，清理挂床和鉴定不需住院人员，降低工伤医疗费；从严管理和审批办公费、差旅费、招待费、会议费等非生产费用，确保完成降低30%的目标；翻转使用不锈钢筛面，改造分压箱粘刚玉，开展旋流器锥体及底流口厂内自修等小改小革、修旧利废活动，确保降低材料配件费15%；采取躲峰填谷、提高台时处理量、开机利用率和功率因数等措施，确保降低电费10%。
七洗厂持续加大煤质管理力度，把抓煤质的突破点放在源头治理上，今年下半年重点做好104号大井煤和生产过程质量控制采制化工作，加强现场操作管理，确保选煤工艺顺畅，最大限度地提高“两率”；加强科学管理，堵塞管理漏洞，不让效益损失。
七洗厂持续做好提率、增收、创效工作，紧紧盯住含矸、灰分和水分这三项指标，实现质数量平衡，控制原煤成本，促进降成提率；实施精煤筛上块破碎再洗工艺，采取提高单机稳定率、精煤灰分贴上限操作等措施，努力提高精煤产率；继续完善洗矸再洗工艺，做到吃干榨净；加强对介、油、水、电管理，实行目标管控，降低五项定额。
七洗厂坚持常态化做好疫情防控工作，进一步提高职工的疫情防控意识和能力；发挥掌上宣传阵地优势，利用微信群、微信公众号、抖音微视频、班前可视化教学设备、广播等宣传疫情防控知识，构建联防联控立体防线，认真做好职工排查、外来人员登记、体温检测、消毒、通勤车管理等工作，确保夺取疫情防控全面胜利。