七台河矿区新闻网网站

今年40岁的牟春江是新立矿开拓二区7221掘进队班长,在煤海打拼了十六个春秋,巷道在他的脚下不断延伸,带领的班组工作效率和掘进进尺始终在全队名列前茅。

现场管理,咬住安全不放松

“抓好安全是给予矿工最大的福利。”牟春江是这么说的,也是这么做的。作为一班之长,他始终没有放松过安全弦。

牟春江抓安全从不手软,每次带班的第一件事就是排查隐患,坚决做到隐患不排除不生产。一次零点班,牟春江接班后认真检查顶板情况,发现工作面右上方岩石破碎且出现滴水现象。根据平时积累的经验,他意识到顶板有冒落的危险,立即指挥班组职工放下手中的活,个别职工不服气地说:“这点小事不算什么,还是赶紧打眼放炮多进尺吧。”牟春江对马虎大意的职工进行了批评教育,立即与地面值班人员进行联系并说明情况,同现场的队领导一起仔细观察掘进工作面情况,把隐患彻底排除后才打眼放炮。在施工现场,牟春江亲自上阵,加强协调组织,激励班组职工在确保完成当班生产任务的情况下,努力超额完成生产任务,为全队其它班组树立了榜样。

任务再紧,工程质量不忽视

作为班长,牟春江格外重视工程质量,始终恪守自己的职责——把工程质量放在首位,坚决确保工程质量;常态化开展班前、班中、班后安全评估制和工程质量自检、互检,把工程质量与工资收入挂钩,实现了工程质量班班达标。

在一次施工中,牟春江发现有的班组职工图省事,锚索深度打得不够,中线偏差较大,立即要求重打锚索。一名班组职工说:“又不是搞装修,用得着那么认真吗?”牟春江严厉地批评说:“锚索深度打得不够,一旦发生安全事故怎么办?”说着,他扶起锚杆机,组织班组职工重新返工。多年来,班组施工的掘进巷道合格率100%、优良率98%以上,班组连续多年被矿里评为“五好班组”。

精细管理,严格管理增效益

牟春江在抓安全生产的同时,加强材料管理,经常教育班组职工处理好工程质量与节约的关系,从规范自身操作行为做起,自觉养成良好的节约习惯。

一次,班组有一名职工运货时材料没码放整齐,有的材料掉在巷道水仓中。牟春江在收工检查时发现这一问题,把材料从水中捞出来,在第二天班前课上严厉批评了这名职工。在他的严格管理下,班组材料费始终控制在计划指标内,提高了班组的经济效益。

强化学习,增强班组凝聚力

在班组建设上,牟春江始终把职工安全思想教育作为班组安全管理的重要工作来抓,采取现身说教法、案例回顾法、亲情感化法等,加强班组职工安全教育,提高了班组职工的安全思想意识。

由于班组人员的文化素质和技能水平参差不齐,牟春江制定班组技能差异化培训方案,每月组织班组职工进行一次理论知识学习,利用互联网学习煤矿掘进专业理论知识,提高了班组职工的整体素质。

成功的路上没有捷径,付出的汗水终有回报。十六年如一日,牟春江始终奋战一线、执着坚守,从未停止前进的脚步,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,高标准、严要求做好安全生产工作,守护着班组职工的安全,书写着自己无怨无悔的人生。