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为了更好地发挥班长、生产骨干在洗煤安全生产中的作用,桃选厂抓实班组建设工作,不断推进班组规范化建设,努力提高职工的岗位技术能力。

为了筑牢根基,桃选厂采取横班竞赛、评选优秀班组长和月考核、月评比、月奖励等方式,激发班组建设动力,营造“比、学、赶、超”的良好氛围。为了推进班组建设规范化、制度化建设,他们结合洗煤生产实际,制定下发厂班组建设生产劳动竞赛考核方案,把安全生产标准化建设、工艺指标考核、综合治理、信访稳定、政工管理等工作作为考核重点,细化考核内容,制定评分标准,厂党政领导班子和机关各职能部门组成考评竞赛小组考核全厂横班竞赛班组,按照不同岗位、不同比例分别奖励每月获得第一名的横班班组职工,并在当月工资中兑现奖励资金,今年前十一个月共评出优秀班组55个、优秀班长66人次、组长88人次、优秀职工682人次。

桃选厂通过加强班组建设,增强了班组职工的协作意识和竞争意识,形成了推动班组建设的强大合力,推动了安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型“五型班组”建设,促进了安全生产标准化建设提档升级。