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新兴矿围绕“矿泰民安,打造幸福家园,实现高质量发展”,制定“五型班组”考核奖励办法,进一步推动安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”建设,调动班组职工的工作积极性,增强全员荣誉感、获得感,提高班组自主管理水平和班组凝聚力、执行力、战斗力,促进安全生产。

新兴矿“五型班组”建设考核奖励办法包括班组和“十佳班队长”考核奖励两项内容,其中班组考核奖励包括“安全好,班组无工伤,无严重‘三违’现象;效益好,职工出勤率达到95%以上,完成生产计划,班组职工都能挣到全额工资;学习好,班组职工能够熟练掌握岗位‘必知必会’知识,每月全员大会考没有不及格人员;创新好,班组小改小革、创新发明能够促进安全生产、灾害治理和降成增效工作;和谐好,建设班组小家,给班组职工过生日,综合治理环境好”五方面内容,“十佳班队长”考核奖励包括“安全方面,牢固树立‘班组是一家,全员无伤害’安全理念、严格遵守安全规章制度、不违章指挥、带领全员兑规作业情况;生产方面,生产组织、现场管理、完成矿里下达的目标任务情况;质量方面,严格按照规程标准施工、工程质量月份验收达到一级品情况;经营方面,爱护设备、不损失浪费材料情况;学习方面,带头参加各类培训、班组三级和四级证齐全情况、本人及班组职工月考全部及格;创新方面,带领班组职工积极推进小改小革和技术创新,提高班组效率效益加分考核;和谐方面,带头遵章守纪,出勤率达到95%,形成班组小家团结友爱、互帮互助、积极向上的和谐氛围。”

新兴矿每月开展“五型班组”建设考核,采煤班组评出前两名“五型班组”,掘进班组评出前三名“五型班组”,并召开表彰奖励会,全年围绕“吉”字主题,每月分别进行不同物资奖励。