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　　节约一张纸、一度电、一滴水、一个道钉、一颗螺丝，人人抓管理、降损耗、节能源，全员创效意识明显提升…… 

　　今年前七个月，新兴矿比计划节支1571万元，这一数字的背后得益于他们严格落实公司“治污降成、严管增效年”活动要求，引导全矿职工牢固树立“管理就是创效、不管就是浪费”理念，把“节约光荣、浪费可耻”思想融入职工心中，把“换思想、算细账、抓管理”工作要求落实到经营管理全过程，执行预算管理、严控材料消耗、建立井下旧品库、发挥井下超市优势、提升维修技术水平、执行躲峰填谷、严抓煤质管理，从细节和点滴处开源节流，打好“铁算盘”，算好“经济账”，不断提升管理创效空间，担起了降低成本大责任。 

　　严管理，拓展挖潜空间 

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。新兴矿主动出击，强化内部挖潜，牢固树立“管理就是创效、不管就是浪费”理念，严格执行预算管理，按生产作业计划核定材料消耗限额，超计划用料由系统领导带队经现场核实后审批；召开采掘工作面搬家专题会议核定预算，确认新品投入量和旧品复用量，按照会议纪要供料。 

　　在新兴矿，从新采煤工作面投产到搬家回撤全部建卡立账管理，每月按照回采推进度计算当月应回收的材料和设备，对回收材料设备进行销账，对未回收的设备按照原值的50%处罚，严控材料消耗；对采掘段队实行定额考核，把超降奖罚落实到人头，真正做到了人人肩上有担子，形成人人讲节约、事事求节俭的良好风气，今年前七个月，减少材料支出426万元；加强配件管理，严格执行弹性检修制度，杜绝野蛮使用拼造设备，降低了设备配件消耗，仅配件一项就节支392万元。 

　　降损耗，阻断浪费源头 

　　为了让废旧材料“活”起来、杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，新兴矿建立井下旧品库，提高材料回收复用比例，执行旧品建账管理，强力推行交旧领新制度，合理调剂使用旧品，减少新品投入；由系统领导签批报废材料，由武保科、考核办监督集中升井，杜绝丢失现象。今年以来，材料回收复用比例达到90%，前七个月旧品复用节支397万元。 

　　新兴矿充分发挥井下超市优势，取消生产单位和矿内地面材料库，按照材料类别分为入井材料和非入井材料，入井材料由矿机关职能部门负责押运到井下超市，矿考核办到井下验收；在井下领料必须持井下专用票据领取，非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取，把住了材料损失浪费关。 

　　节支就是增收，修旧就是创效。新兴矿不断提升维修技术水平，增加自制加工能力和品种，以自身技术强点为创收重点，用废管、旧钢丝绳自制加工钢带、铁顶帽，用旧强力皮带钢丝自制防倒绳，自制加工铁枕木、水泥压板、直辊、三连辊等，减少了外购品种，今年前七个月创效80万元。 

　　节能源，添能加油增效 

　　为了有效降低电力消耗，新兴矿加强躲峰填谷用电管理，严格执行大型设备躲峰填谷用电制度，合理控制主提升系统和各主运强力皮带运煤顺序；采取地面车间厂房大功率用电设备避峰填谷、错峰用电制度，对考核不达标的扣减机电区、机运科领导班子成员50%效益工资；制定皮带空载率考核办法和峰谷考核制度，机运科、调度室每天查看视频回放，并在矿调度会上通报检查情况，对应管理细则落实处罚措施；严格执行用电审批制度，杜绝不合理用电现象，今年前七个月电费比计划节支300万元。 

　　新兴矿深知提质增效的重要性，严抓煤质管理，上齐煤仓篦子，严格执行煤岩分装分运措施，杜绝矸石进仓；完善排矸系统，实现煤矸分离；严抓浮煤管理，做到应收尽收；加强技术培训，提高采煤机司机操作水平，减少割顶割底现象；过地质构造带时岩石不出工作面，采取一系列行之有效的措施，使原煤灰分比计划降低了0.33%，每吨原煤售价提高2.64元，实现增收193万元。 

　　新兴矿按照公司文件规定要求，持续压减非生产经营性支出，严控保健食品费支出，按照矿工资科每天考核出勤人数发放保健食品；实行电脑耗材以旧换新，除重要文件存档需要，其余均采用无纸化转发，降低办公费用支出；及时清理住院挂床及外地住院人员，严控药费支出，促进增收节支。