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扭亏工作事关企业改革脱困、振兴发展大计,更关乎职工的饭碗。

如何消灭企业亏损源、扭转热电厂亏损局面?2020年,公司领导坚持顶层设计,公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇和公司副总经理牛宏远等公司领导带头发扬“企业家精神”、“刘金奇精神”,公司各部门群策群力,深入热电厂开展经营管理专题调研十余次,研究扭亏措施,帮助热电厂出思路、细算账,并传经送宝,加快推进洗矸再选工程建设。热电厂干部职工面对疫情影响和亏损经营困局,全员逆行抓保供、严管增效降成本、扭亏增盈不停步,继2019年完成极限减亏任务、生产运行实现由量到质的转变后,2020年全厂上下勠力同心,以敢叫沧海变桑田的奋斗精神推进扭亏创效工作再创佳绩,2020年3月份实现单月利润经营44万元,在近五年减亏工作中单月利润经营首次实现新突破;2020年10月份三台机组运行日供电量90万度,突破了建厂以来供热期三台机组运行日供电量最好水平;2020年实现了利润经营21.5万元,取得止亏增盈历史新突破,一举摘掉了连续五年亏损的帽子。

成绩的取得,源于热电厂上下团结一心、迎难而上的拼搏韧劲,更源于公司领导坚持顶层设计,一个一个生产环节分析、一项一项指标测算,倒推分解任务指标、扎实推进“三选工程”,给予精神支持、政策支持,这些都转化为热电人逢山开路、遇水搭桥、攻坚克难的不竭动力。

这一年,热电厂认真落实“治亏降成、严管增效年”活动要求,按照公司提出的“换思想、算细账、抓管理”和“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”工作要求,深入剖析燃料煤成本,寻求破题之法,从严细管理中逐渐摸索出一套成熟的低煤耗、高效能工艺流程。受煤源紧缺和客观因素影响,热电厂加大外来煤协调力度,加强煤源现场管理,厂燃料货场、车队、值长室、车间等部门充分发挥职能作用,在加强煤源现场管理、煤质煤量跟踪、科学配比上下功夫,制定针对性措施,为发电、供热提供了可靠保障;根据公司电负荷需求,科学调整炉、机运行方式,精算投入产出账,实行夏季2炉2机运行、供热期4炉3机运行,抓发供电、提产能、创效益,炉机连续运行8000小时以上,实现了效益最大化;用好公司“三选工程”保供政策,以公司“三选工程”为依托,在每月采购2万吨“三选”矸石的基础上,购进原料煤和筛上物,再掺烧少量沫煤,降低了燃料煤成本;科学调整锅炉排污量,降低补水率,在保证汽水品质前提下尽最大程度减少连续排污量和定期排污次数,达到降低补水率目的。

这一年,热电厂严格内部市场化管理,全厂工资、材料、日常办公等管理工作达到了公司内部市场化管理A级标准,为深入推进内部市场化管理、实现降成提效打下了坚实基础。他们围绕减亏指标挖掘管理潜力,加强成本管理,突出事前预算,做到量入为出、超支不补;加强月份考核,落实各单位、各运行值生产成本计划,实行动态管理,严格控制不合理支出;取消车间材料库房,成立物资供应超市,实行材料统管统供,提高配件自制加工能力,并按照18%产值提取工资,鼓励多劳多得,促进挖潜增收;加强车队油料消耗管理,安装GPS定位系统,实时监控车辆,按照行车里程精准核算单车油耗;利用厂现有机加设备,实施日常生产、大修机械配件、自制加工产品计件管理,通过加工托辊、环锤轴、刮板配件、链板、轴套等,实现了创收。

这一年,热电厂为了降低汽轮机组汽耗量、提高凝汽器真空度,精细调整汽轮机运行参数,定期开展真空严密性实验,改造1号冷却水塔及淋水装置,降低射水池水温;增加机组真空稳压装置,定期清洗凝汽器管束,提升换热效果,降低汽轮机汽耗及凝汽器真空度,提高锅炉补水温度,改善设备本体及输送管路保温工作,最大限度控制生产过程中热量损失。他们开展小指标劳动生产竞赛和日常技能培训,提高运行员运行参数调控水平;在生产工艺上深挖内潜,使供电标煤耗从2019年的每度700克以下降到2020年的每度685克,再次刷新单位煤耗最低纪录。

这一年,热电厂积极开展预防性维护和检修,利用炉机停备期间开展集中消缺和隐患治理,抓实炉机检修达标工作,重点攻关锅炉、汽轮机出力不足等制约生产的瓶颈技术难题,保证设备安全稳定高效运行;加大热网系统设备维护和巡检力度,保证优质供热;进一步健全完善设备运行管理体系,明确设备管理责任,实行设备包保制度,把设备管理责任落实到每名工作人员;坚持定时、定人、定点、定记录“四定”原则检查设备,全厂各车间确定检查时间和周期,每天安排专人检查运行设备,岗前由班长进行初期巡视,入岗后由职工确认设备安全,严格执行现场交接班制度,确保设备安全运行;建立各班检查台账,认真检查台账记录情况;制定责任追究制度,做到小问题不过班、大问题不过天,如果出现设备事故和问题直接追究设备包保人责任,确保了设备稳定运行,为生产先行提供了安全保障。

这一年,在止亏增盈、保供攻坚战和疫情防控阻击战中,热电厂党委充分发挥政治核心作用,围绕中心、服务大局,叫响全员抓扭亏主基调,围绕生产经营强化领导班子责任担当,坚定不移落实公司改革扭亏、疫情防控部署,全员“逆行”顶岗抓保供,维护了矿区政治生活稳定大局。

2020年,热电厂从一个亏损大户转变为降成大户直至利润经营,一项项创新举措、解锁的创新密码无不凝结着公司领导和热电厂职工的心血与汗水,推进了“平安热电”行稳致远。2021年新年伊始,热电人上下同心、百折不挠、再接再厉,继续坚定不移深挖潜力、降成提效,巩固取得的止亏增盈成果,努力为建设新时代现代化新七煤再立新功、催生发展新动力。