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　　“哪些工时利用率是不合理与无效的？如何合理利用工时、杜绝时间上的浪费？如何挖掘工作潜力、不断改进工作方法和提高工作效率？”8月30日下午，公司党委书记、董事长张长山来到新铁矿入井带三班，与新铁矿开拓区生产一线的干部职工一起上班前课，同入井、同劳动、同升井，用认真、严谨、务实的工作作风深入新铁矿井下查找影响安全生产的根本原因，积极帮助新铁矿破解安全、生产上的难题，以实际行动推进落实“安全高效多元发展富民强企智慧七煤”战略任务走深做实。公司党委委员、宣传部部长贾世贤一同带班。 

　　坚持问题导向，带着问题入井 

　　8月30日15时，张长山与新铁矿开拓区三班职工一起上班前课，参加班前课点名，认真听取班前课工作安排、安全提醒等情况，看到班组人员齐、士气旺、精神状态好，张长山非常欣慰，愉快地与当班职工一起宣誓入井。 

　　15时15分，张长山与当班职工换上工作服、佩戴入井必备物品后，乘坐立井罐笼深入千尺井下。15时30分，张长山在考勤机前“刷脸”考勤，正式开始入井带班。 

　　入井后，张长山立即进入工作状态，行走在巷道中，边走边看边听，认真查找管理不到位的地方。沿着井下运输皮带运行路线，一路走一路看，仔细检查皮带管理和使用情况，不时地提出问题和指导意见。张长山要求随行的新铁矿专业技术人员要坚持问题导向，带着问题入井，时刻关注工时利用率，进一步解放思想、更新观念，要从巷道设计开始，坚持安全可靠、技术可行、经济合理原则，以保证巷道安全、降低成本为前提，科学合理设计巷道，保证巷道合理性，减少运输阻力，提高生产效率，保持运输安全畅通，为推动安全高效矿井建设创造良好条件。 

　　坚持目标导向，突出关键问题 

　　8月30日16时45分，张长山来到新铁矿开拓区7611掘进工作面上部，仔细查看工作面超前眼位探眼布置、角度等情况，并语重心长地对当班职工说：“班组是企业发展的根基，要加强‘五型班组’建设，坚决杜绝出勤不出力、出力不出活现象，增强全员的安全意识、责任意识、危机意识，严格兑规作业，时刻保持安全距离；要认真研究用双钻机同时施工超前钻眼的办法，发挥好“一钻三探”效果，探准瓦斯、水等灾害因素，提高安全高效进尺速度，为保证生产接续做贡献。 

　　当张长山对7611掘进队五月份实现掘进进尺322米、创出新水平充分肯定，鼓励7611掘进队要继续巩固成绩，始终保持良好的生产势头，科学组织生产、紧密衔接工序，做好打眼、放炮、支护、装车、运输等各环节工作，努力提高工时利用率，进一步提升单进水平，为企业多创造效益，增加职工的工资收入，并承诺7611掘进队再创掘进月进尺300米以上好水平，亲自为他们祝捷，送猪、送羊、送奖品。 

　　张长山还再三叮嘱在7611掘进工作面指挥生产的新铁矿专业干部要坚持目标导向，突出抓关键问题，认真执行各项管理制度，严格落实周边眼装药要求，集全员智慧、全员力量，坚持“多打眼、多加固，多炮泥、少装药”，控制好巷道围岩，减少松动圈，提高爆破效率，切实解决掘进大块岩石的问题，提升工程质量，为生产创造良好的条件，实现安全高效进尺，为建设“安全高效多元发展富民强企智慧七煤”做贡献。 

　　8月30日20时05分，张长山乘坐立井罐笼去往新铁矿二水平7675掘进工作面。20时16分，张长山进入7675掘进大巷，不放过任何一个细节，俯下身子仔细检查运输线路的轨枕质量和管理情况，并提出了具体管理措施。张长山强调，矿井主运大巷是永久性工程，而运输是煤炭生产最重要的环节，轨枕施工质量直接影响到运输效率。矿井运输轨枕施工是一项良心工程，要严格落实标准，狠抓施工工序，坚持科学施工、高标准施工和高水平使用，提高轨枕的抗压力，确保运输安全可靠，延长轨枕使用服务年限。 

　　坚持效果导向，增强节约意识 

　　8月30日20点40分，张长山来到7675掘进工作面。他一边查看工作面施工情况，一边对当班职工说：“当前企业遇到了困难，要牢固树立节约意识和‘管理就是创效、不管就是浪费’理念，进一步增强责任心和危机感，找出生产成本高的原因。一切节省，归根到底就是节省时间。时间就是金钱，做事要从节省时间开始，杜绝浪费现象，堵塞管理漏洞，为企业扭亏脱困渡难关做贡献。” 

　　一路走，一路看，张长山的脚步始终没有停歇，随时发现问题随时解决问题，连续检查指导两个掘进工作面后，又继续前往7671掘进工作面。 

　　8月30日21时30分，张长山来到7671掘进工作面超前探钻施工现场，与当班职工认真探讨施工过程中遇到的问题和如何破解施工中遇到的难题、提高工效的方式方法，用敬业奉献的精神深深感动着当班职工，更加坚定了他们出满勤、干满点和降成提效的决心和信心。 

　　8月31日零时45分，张长山同上三班的干部职工手拉手交接班后考勤升井，结束了此次入井带班工作。