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从精煤分筛破碎再选提升精煤产率到实施“三选工程”吃干榨净洗选废弃物,从精研热电厂扭亏项目拉动内部创效经济链条到集中优势兵力稳定洗选加工能力和推进新选厂、桃选厂实施“五自经营”撬动周边煤炭市场,从大胆探索应用膏体充填开采“三下压煤工艺”延长矿井服务年限到突破禁区在极薄煤层应用智能化开采工艺建设智慧矿山……

面对企业资源萎缩、矿井减少、产量规模下降等诸多困难,公司党委把攻坚行动一线作为锤炼干部能力、检验干部作风的主阵地,把学习践行“刘金奇精神”与解放思想推动“治亏降成、严管增效”、高质量发展、加强管理提高效益、巡视问题整改与改革、扭亏、发展相结合,跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐,深入开展学习践行“刘金奇精神”和“五比五看五承诺”活动,公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导团结带领公司干部职工紧紧围绕企业安全、生产、经营、改革、发展、稳定等中心工作,做出“忠诚、实干、创新、有为、干净”五个方面承诺,争做合格矿长厂长、争做合格党员、争做合格干部职工,努力实现企业增效、职工增收,在探索与实践中把“别人没干成的事干成、把看似不可能干成的事干成、把过去一直想干没能干成的事干成”,持续放大“刘金奇效应”,叫响了“刘金奇能做到的,我们也能做到”,牢牢掌握“于危机中寻得先机,于困局中开创新局”的主动权,使公司在“绝地”中绽放出别样生机,走上了内涵式转型发展的道路。

“刘金奇精神”从“一枝独秀”走向“春色满园”,公司越来越多的刘金奇式好干部在企业深化改革、内涵发展征途上释放出巨大的挖潜创效潜能

“给井下一线多一些,工资框架乱不了,管理还要向前一步。”这是新兴矿矿长徐文生打破煤矿管理固有模式提出的新要求。他突破常规、大胆改革,强化全面预算管理,取消区科材料库和材料员等材料管理中间环节,实现物资材料集约化管理;将131采煤队和102采煤队合并为综采一队,将物管科、机电厂搬至立井区集中办公,提高了管理效率,减少了中间管理环节,降低了运行成本,实现了减人提效。全程跟踪核销地面材料消耗,提高井下材料回收复用率,把消耗性材料定额考核落到人头,严格执行交旧领新、修旧利废制度,能自制加工的配件决不外购;全员抓煤质增效益,提高设备运行效率,在每个细节中“抠”成本,挤出成本中的水分,今年前十个月实现盈利1000余万元,扭转了连年亏损的被动局面。

“机采和炮采相当于农民收粮,上机械化1人1天能收100亩地,不上机械化要用15个人才能收完100亩地。”徐文生在现场与职工探讨时说。新兴矿在左七片44号煤层安装爬底板采煤机后,132采煤队职工尝到了甜头,煤炭产量由原来的每月生产煤炭0.45万吨提高到0.8万吨,工资收入也随之增加。在经营管理上,徐文生始终要求严格执行设备交旧领新制度,对所有设备物资进行建卡立账。矿物管科、租赁站、支柱厂每天通报交旧领新设备落实情况,没有按期交旧的单位在收班会上通报并处罚,月末通报处罚的要扣下个月成本的90%,未通报情况的部门同样受到处罚。“只有用严格的制度倒逼加强管理,才能减少、杜绝跑冒滴漏现象。”徐文生在矿调度会上不止一次强调:“要像管自己家一样管理企业,出现物资流失就是失职,矿里任何事情都与管理人员息息相关,我们领到工资是靠一点一滴管出来的,省下来的都是我们自己的。”兢兢业业、勤奋务实,急难险重冲在前,亲力亲为做表率是徐文生带头实干的真实写照,即使当上矿长的他仍然保持着每天五点多钟到单位、中午从来不休息、工作到晚十八点才回家的习惯。有人曾经算过一笔账,按照徐文生每天的工作时间计算,三十七年来他至少完成了五十五年的工作量,除了必要的学习、开会外,从来没有离开过煤矿。

“发电运行8000小时,怎么就没有效益?”、“现有的炉机产能还能不能再释放?”、“热电厂怎么开源节流?开源有没有创效的项目?”热电厂厂长姜坤头脑中的问号一个接一个,在运行室、在指挥中心、在厂房,他一刻不停地奔走在企业降成提效、扭亏脱困的路上,抓管理、挖内潜、算细账,用好公司“三选”工程保供政策;抓生产、改工艺、配原料煤,降低标煤耗;抓发供电、提产能、创效益,推进市场化管理……

短短的三年时间,姜坤让电厂实现了三级跳:在2018年亏损8727万元的情况下,2019年实现减亏5700万元,2020年3月首次实现单月赢利44万元,结束了连续五年亏损经营的局面,在集团公司四个矿业公司热电厂中率先实现了利润经营,预计全年可赢利200万元。今年,桃选厂开始改造洗矸再选系统,接到任务后,他一整天一整天地在现场忙碌着。怕因饥饿影响体力,他的口袋里总是装着饼干和矿泉水,饿了、渴了就对付一口。从早上安装队伍开始施工到晚上二十点后安装人员下班,他既是指挥官又是战斗员,每天和施工人员一起摸爬滚打。为了确保主洗、洗矸再洗两个系统来回转换、洗矸再洗又能达到预期效果,他的压力可想而知,经常是晚上回到家,嘴里正嚼着饭想起了什么,起身又回到车间现场进行验证。计划两个月的工期,用时仅42天就使“三选工程”一次性加煤试车成功。截至十月末,热电厂在不到五个月的时间里已生产矸石再选产品3.2万吨,吨煤收入60元,实现增盈58万元、综合效益400万元,用丰厚的利润向公司交上了一份满意的答卷。

原来在立式揺臂钻床上加工柱头直径50毫米的钻孔,不仅职工劳动强度大,而且加工效率低,每天最多加工70多个柱头钻孔,机电总厂单体车间主任隋国忠带领3名师傅进行重点技术攻关,画图、论证、实验,一个方案不行,再换一个方案,经过100多个日日夜夜的攻关,成功地将立式钻床改为卧式钻床,开创了加工柱头钻孔国内先河;利用液压卡紧方式固定工件,操作者再也不为固定工件发愁了,按动电钮自动固定,不仅省时省力,而且加工效率提高了1倍。柱头直径60毫米扩孔主要在普车上加工,职工劳动强度大,谁都不愿意干,隋国忠果断决定在两台普车上安装液压卡紧系统,提高加工效率1倍,难题又被他轻松化解了。隋国忠劳模创新工作室成立一年时,三孔半自动钻床和阀孔数控镗床技改项目紧张推进的时候,隋国忠把三孔半自动钻床看得比什么都重要,他说成功研制这种设备,可提高生产效率4倍以上,解决制约柱头三孔加工的问题,大幅提高整个车间的生产效率。于是,他拖着病痛的腿再次忙碌起来,亲自设计制造方案,组织人员画三维立体图,制作设备模型,确定设备尺寸,遇到原理上问题时就到图书馆、书店翻阅资料,遇到设计瓶颈时就找专业领导、老师傅、创新工作室成员研究讨论,遇到弱电上问题就向外界求援,经过七个多月的努力,一次性安装调试成功三孔半自动钻床,提高生产效率4倍多,单日生产能力由100件提高到400件。虽然成功研制了自主设计制造的设备,但是隋国忠忙碌的脚步并没有停歇片刻,因为2018年隋国忠劳模创新工作室荣获省总科技创新三等奖,得到扶持资金10万元,专门用于阀孔数控镗床设备研发制造,2019年底前必须完工交付使用。于是,隋国忠拖着病痛的身躯再度起航,从设计方案制定到设备选型、网上采购,样样都亲力亲为。历时十个多月,阀孔数控镗床设备安装调试成功,填补了集团公司阀孔数控镗床设备的空白,提高了加工效率足足2倍。截至目前,隋国忠和他的团队自主设计制造了4台设备、完成了2台设备技改,创效600多万元;研制50多种胎卡具,创效500多万元。

龙湖矿开拓一区区长崔莹爱学习、善于创新在矿里是出了名的。2019年,龙湖矿提出使用注浆锚索、注浆锚杆破碎顶板的新工艺。崔莹首当其冲,在开拓一区率先成立注浆队,他一边学注浆锚索的使用技能,一边结合理论进行现场实践。崔莹发现注浆锚杆连接装置是一次性使用材料,而且造价过高,每个成本80元。经过细心观察、反复实验后,崔莹把直径12毫米的中空螺丝焊接在4分带螺纹的铁管上,并连接在4分高压水门上,然后与注浆连接管进行连接,效果非常好,每组链接成本仅4元,降低了76元,而且可以重复使用。注浆锚索、注浆锚杆破碎顶板新应用受到了公司领导的一致好评,为各矿普及注浆锚索、注浆锚杆破碎顶板新应用提供了经验……

创新管理,是一种理念、一种方法,也是一股子精气神,拥有精神的力量才能用心做事。在企业改革脱困、振兴发展进程中,公司党员干部坚持“白加黑”、“五加二”工作,发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”精神,全力以赴奋战在企业改革发展、扭亏脱困最前沿,公司经历了山重水复和柳暗花明。在困难中不断跋涉前行的七煤,几乎每个跃升的跨步都吐纳出换思想、算细账、抓管理的企业发展新气象。

一个刘金奇,写下的只是一段“传奇”;无数个“刘金奇”,则能创造出“人间奇迹”

在张长山、刘金奇等公司领导班子带领下,全公司党员干部上下同心,奋战在扭亏脱困最前沿,他们团结协作、勇于出击,用真情、真心演绎出一首首荡气回肠的战歌,用苦干、实干创造了令人难以相信的“七煤速度”。

面对今年突如其来的新冠肺炎疫情,公司党委坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,把疫情防控工作作为首要政治任务,坚持集团公司上下一盘棋、公司内部一盘棋、市矿联动一盘棋,第一时间响应、第一时间落实,从1月22日开始,先后2次调整组织领导机构、3次补充完善应急预案,依托公司7个工作组、10个包保组、4个督导组持续推进主体责任、应急预案、防控措施、人员排査、物资储备、安全生产“六个到位”,及时跟进疫情形势变化,常态化落实“三看两查”疫情防控措施,在疫情防控有把握、安全生产有把握的前提下分三批次复工复产,为公司保持安全平稳运行奠定坚实基础。各级党委以“防扩散保安全,爱矿守家园,党员冲在前”为主题,广泛开展“社区吹哨,党员报到”、“我是党员我先上”等活动,选调316名党员、建立28个爱心驿站服务社区,抽调203人承担2个入城和3个居民小区疫情防控卡口执勤管理工作,慰问市援鄂医护人员,受到了市委市政府充分肯定,彰显了国企责任,展现了标杆形象。

面对安全压力、稳产难度增大的严峻挑战,公司以安全高效矿井建设为目标,以稳产提效为着力点,全力消化停产影响,有序释放安全产能,煤矿安全生产集中整治“开小灶”与“一通三防”专项监察、“学法规、抓落实、强管理”等工作系统集成、一体推进,补充完善了“一优三减”、“四化”建设、灾害治理、“学法规、抓落实、强管理”三个专项整治内容,对标落实集团公司年初下发的系列安全生产文件要求,全面打响打赢安全生产百日攻坚战冬季安全生产保卫战,深入开展安全警示教育月活动,为推动企业安全发展营造良好的安全文化环境,确保全年安全形势平稳;加强现场交接班管理,提高了工时利用率、有效开机率和原煤工吨效率;突出重点队组建设,以点带面提升单产单进水平。

公司树立过“紧日子”思想,深入开展“治亏降成、严管增效年”活动,公司党委、公司对33家基层单位开展跑圈调研,制定三十条节支降成措施,整治浪费现象,加强成本管控、清仓利库、机构整合等工作,推进桃山矿、东风矿、新强矿、富选厂四个留守单位合并重组组建实业发展中心,压减费用支出,提升创效能力;建立执行资金负面清单,优化资金结构和支付次序,取消安全奖以外其它单项奖,极限压缩地面工程和维简、大修费用支出,确保把有限资金用在保工资保运行保民生上,在困境中保持了经济运行总体平稳。

困难时期,公司党委、公司立足当前、兼顾长远,向科技发展亮剑,在龙湖矿采取充填开采技术解决“三下”压煤问题,变废为宝、置换乌金,开创了集团公司先河,填补了省内技术空白;成立“三选工程”,新选厂、桃选厂、七洗厂、铁选厂、龙选厂实现了投产创效;提高瓦斯利用率,三和分公司蓝天瓦斯发电公司新兴南立井电站投产发电;热电厂扭亏、煤气厂减亏、龙盛达盘活、煤矿整治整合、瓦斯发电、七峰一井项目审批和火烧桥三区前期准备工作多个工作专班加强领导挂图作战,统筹推进、力求实效,保证了企业当期效益和长远发展。

公司各级党组织和广大党员干部迎难而上、冲锋在前,充分发挥党委领导核心、基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。新兴矿稳规模创高效为公司做贡献,热电厂向着扭亏为盈不断迈进,龙湖矿膏体充填工程破解了投料井精准贯通、配比不佳堵管、工作面跑浆等技术难题……还有更多的先进党组织和优秀党员干部攻坚克难、任劳任怨、默默奉献,为企业防控疫情、精准扶贫、维护稳定、平稳运行做出了重要贡献。

“刘金奇精神”像一面旗帜,插到哪里就在哪里高高飘扬,锤炼出了具有七煤特色的企业家精神

在铁选厂,有这样一块闪闪发光的牌子——劳模创新工作室,闪耀着铁选厂浮选车间主任逯振海二十九年来执着选煤事业的一片赤诚之心,展示着他带领技术团队拿下大大小小200余项技术成果,记录着他为铁选厂创出1500多万元的经济效益。2015年,根据公司改革要求,铁选厂把浮选车间与压滤车间合并为一个车间,原来的两套班长只能留下一套。大多数班长怕落选,想尽办法请这位说得算的“一把手”吃饭,有的班长还找人帮忙疏通,但都被他一口回绝。逯振海说,想搞歪门邪道的直接落选。他采取“做思想工作、职工点评、公开竞选”方式,让能者上、庸者下,解决了棘手的人事变动问题,稳定了人心和职工队伍。

2020年,赵焕刚被调整到龙湖矿分管生产工作的副矿长岗位。2020年6月份、7月份,龙湖矿搬家跳面频繁,他月入井30个以上,保接续、保安全。回撤68号煤层综采期间,他连勤连点跟在工作面,保证了安全高效回撤。安装南二67号煤层上综采工作面期间,他带领职工一起安装调试设备,原定15天的工期,仅用了7天时间就完成调试运作。有人统计过,2017年以来,赵焕刚年入井均在360次以上、入井时长均在3200小时以上,是全公司入井次数最多、入井时间最长的干部之一。2020年7月末,龙湖矿一采下山区五片68号煤层过断层,他盯在采煤工作面三天三夜,亲自带领职工挑长梁、开机组,指挥职工清浮货、推溜子。2020年8月上旬,下山区采煤工作面过断层,断层倾向60米、走向3米、落差1.6米,工作面冒顶严重,他盯在采煤工作面5天5夜,与职工一起打支柱、开机组、挑长梁,保证了顺利过断层。

新兴矿副矿长李秋从打通机电运输系统经脉入手,一手抓治理,一手抓设备改造保养。他建立一周两次工作例会制度,完善工作包保责任制,跟踪整改问题。矿机运科长刘大群说:“李秋带领我们干,各项工作都有部署、有跟进、有结果。”说话间从办公桌下拿出了厚厚的4个记录本。“这都是李秋日常安排我们工作的记录。”李秋合理规划设备更新改造升级,在短短三个月里,带领职工完成了东、南、西三个主运巷10公里长的换轨工作,把每米15千克、24千克的轻轨全部换成了每米30千克轻轨;重新调整电缆、管路,确保了电缆、管路达标。在设备保养上,他带领运输区干部职工换道木、调水平、紧螺丝,只要有时间就亲自参战。仅仅五个月的时间,新兴矿的机电运输工作跃升到全公司中上游水平。一年后,新兴矿机电运输工作实现了彻底翻身,在公司排名第一。为了班组安全生产,他忘却了劳累,一连几天在井下鏖战;忘却了刚刚手术的身体,手术刀口撑开了全然不知;忘却了肋骨折断,依然戴着护具坚守在一线,因为在他心中永远忘不掉的是那份职责……

新立矿监测科科长王军被誉为矿山“安全守护神”。二十四年,他躬身煤海、默默奉献,无怨无悔地守望在千尺井下,足迹遍布井下每个边角末梢;二十四年,他立足岗位、开拓创新,锲而不舍地攻坚克难,呕心沥血构筑矿井安全防线;二十四年,他廉洁自律、关爱职工,丹心赤忱写春秋,带出了一支能打硬仗的“监测铁军”,用实际行动践行着忠诚、实干、创新、有为、干净的“刘金奇精神”。

今年四月份,八零后大学生、向阳矿二井井长温旭友临危受命,一边抓二井调整改造,一边抓龙湖充填区管理,可谓是一人挑两担,担担重如山。温旭友把父母和孩子交给妻子,自己吃住在矿上,一下井就是十几个小时,边学习边实践边完善新技术,带领技术团队成功解决了膏体接顶不实和膏体一次成型难的问题,上任第一个月就生产煤炭1.03万吨,盈利215万元,并且煤炭产量实现了逐月递增。

新铁矿三采区党支部书记张成军在十四年的党支部书记生涯中,累计深入职工家庭240余次,自掏腰包8万余元帮助职工;他任职的采区连续十年未发生重伤以上事故,培养的29名党员中先后有6人当上了班段长、5人走上了副科级以上岗位、1人被评为集团公司劳模标兵。一年365天,他全年无休,每天都在诚心诚意为企业办实事,尽心竭力为职工解难题,坚持不懈为家属做好事,甘之如饴做职工群众“贴心人”,架起了党和职工群众的“连心桥”……

近两年来,公司“刘金奇式好干部”不断涌现,新兴矿矿长徐文生勇于担当管理有方,带领新兴矿扭转生产经营被动局面,将“老大难”矿变成了降成增效标杆矿;热电厂厂长姜坤在主持热电厂工作的三年时间里,务实创新,三年迈出三大步,一举摘下了“龙煤亏损大户”的帽子;机电总厂“劳模创新工作室”带头人隋国忠爱岗敬业实干,创新研制出柱头三孔半自动钻床等工艺30余项。他们中还有精洗铅华显本色、细选乌金映初心的桃选厂副厂长、总工程师胡广庆、千尺井下书写无愧人生的新建矿二采区区长王旭伟、一片丹心献煤海的向阳矿二井井长温旭友、铁肩擎担写忠诚的新富矿十六井井长孙发才、执着追求无私奉献的建设矿副总工程师杨长学、托起安全培训艳阳天的新兴矿培训中心主任曲晓丽……

一篙难渡汪洋海,万人划桨开大船。一个刘金奇带出了一批刘金奇,公司干部职工以刘金奇为榜样,忘我工作,在施展才华抱负的同时,不断激发个人潜能,呈现出人人争做刘金奇、人人成为刘金奇的浓厚氛围,为企业发展汇聚了智慧力量,使公司在煤炭产量规模急剧下滑、经营风险明显上升等严峻困难挑战下实现了平稳运营。

人人争做“刘金奇” 人人成为“刘金奇”

冰儿

公司党委书记、董事长张长山强调,公司改革脱困、振兴发展是一副沉重的历史担子,必须有更多更硬的刘金奇式肩膀共同担当,只有人人争做“刘金奇”、人人成为“刘金奇”,公司的未来才有希望。公司党委以践行“刘金奇精神”为主线,深入开展“五比五看五承诺”、“勤廉做表率,煤海当先锋”和“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”活动,为干部职工搭建放心、专心干事的平台,大力营造换思想、算细账、抓管理的改革创新氛围,着力开展“刘金奇式好干部”选树活动,让楷模榜样成为先锋群体,使“刘金奇精神”从“一枝独秀”走向“春色满园”,为企业改革发展汇聚智慧力量。

公司干部职工积极响应公司党委号召,深入践行“刘金奇精神”,各级领导干部坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事件亲自督办,营造“刘金奇能做到的,我们也能做到”的实干氛围,堵塞管理黑洞,推进市场化管理、精细化管理。广大干部职工大力弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神,崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神,执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神,生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的抗疫精神”,把这些精神用在生产上、用在提高单产单进上,增强责任感、使命感,在推动企业发展中有舍我其谁的勇气;共同研究存在的问题,杜绝问题长期存在、反复存在、普遍存在,把问题当成老师、把坏事变成好事,切实增强改革脱困内生动力,完成各项任务目标,推动企业发展,使公司在煤炭产量规模急剧下滑、经营风险明显上升等严峻困难挑战下实现了平稳运营。

实践证明,思路对了头,一步一层楼。公司在困境与转型关键时期,坚定不移贯彻新发展理念,发动和带领干部职工全身心践行“刘金奇精神”,以刘金奇为榜样,人人有干劲、人人有目标,忘我工作,把深化改革、技术进步、管理创新和从严治企进行到底,在探索与实践中“把别人没能干成的事干成,把看似不可能干成的事干成,把过去一直想干没能干成的事干成”,持续放大作为,推进企业深化改革,激发创新动能,在危机中寻得新机,在困局中开创新局,推动企业踏上内涵式发展的快车道。