七台河矿区新闻网网站

电力部新立供电站外线班共有5名职工、4名党员，他们坚持创建“五型班组”，开展“高效型班组”创建活动，努力把班组建设成为“高效型班组”。

“积极主动，我愿干工作”

“我们班组每名职工的业务水平都很高，积极主动工作、勇挑重担。”电力部新立供电站外线班班长谢志国说。

电力部新立供电站外线班实行工分制管理，他们细化工作任务，从挂地线到打拉线、直线杆等工作都有明确分工，让班组职工知道自己干了多少活、挣了多少钱。无论夜间还是节假日有事故发生时，班组职工都及时赶到现场迅速处理，这是创建“高效型班组”的动力所在。谢志国说：“我们不仅让班组职工物质上得到实惠，而且精神上受到鼓励。”2019年，新立供电站外线班被评为电力部先进班组。

“今年年初，电力部新立供电站包保领导到班组开展‘三讲、三看、三增强’主题形势任务教育，使班组职工转变了思想、认清了形势。”谢志国说。通过开展形势任务教育，激发了班组职工人人想事干事的工作热情，推进了“高效型班组”创建。

“抓好培训，我能干工作”

“参加集中培训是我们学习知识、干好工作的保证。”谢志国说，他们坚持理论与实际相结合，经常组织班组职工开展实操演练，打拉线、蹬杆、上金具等，全班职工相互学习、取长补短，提高班组职工的实战能力。新立供电站分管生产工作的副站长王镇既是班组教练又是考官，为了提高效率、保证安全，把日常干活用的各种绳扣拴在床头，与班组职工一起练了一遍又一遍，一直达到会干为止，为创建“高效型班组”打下了良好的基础。

每次接到工作任务后，新立供电站外线班组都认真研究施工方案，制定安全措施，细化工作流程和安全注意事项，让班组职工了解作业全过程。为了确保安全高效完成施工任务，谢志国每次施工前都把班组职工召集起来，让每名班组职工都清楚当班工作任务，知道需要带什么工具和每个阶段干什么活，为安全高效完成生产任务提供了保证。

“提前谋划，我会干工作”

“遇到需要停电作业的工作，为确保在停电时间内完成工作任务，做好前期准备工作是关键。”谢志国说。施工线路时要提前铺设好导线，安装高压柜要提前在高压室内铺设移动滑道，只有提前想到做到，才能保证高效作业。停电作业时，他们准确悬挂带电部位警示标志，并且设专人检查确认线路作业区域两端悬挂的接地线是否与导线接触牢固、接地端是否达到要求，确保施工人员安全作业。

“要保质保量按时完成工作任务，合理分工是关键，我们外线班的5个人都能上杆干活，关键部位需由能力强的来干。单独完成一项工作时，要想到自己的工作能否影响全局、需要干多长时间，用不用提前向班长告知。”谢志国说，工作时首先考虑能遇到什么问题，锈蚀的螺栓扳手拧不动怎么办？用不用带管钳、铁锯？每次施工前，他们都把不同型号、规格的各种螺栓配齐备全，按照要求认真检查，把好质量关；施工结束后，还要看一看有没有留下隐患，有没有把工具、零散配件遗忘在工作现场，并安排专门人员检查，做到工完料净、场地干净。