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今年以来,龙湖矿矿井充填开采工作面净利润突破一千万元;热电厂标煤耗三年实现“三连降”,正锁定全年高限增盈目标奋勇前进;以新选厂为首的各个选煤厂“三选工程”均建成投用,洗矸分选系统提高了产品回收率,实现了节能减排、综合利用煤矸石增收创效;东北三省效率最高的瓦斯发电站——蓝天瓦斯发电公司新兴南立井电站建成投产发电,实现了环境保护与经济发展双赢的局面……

这些成绩见证了公司各级领导、党员干部初心不改、使命在肩、砥砺奋进的时代担当、集体力量。在他们身上,我们看到了迎难而上的“勇者本色”、创新实干的“智者底蕴”、回报社会的“责任担当”,这些正是新时代“企业家精神”和“刘金奇精神”在七煤相融共生的生动写照。

勇者本色:“刘金奇精神”吹响敢为人先的集结号

高度的社会责任感是真正意义上现代企业家必备的基本素质,国有企业的企业家首先是焦裕禄式好干部,再就是要心系职工、胸怀祖国,治企有方、兴企有为,本领过硬、勇于创新,希望自己的成功给他人带来福祉。

当历史的车轮驶入2019年,经过六十余载开发生产建设的七煤出现了自然资源萎缩、产量下滑、效益下降等难题,首季亏损2亿多元。面对严峻的考验,2019年4月,集团公司选调精兵强将,组建了以张长山任公司党委书记、董事长,刘金奇任公司党委副书记、总经理的公司新一届领导班子。

集团公司的殷切期望和七煤干部职工的关心关注,成为公司新一届领导班子工作的不竭动力。与此同时,更多人的目光投向了被称为“矿山奇人”的刘金奇。

在集团公司,刘金奇总是踏着危重的节点扭转乾坤、止损除险。

2001年2月,双鸭山矿业公司任命刘金奇为东保卫矿副矿长,他一连三个月没回家,工作时间最长的一次在井下连续奋战了80多个小时。刘金奇在东保卫矿工作九年,职工“三违”率、轻重伤率大幅下降,有效缓解了生产接续紧张的局面,使全矿的安全生产步入了良性发展轨道。

2014年5月,刘金奇临危受命,担起了亏损额度大的双鸭山矿业公司安泰矿矿长重任,仅用了十个月时间,全矿月均掘进进尺提高了3倍、煤炭产量提高了2.4倍。

2015年3月,双鸭山矿业公司调刘金奇到“亏损大户”双阳矿任矿长,刘金奇在双阳矿工作了两年零四个月,全矿盈利2.9亿元,成为集团公司创效盈利先进单位。

2017年8月,刘金奇任双鸭山矿业公司东荣二矿矿长,强力推进煤矿“互联网”应用,带队将全矿井上、井下都走了一遍,确定了摄像头安装位置,在重要场所安装了170多个“天眼”,拍摄的画面直接呈现在矿安全生产指挥中心大屏幕上。利用监控视频展示井下生产状况,让东荣二矿驶上了信息化发展的快车道。

2018年1月,刘金奇担任双鸭山矿业公司副总经理、东荣二矿矿长,他的每一个足迹都深深镌刻在千尺井下,印证着创新创造的故事。这些故事写满了他对企业的忠诚、对矿工的大爱。

2019年4月19日,七台河矿业公司新领导班子上任后的第11天就召开公司二季度党委书记联席会,张长山提出了换思想、算细账、抓管理的工作思路,把学习践行“刘金奇精神”与解放思想推动高质量发展、加强管理提高效益、巡视问题整改和改革、扭亏、发展相结合,深入开展学习践行“刘金奇精神”和“五比五看五承诺”活动,动员公司干部职工围绕企业安全、生产、经营、改革、发展、稳定等中心工作做出“忠诚、实干、创新、有为、干净”五方面承诺,跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐,争做合格矿长厂长、争做合格党员、争做合格职工。在“刘金奇精神”的激励下,公司上下团结一心、努力拼搏,实现了企业增效、职工增收,加快推动企业高质量发展。

企业领导者顶层设计加“刘金奇精神”,凝聚了力量,擂响了战鼓,用“刘金奇精神”武装起来的七台河矿业公司领导班子吹响了不畏艰难、实干攻坚的集结号!

智者底蕴:克难奋进锤炼七煤特色“企业家精神”

企业管理者,惟运筹帷幄,方能决胜千里。经过反复调研、深入研究,公司党委提出了换思想、算细账、抓管理的工作思路和“建设安全高效多元发展富民强企智慧七煤”战略任务,体现了智者之为。

面对企业资源萎缩、矿井减少、产量规模下降等诸多困难,张长山、刘金奇等公司领导带领各系统、各战线各负其责、尽心尽力、求真务实,紧盯全年目标任务不放松,在深入挖潜增效上下功夫、在深化成本控制上花气力、在提升质量效益上求实效,不断凝聚集体力量,带领公司干部职工把思想和行动统一到完成全年目标任务与齐心协力保安全、保生存、保吃饭、保改革、保稳定、保发展上来,充分挖掘企业现有的资源和优势,激活了安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等要素。

优化资源配置是公司管理的重要一环,不仅要抓住对“物”的优化实现效率提升,还要抓住“人”这个关键和根本。这是一场牵动全局、影响全公司的大战、硬仗,这是对公司党员干部灵魂的一次彻底洗礼。

公司把停产矿井的1453名井下工人成建制调剂到其它煤矿,缓解了采掘一线劳动力不足的局面;狠抓生产正规循环,加强现场交接班管理,各要素达到了最佳配置,规范了生产力转换方式,提高了生产力转换效率、工时利用率和有效开机率,快速形成了战斗力和作风约束力。

面对生产欠产制约企业发展的最大难题,张长山、刘金奇等公司领导一个矿、一个矿跑,一个面、一个面抠,一个环节、一个环节研究,哪里有问题就解决哪里、问题出在哪里就解决哪里,坚持问题导向、目标导向和结果导向,剥丝抽茧找原因,一矿一策降成本。

2019年,公司通过内涵挖潜,消化了小煤矿停产少出168万吨煤炭、毛利8亿元因素,实现了增收节支,在极端困难的情况下,全年亏损2.4亿元,控制在集团公司下达的亏损3亿元目标以内,并且保证了职工工资按时发放和安全投入,补还了职工欠账。

志不求易者成,事不避难者进。今年以来,公司党委把攻坚一线作为锤炼干部能力、检验干部作风的主阵地,“刘金奇精神”像一面旗帜,插到哪里就在哪里高高飘扬,锤炼出了具有七煤特色的“企业家精神”。

突出重点队组建设,全年规划十五个重点采煤队,今年前九个月完成煤炭产量238万吨,占煤炭总产量的54.1%,新兴矿综采队年煤炭产量将突破50万吨;规划二十个重点掘进队,今年前九个月完成掘进进尺21874米,占掘进总进尺的22.3%,其中新铁矿7611半煤岩掘进队完成掘进总进尺1731米、新兴矿7161掘进队完成全岩掘进总进尺812米。

优化生产布局,加快推进新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿四个矿水平延伸工程和新区建设。截至今年九月份,公司共完成掘进进尺3992米,十个新区建设主体工程完成掘进进尺3291米;全公司“三量”充足,可采期达到国家规定。

推进技术装备升级,新立矿建成一处薄煤层智能化综采工作面,实现了复杂地质条件下薄煤层智能化综合机械化开采,减少了作业人员数量,降低了职工的劳动强度,提高了采煤工作面生产效率,培养了技术人才,锻炼了专业队伍,为同等条件薄煤层采煤工作面实现智能化开采积累了经验;新建矿推广应用爬底板采煤机,实现了0.6米厚煤层机械化开采;建设矿实现了大倾角煤层截煤机远程控制;龙湖矿、新铁矿成功应用了“铲挡支推”一体化采煤工艺。截至今年九月份,全公司采煤机械化程度达到88.7%;推广应用“110工法”切顶卸压成巷技术,成功留巷5300米。

在资金紧张的情况下,公司重奖超额完成生产目标计划的煤矿,制定工作面采煤工出勤补贴激励政策,让干得好的煤矿、安全生产有功人员、采煤工都挣到钱,有的班长月工资达到两万元以上,有的采掘队组职工月平均工资突破了一万元,保证了公司煤炭产量实现恢复性提升。

强化亏损治理,坚决消灭亏损源、减少亏损面。9月8日至14日,公司召开六个煤矿节支降成工作汇报会,张长山、刘金奇等公司领导逐一听取各矿成本完成情况、节支降成措施落实情况汇报,认真剖析各矿成本增减原因,深入分析生产布局、采掘组织、劳动效率、资产设备占用、材料用电管理、非生产性费用管控等方面工作,研究制定完成“330”节支降成工作目标措施,与各矿面对面解决问题,让基层干部少跑路,及时调整策略,将一个个构想和目标变为现实。

拥有精神力量才能用心做事。在企业改革发展、扭亏脱困进程中,张长山、刘金奇等公司党员领导干部坚持“白加黑”、“五加二”工作模式,发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”精神,全力以赴奋战在企业改革发展、扭亏脱困最前沿。

从难点到重点再到热点,在困难中不断跋涉前行的七煤经历了山重水复和柳暗花明,每个跃升的跨步都吐纳出换思想、算细账、抓管理的企业发展新气息。

责任担当:上下同心集体创造“七煤速度”

在张长山、刘金奇等公司领导班子的带领下,全公司党员干部上下同心,奋战在扭亏脱困最前沿,团结协作、勇于出击,用真情真心演绎出一首荡气回肠的战歌,用苦干实干创造出令人难以置信的“七煤速度”。

——疫情防控在联防联控中取得成效。公司党委坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,把疫情防控工作作为首要政治任务,坚持集团公司上下一盘棋、公司内部一盘棋、市矿联动一盘棋,第一时间响应第一时间落实,从1月22日开始,先后两次调整疫情防控组织领导机构、三次补充完善疫情防控应急预案,依托公司疫情防控七个工作组、十个包保组、四个督导组持续推进主体责任、应急预案、防控措施、人员排查、物资储备、安全生产“六个到位”,及时跟进疫情形势变化,常态化落实“三看两查”疫情防控措施,在疫情防控有把握、安全生产有把握的前提下分三批次复工复产,为公司保持安全平稳运行奠定了坚实基础。公司各级党委以“防扩散保安全,爱矿守家园、党员冲在前”为主题,扎实开展“社区吹哨、党员报到”、“我是党员我先上”等活动,选调316名党员、建立28个“爱心驿站”服务社区,抽调203人承担两个入城和三个居民小区疫情防控卡口的执勤管理工作,慰问市援鄂医护人员,得到了市委市政府的充分肯定,彰显了国企责任,展现了标杆形象。在七煤战“疫”中,离不开“企业家精神”、“刘金奇精神”的支撑,公司领导班子带领干部职工迎难而上、化危为机,确保了企业一手抓疫情防控、一手抓安全生产,实现了两手抓两手硬。

——安全生产在应对挑战中稳步发展。面对安全压力、稳产难度增大的严峻挑战,公司以安全高效矿井建设为目标,以稳产提效为着力点,全力消化停产影响,有序释放安全产能。在安全上,把开展煤矿安全生产集中整治“开小灶”与“一通三防”专项监察、“学法规、抓落实、强管理”等工作系统集成、一体推进,补充完善了“一优三减”、“四化”建设、灾害治理、“学法规、抓落实、强管理”三个专项整治内容,突出整治安全生产常见病多发病和反复出现的顽症问题,从严规范工伤管理,严肃查处瞒报、谎报、迟报工伤行为,安全形势保持稳定。在生产上,加强现场交接班管理,提高工时利用率、有效开机率、原煤工吨效率;突出重点采掘队组建设,以点带面提升了单产单进水平。

——经济运行在内涵挖潜中保持稳定。公司牢固树立过“紧日子”思想,深入开展“治亏降成、严管增效年”活动,公司党委、公司对三十三家基层单位开展跑圈调研,制定三十条节支降成措施,整治浪费现象,加强成本管控、清仓利库、机构整合等工作,推进桃山矿、东风矿、新强矿、富选厂四个留守单位合并重组,组建实业发展中心,压减费用支出,提升创效能力;建立资金负面清单,优化资金结构和支付次序,取消安全奖以外其它单项奖,极限压缩地面工程和维简、大修费用支出,确保有限的资金用在保工资、保运行、保民生上,在困境中保持了经济运行总体平稳。

——重点项目在攻坚突破中初见成效。困难时期,公司党委、公司立足当前、兼顾长远,成立“三选工程”、热电厂扭亏、煤气厂减亏、龙盛达公司盘活、煤矿整治整合、瓦斯发电、七峰一井项目审批和火烧桥三区前期准备工作多个工作专班,加强领导、挂图作战,统筹推进、力求实效。选煤厂“三选工程”进展顺利,新选厂、桃选厂、七洗厂、铁选厂、龙选厂正式投产创效;提高瓦斯利用率,三和分公司蓝天瓦斯发电公司新兴南立井电站投产发电;推进煤矿项目审批,公司升级改造煤矿拿到省里“路条”,正在办理项目建设审批相关手续,有效保证了企业当期效益和长远发展。

——企业风气在严抓严管中持续好转。公司党委持续推进省委巡视反馈问题整改,坚持正确的选人用人导向,优先提拔重用安全生产一线实绩突出的优秀年轻干部,果断调整不称职、不在状态的干部进入人才交流中心待岗;制定下发党风廉政建设“两个责任”的实施意见,深入开展工伤管理、煤气厂产品销售等九个专项监察,下重拳整治形式主义、官僚主义,对不按规定入井带班的干部给予撤职、严重警告处分,对在调查工伤事故中严重失职的干部给予免职、撤职等处分,从严打假治庸,企业风气持续好转。

——引领作用在担当作为中集中展现。公司各级党组织和广大党员干部迎难而上、冲锋在前,充分发挥领导核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。热电厂党委领导班子转变观念、开拓创新,扭转了连续六年亏损的局面,全年有望扭亏为盈。龙湖矿膏体充填工程破解了投料井精准贯通、配比不佳堵管、工作面跑浆等技术难题。新选厂机加车间党支部勇担重任,承担起公司所有选煤厂洗矸再洗系统设计与安装工程。新兴矿矿长徐文生勇于担当、管理有方,带领新兴矿扭转生产经营被动局面,将“老大难”矿变成了降成增效“标杆矿”。机电总厂“劳模创新工作室”带头人隋国忠爱岗敬业实干,创新研制出柱头三孔半自动钻床等工艺30余项。

公司还有很多先进党组织和优秀党员干部攻坚克难、任劳任怨、默默奉献,为企业防控疫情、精准扶贫、维护稳定、平稳运行做出了重要贡献。

责任呼唤担当,使命引领未来。“勇者本色”、“智者底蕴”、“责任担当”的企业家精神和“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神已成为七煤的精神力量,正引领着七煤人一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑,努力跑好这一棒,奋力跑出好成绩,在改革脱困、振兴发展中奋发向前,为建设新时代现代化新七煤建功立业。