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2020年,销售公司、运输部以改革发展为中心,抓经营、强管理、挖内潜、创效益,克服资金不足给安全、生产、经营等工作带来的压力,发挥销售龙头和运输保障作用,出色地完成了各项工作任务。

销售公司、运输部加强全员安全思想教育,不断完善安全制度体系,扎实开展安全培训工作;加强安全生产标准化建设,进一步夯实安全基础,推动安全管理制度化、规范化建设,促进全员作业质量升级;完成1公里钢轨、2公里砼枕、接触网悬挂、室外信号电缆等十三项重点大修及更改工程,改善了职工的安全生产环境;利用GPS、测速仪等开展安全监察,保证了安全生产;进一步压实各级管理人员责任,加强涉外施工、大型重点施工派驻安检人员现场跟踪监察;加大铁路道口治理力度,实现了道口自动报警信号全覆盖;配合市区两级综合执法部门完成矿铁沿线、道口环境综合整治,清理私搭乱建、开荒种地、堆放垃圾等隐患问题,营造了良好的矿铁安全运营环境。

2020年,销售公司、运输部克服疫情带来的不利影响,充分发挥二级销售作用,以实现销售效益最大化为中心,调整发运结构,优化市场布局,开发新的优质用户,努力扩大产品销售渠道;加强与龙煤营销分公司沟通配合,适应市场需求,抢抓市场机遇,增加鞍、本钢精煤重点用户计划量;加强与七台河区域焦化企业合作,增加精煤销售量,缓解了精煤销售压力;加强日常产品质量管理,强化产品质量监督验收,实现了零商务处理,为实现企业振兴发展做出了积极贡献。

围绕保安全、保畅通、保入洗、保外运、保效益中心工作,销售公司、运输部矿铁运输系统加强与厂矿协调和联络,克服设备不断老化、专业技术人员不足等困难,通过科学调度、优化站区作业环节,提高了机车车辆运用效率,保证了外运列车安全正点运行。汽车运输系统克服倒运频繁等困难,科学规划运输路线,加强车辆保养,保证车辆上线率和原料煤倒运、排矸工作秩序,出色完成了公司下达的运输生产任务;根据发运结构和运量变化,加大铁路和公路运输配合力度,保证运输秩序正常。

受新冠疫情影响,煤炭市场下行,2020年4月份在精煤价格下降、用户接煤需求仍未有大的改观条件下,销售公司、运输部坚持换思想、算细账、抓管理工作思路,主动与市场对接,不断完善管理制度和办法;加强人力资源、煤炭及油材料管理,实行大型采购项目公开招标,增强了经营管理透明度;在深挖经营管理潜力上下功夫,实施预算化管理,强化生产过程管控监督;按时召开成本分析会、资金平衡会,保证有限的资金发挥最大效能;采取超运工资、安全结构工资等办法,调动职工参与安全生产管理的积极性;加大技改攻关力度,自制加工轨道线路收轨机、悬臂式道口杆等,减少了新品投入,保证了生产急需和安全生产。

2020年,销售公司、运输部围绕“五年三步走”发展战略,突出“双爱”活动主线,不断深化党建工作,助推企业安全发展。他们加强疫情防控管理,把工作要求、措施落实到人,根据疫情防控工作指南要求和疫情防控形势,及时补充完善疫情防控预案和措施,做到应急处置反应迅速、人员排查信息报告细致、疫情研判分析到位,提高了全员疫情防控意识; 坚持查摆不足、补齐短板、堵塞漏洞,完善疫情防控应急预案,落实疫情防控责任,提高了应对疫情处置能力,筑牢了疫情防控防线。他们把职工冷暖放在心上,在资金紧张条件下兑现了退休人员独生子女奖励、女职工保健费;采取日常帮扶、金秋助学、一帮一结对子等扶贫助困措施,帮助职工解难题、办实事;开展职工家属安全协管慰问、志愿者服务、夏日送凉爽、廉政书画展、“最美逆行、同心战疫”征文演讲等活动,提高了职工的幸福感。他们开展全员培训、班组竞赛和练兵比武活动,激发了职工干劲和班组活力。他们不断深化企务公开,加强全员法制教育,实现了全年无治安案件发生;利用新媒体定期发布企业动态咨询,架起了职工与企业的“连心桥”,为加快企业改革脱困营造了良好发展环境。