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激活细胞添活力——来自热电厂创建“五型班组”的报道

日期:2020-11-09    来源:七台河矿区新闻网    作者:李欣

班组是企业一切工作的出发点和落脚点,也是企业安全发展的重要基础。热电厂高度重视班组建设工作,把班组建设作为强基固本的重要抓手,明确班长职责,赋予班长在安全管理、生产组织、考核分配、合理建议等方面的权利,每月开展一次“五型班组”创建评比活动,发挥班组在安全、生产、经营、管理中的作用,调动职工的工作积极性,打造管理科学、安全高效、业绩优良、具有新时代特征的一流班组,培养适应现代企业管理要求的一流班组长,建设职业素养高、业务技能精、工作作风硬、岗位业绩优的一流职工队伍。

创建学习型班组

学习是前进的动力,选择学习就是选择进步。热电厂把创建学习型班组作为推动职工共同进步、共同成长的有效载体,推动企业可持续发展。

热电厂加强班组政治理论学习,把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神作为必学内容,形成干部率先学、党员带头学、职工主动学的良好学习风气,进一步提高班组职工的政治理论水平。他们举办班组微课堂,组织班组职工相互交流经验、学习业务技能;坚持每日一题学习、每星期剖析一次事故案例、每月举行一次考试活动,加强岗位“必知必会”知识学习,做到工作学习化、学习工作化。他们发挥业务骨干传帮带作用,积极开展师带徒活动,师徒合同签订覆盖率100%;开展岗位练兵、技术比武活动,采取现场辅导、实训操作等形式,坚持学标准、用标准、干标准,提高班组职工的岗位技能。除灰车间运行一班吴传文班组加强学习创新型班组创建,党员班长吴传文在“学习强国”学习中当先锋做表率,学习积分居厂学习管理组第一、公司学习管理组前十名,带动了身边入党积极分子和职工利用“学习强国”学习平台学理论、学技术,营造了积极向上的班组学习氛围,提高了班组整体的学习能力、知识储备和业务素质。

创建安全型班组

“安全为天,生命至上。”热电厂高度重视班组安全工作,加强本质安全型班组建设,创造性地开展班组自主安全管理。

热电厂制定班组安全目标,落实班组安全生产主体责任,强化生产现场管控,建立区域巡查机制,做到公共物品摆放有序、作业环境干净整洁、窗明几净,班组面貌焕然一新、文明程度明显提高。他们严格落实岗位安全生产责任制,强化班组日常安全教育培训,提高班组职工的安全意识和岗位技能;加强基层组织建设,开展党员安全责任区、党员安全示范岗、党员身边无违章活动,发挥党员、群监员、青岗员、业务骨干作用,坚持群防群治、齐抓共管,做到人人都是安全员,形成安全联防互保,构筑纵向到底、横向到边的班组安全监督网络。锅炉车间运行四班付喜军班组加强安全型班组创建,坚持践行“六零安全理念”不动摇、坚持班前课七项流程不走样、坚持开展学习兴矿“e课堂”答题活动、坚持班中兑规作业不违章、坚持班长班前班后点评安全不留情面,促进班组职工养成良好的安全行为习惯,成为全厂安全管理的标杆。

创建高效型班组

严格管理,精益求精。热电厂以降本增效为抓手,将精益管理的思想融入班组建设中,深挖管理潜力,加强成本控制,把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

热电厂严格绩效考核,充分调动班组职工的工作积极性。他们在确保设备安全的基础上,全方位优化发电设备运行方式,制定修旧利废奖励办法,从大处着眼、小处着手,从节约一张纸、一滴水做起,既捡芝麻,又抱西瓜。电气车间运行三班单忠利班组加强高效型班组创建,有效调整机组经济运行方式,精准执行发供电系统电路切换操作指令,加强设备安全可靠停电验电日常工作,常态化开展手指口述训练和反事故演练,苦练精准操作技能,班组职工全部通过考核,保证了班组职工沉着冷静应对事故风险、精准完成各项操作指令。

创建创新型班组

创新创效,从我做起。热电厂注重培育班组创新文化,鼓励职工学习工匠精神,增强创新创效的主动性。

热电厂建立班组创新工作机制,常态化开展技术攻关、QC课题攻关、群众性经济技术创新和小发明、小创造、小革新、小技术、小建议“五小攻关”活动,解决生产、技术、管理难题;成立劳模创新工作室,搭建职工创新平台,注重发挥团队作用。化学车间运行三班赵希国班组加强创新型班组创建,党员班长赵希国发挥传帮带作用,围绕化学水处理过程设置课题,开展班长上讲台讲座技能培训,为班组职工讲解专业知识,让班组职工听得进、听得懂、易掌握,提高了班组的化学制水水平,为炉机稳定运行提供干净的“血液”。

创建和谐型班组

“天时不如地利,地利不如人和。”热电厂以“和”文化为统领,牢固树立和谐发展理念,坚持以人为本,营造关系和谐、工作协调、互助互爱的班组氛围。

热电厂实行班务公开,做到管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透明、奖惩透明;积极培育亲情文化,建立职工档案,开展爱心捐助、生日祝福、亲情寄语等活动,增强职工的归属感。汽机车间运行三班张远兴班组加强和谐型班组创建,党员班长张远兴善于做职工的思想工作,班组职工有困难必谈、有疑虑必谈、有情绪必谈、有“三违”行为必谈,理顺职工的情绪,引导职工正向前行,凝聚班组合力,营造了和谐的班组氛围。