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桃选厂深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,紧紧围绕全年工作目标,树牢安全发展理念,创新管理举措,深化内涵挖潜,扎实推进平安厂区建设,确保完成全年工作任务。

桃选厂坚持常态化疫情防控,认真贯彻落实集团公司、公司疫情防控工作要求,牢固树立底线思维和常态化战“疫”思想,时刻保持高度警惕,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理,从严落实疫情防控“六个到位”要求,切实做到外防输入不放松、内防反弹不松懈,巩固来之不易的疫情防控成果;利用微信群、微信公众号等加强全员疫情防控宣传教育、疫情防控知识学习,教育职工正确认识疫情发展态势,提高防控意识;进一步完善疫情防控信息排查和报送机制,严明疫情防控工作纪律,把平战结合要求落到实处;严格落实公司常态化疫情防控措施,进一步完善疫情防控应急预案,加强疫情防控应急演练,提高应急处置能力;严格落实“三看两查”和“3+2”疫情防控措施,加大人员信息排查力度,把疫情防控“四早”措施落到实处;持续开展查漏洞、补短板工作,确保疫情防控举措抓紧抓实抓细抓到位。

桃选厂坚持安全发展理念,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,积极推进“三位一体”安全生产标准化建设,筑牢安全生产防线;加强现场管控,采取每月部门联合检查、每周车间自检自查、安检部门重点检查、班组长岗位巡查、值班人员夜间上岗排查等方式,形成全岗位覆盖、全过程衔接的隐患自检自查自改闭合管理体系;加强隐患治理,发挥安全风险超前辨识、分析评估、分级管控及隐患排查治理作用,从源头治理隐患,加大重点场所、关键部位、重点人员、边远末梢隐患排查力度,及时维护和更新安全防护设施、检修工具,从源头治理隐患;建立健全隐患整改台账,明确责任人、整改时限,并对隐患整改落实情况进行复查,坚决消除各类隐患;深挖隐患背后深层次问题和原因,找出问题症结,不断完善安全管理制度,建立安全生产长效机制;加强安全教育,采取专业领导上讲台讲座、安全培训、技术比武、岗位练兵、岗位“必知必会”知识考问、案例警示教育、师带徒等措施,利用学习兴矿“e课堂”资源抓实职工队伍岗位技能和安全知识培训,提高全员综合素质。

面对原煤产量规模下降、煤质复杂的实际情况,桃选厂坚持创新生产管理举措,合理高效组织生产,从加强选煤生产和工艺技术管理着手,发挥洗选加工优势,最大限度降低生产经营压力。他们从生产源头抓起,把好煤质煤量关,坚持入厂原煤车车采样、批批化验,准确掌握原煤煤质数据,为原煤配比和指标操作提供可靠依据;加强指标操作人员与调度、煤质化验、交接班人员协调配合,根据煤质和上一班指标情况及时调整操作,努力提高“两率”,实现效益最大化;严细生产技术指标考核,严格兑现小指标奖励,提高全员质量意识。

桃选厂加大设备维护力度,加强预见性检修和日常设备维护保养,利用检修台账抓好设备更新和机电管理工作;加大检修人员岗位技能培训力度,提高检修人员技术水平,促进检修人员向一岗多能方向发展;建立技术革新和小改小革机制,进一步完善机电指标考核制度,推广使用新工艺新技术新准备,不断提高设备运行稳定性,保障洗煤生产顺利进行。

针对人员结构老化、退休人员增多、设备达到使用年限等制约生产的现状,桃选厂充分发挥现有技术骨干作用,围绕洗选工艺、煤质监测、原料煤配比、生产操作、机电检修等加强技术创新,进一步完善计算机监控系统,提高智能化、自动化水平,降低职工的劳动强度,提高生产效率;进一步优化洗矸再选系统,延长系统使用寿命,保证“三选”产品质量;牢固树立吃干榨净思想,挖掘洗矸剩余价值,创造更大效益。

桃选厂紧紧围绕全年经营指标,牢固树立过“紧日子”思想,坚持深化内涵挖潜提效,严格执行“十个从严”经营管理规定,持续开展“治亏降成、严管增效年”活动,提高精细管理能力;进一步完善全面预算、提质增效、节支创效等管理制度,构建科学的管理体系,在降低介耗、油耗、药耗、水耗、热耗和电耗上持续发力,严控成本费用支出;进一步优化内部市场化管理流程,对标先进企业,提高管理水平。

桃选厂坚持深入挖掘材料配件管理、修旧利废、自制加工潜力,把耐磨材料推广应用到各类易磨损材料配件上,延长材料、配件使用周期,减少材料费支出;在保证生产主焦煤产品的同时,继续生产市场需求大、效益高的新产品,增加副产品市场份额,提高经济收益;对有使用价值的废旧材料、配件能修尽修,减少损失和浪费,促进增收节支,确保降成工作取得新成效。