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2020年,新兴矿坚持换思想、算细账、抓管理工作思路,深入开展“治亏降成、严管增效年”活动,全力抗击新冠肺炎疫情,强化生产、经营管理,克服了疫情防控影响、灾害耦合叠加、地质条件复杂等困难,采掘双双超额完成计划,创出了成本降、利润增、职工收入提高的喜人成绩,疫情防控、安全生产、经营管理等各项工作均走在了公司前列,为安全高效矿井建设奠定了坚实基础。

这一年,新兴矿综合治灾效果明显,安全基础持续夯实。他们突出重大灾害防治,把瓦斯、防突、防冲、水害等灾害治理作为释放安全产能、解放生产力的核心要素来抓,坚持一面一策研究制定瓦斯、冲击、突出、水火等灾害治理措施;全面落实双“四位一体”综合防突措施,采用“两堵一注”封孔工艺,对瓦斯进行超前预警、超前治理,实现了瓦斯零超限目标;采取巷道法揭煤、水力冲孔造穴、水力压裂等措施,在三水平西主运安全揭露68号煤层;156采煤队开采60号煤层左二片煤层采面过58号煤层煤柱线时,在工作面上巷施工本煤层大直径卸压钻孔,采取顶板、底板、本层综合卸压和为采煤机安装遥控器进行远程操作等措施,确保了安全开采;强化采煤工作面“两巷两口”和掘进支护管理,配齐配全采煤工作面支护,采后巷道进行全封闭支护;将掘进喷浆到工作面迎头,确保顶板支护安全可靠;建立24小时巡查值班制度,实时巡查地面塌陷坑及积水区,做到随时塌陷、随时回填,防范地表水溃入井下的风险;严抓工程质量,对标对表施工,严格检查验收,推动了安全生产标准化建设水平稳步提高,成功地迎接公司采煤安全高效现场会、三季度安全生产标准化现场会召开;通过了黑龙江矿山安全监察局国家一级安全生产标准化矿井预验收;利用“互联网+教育+培训”开展大培训,举办“学法规、抓落实、强管理”等各类培训班121期,举办领导上讲台讲座24期,累计培训3288人;学习兴矿“e课堂”培训实现了三个百分之百,月平均学习积分始终位居公司前列,职工综合素质明显提高。

这一年,新兴矿重点突出布局调整,生产管控能力显著增强。他们从加强科学管理入手,突出重点环节,优化要素配置,完善激励政策,科学组织生产。采煤跳面搬家超前两个月召开搬家会议,提前20天完成采煤备用面安装调试工作;强化备机备件管理,把常用件、易损件备到矿里、采区、工作面;严抓现场管理,严格执行工作面现场交接班制度,做到两班交叉互补作业,实现了交接班不停产;严格落实安全作业规程、“一炮三检”和“三人联锁”放炮制措施,所有掘进巷道采取锚喷措施,保证巷道围岩稳定;强化设备检修质量,利用打支护、延缩溜槽等时间,实行见缝插针检修,上齐各类机电设备保护,提高了生产效率和有效开机率;建强高效采掘队组,制定超产加价、安全生产标准化建设、工作面采煤工出勤补贴等奖励政策,调动了采掘工的生产积极性。102采煤队平均月煤炭产量4.5万吨,最高月煤炭产量达5.3万吨;151采煤队平均单产达到2万吨,7161掘进队施工全岩巷道月进尺超130米,151、156采煤工作面实行双采煤机割煤,解决了单截割部开缺口的问题;推广应用铲挡推装置,提高了移溜效率,减少了机道空顶时间;落实综采“110工法”留巷技术,其它采煤工作面均采用断顶留巷技术,提高了采后巷道支护质量;推广使用扒渣机、侧卸式装载机,在西六区63号煤层、65号煤层使用皮带连续化运输,提高了掘进施工效率;102、151、156采煤工作面采取皮带运输方式,实现了集中控制和减人提效;自主研发的无人值守系统应用到五采区、八采区、西六区变电所及地面八采区、东风井主扇,设立远程集控室,实现了安全运行。

这一年,新兴矿坚持精打细算,推进治亏降成、严管增效。他们执行预算和定额管理,月初按照生产作业计划核定材料消耗限额,召开采煤工作面专题搬家会议,进行核定预算,确认新品投入量和旧品复用量,严格按照要求供料,超计划部分现场核实原因,由矿长审批后供料;从新采煤工作面投产到搬家回撤,每月按回采进度计算当月应回收材料和设备,并将回收材料设备进行销账;制定火工品定额考核办法,按火工品原值100%进行节奖超罚;加强定额材料,把定额材料考核奖罚落实到人;发挥井下物资库优势,取消生产单位和矿内地面材料库,把入井材料直接运到井下超市,监管部门在井下验收入库;在井下领料必须持井下专用票据领取,非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取,并直接运到使用地点,杜绝了跑、冒、滴、漏现象;严禁井下搬家回撤材料、配件和交旧物资升井,全部交到井下旧品库分类存放,并建账管理。他们开展节约挖潜活动,提高设备维修、自制加工能力,用废管、旧钢丝绳等自制加工钢带、铁顶帽,自制加工铁枕木、水泥压板、直辊、三连辊等,减少了外购品种;加强用水管理,节约水费支出;严格执行大型设备躲峰填谷用电制度,合理控制主提升系统、主运强力皮带运煤顺序;采取地面车间厂房大功率用电设备避峰填谷、错峰用电措施,制定皮带空载率考核办法和峰谷考核制度,严格兑现处罚;严抓煤质管理,严格执行煤岩分装分运,杜绝矸石进仓;完善排矸系统,实现煤矸分离;严抓浮煤管理,做到应收尽收;加强技术培训,提高采煤机司机操作水平,减少割顶割底现象,过地质构造带做到岩石不出工作面;严抓劳动组织纪律,实行动态定员,辅助单位按照生产变化、设备台数进行动态调整和定员,杜绝了工作量不饱和、增加人工成本现象。

这一年,新兴矿积极构建和谐矿区,全面提高民生服务质量。他们坚持以职工为中心思想,提升矿区环境治理能力,着力为职工打造和谐美丽的工作和生活环境,修建职工停车场,完成立井段队楼下水改造、面包厂厂房维修、工业广场地面硬化等工程;切实做好疫情防控期间兜底扶贫、走访慰问困难职工工作;加大火工品管理力度,严防火工品流失;深入开展学习践行“刘金奇精神”、廉政提醒谈话、纠风检查等活动,干部作风和企业风气持续向好。

这一年,新兴矿涌现出了矿长徐文生、副矿长李秋、培训中心主任曲晓丽等“刘金奇式好干部”,他们不向困难低头,变困难为机遇、变压力为动力,勇于担当、主动作为;涌现出了以102、151采煤队为代表的先进集体,他们同舟共济、众志成城,工作面前不讲条件、任务面前连续作战、困难面前百折不挠;涌现出了以综采二队队长张宝臣、通风区区长邵晓顺为代表的劳模标兵和以西六采区区长周明非、六采区区长阎景耀为代表的劳动模范,他们拼搏奋斗、争创一流、勇于创新、甘于奉献,为完成全年各项工作目标做出了积极贡献。

榜样的力量是无穷的。2020年,新兴人用智慧和汗水营造了劳动光荣、劳动伟大的企业新风尚,用实际行动传承着新兴人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的文化基因,谱写了一曲新兴人团结、实干、担当的铿锵壮歌。